很久以前，如果公司想導(dǎo)入六西格瑪管理，在許多情況下，企業(yè)的高層管理者會(huì)請(qǐng)來(lái)外部專(zhuān)家（六西格瑪顧問(wèn)師）傳講“福音”。

這些專(zhuān)家通常會(huì)使用復(fù)雜的PPT說(shuō)明六西格瑪是什么，盡管他們這么做的立意本善，但是這些東西只有麻省理工學(xué)院的教授才喜歡，一般人只會(huì)敬而遠(yuǎn)之。

更糟的是，他們經(jīng)常把六西格瑪講成是公司的萬(wàn)靈丹，適用于公司每個(gè)角落，沒(méi)有一種活動(dòng)不能運(yùn)用，必需要全公司推行。

GE前CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）曾在《贏》一書(shū)講過(guò)：

幾年前，一家知名消費(fèi)性產(chǎn)品公司的執(zhí)行長(zhǎng)來(lái)找我，請(qǐng)教我對(duì)六西格瑪?shù)目捶?。他說(shuō)：“我們有個(gè)好的開(kāi)始。我們雇用了卡內(nèi)基美隆大學(xué)等地的幾位統(tǒng)計(jì)專(zhuān)家，目前還在找更多這方面的人才?！蔽倚睦锵胫哼@個(gè)可憐的家伙，當(dāng)真殺雞用牛刀。

我當(dāng)然沒(méi)有這樣對(duì)他說(shuō)，不過(guò)意思差不多。我表示，他所說(shuō)的那些相當(dāng)簡(jiǎn)單明了的專(zhuān)案，需要的是公司里面的每個(gè)人都懂六西格瑪：那些新來(lái)乍到的統(tǒng)計(jì)專(zhuān)家也許很厲害，但是他們卻會(huì)嚇壞每個(gè)人。他說(shuō)他會(huì)好好想想，但是我認(rèn)為他只是嘴上說(shuō)說(shuō)，表示禮貌。在他眼里，六西格瑪是專(zhuān)家的專(zhuān)利，他公司的血液里沒(méi)有那種東西。

其實(shí)六西格瑪就是一套很有用的工具結(jié)合起來(lái)，成為了一套有系統(tǒng)的方法（DMAIC），不是因?yàn)樗y，所以有用，而是因?yàn)樗旧砭褪呛?jiǎn)化了的工具，比想像中容易，任何人只要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，他就可以運(yùn)用自如。

大部分人遲早都會(huì)了解六西格瑪，也會(huì)了解組織什么地方可以用它，什么地方不能用。

最重要的是，觀(guān)察六西格瑪運(yùn)作幾個(gè)月之后，他們也能體會(huì)它的競(jìng)爭(zhēng)力。

這個(gè)時(shí)候，他們通常會(huì)成為六西格瑪?shù)膫鹘淌俊?/p>

所以說(shuō)，下次你再聽(tīng)到有人提起六西格瑪，不必捂起耳朵。

只要你明白杰克·韋爾奇（Jack Welch）那一句“變異是邪惡”這句簡(jiǎn)單的箴言，你已經(jīng)是個(gè)60％的六西格瑪專(zhuān)家。另外那40%就只是工具。

如何讓你公司的血液擁有這些六西格瑪?shù)乃枷牒凸ぞ撸?/p>

優(yōu)思學(xué)院正正是一家有誠(chéng)意和能力把六西格瑪深入淺出的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們不旦獲得了國(guó)際精益六西格瑪研究所（ILSSI）的審核和認(rèn)可，而且我們的線(xiàn)上課程的價(jià)格還比很多機(jī)構(gòu)的線(xiàn)下課程的價(jià)格低60-70%，讓你的企業(yè)以最低的成本，培訓(xùn)最多的六西格瑪人才。