項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)合作

一個(gè)人總是干不過(guò)一支團(tuán)隊(duì)，而一支簡(jiǎn)單組合的團(tuán)隊(duì)又干不過(guò)一個(gè)分工嚴(yán)密的系統(tǒng)。就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)合作+系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)+利用趨勢(shì)才等于項(xiàng)目的成功。所以我們會(huì)看到現(xiàn)實(shí)很公正，一個(gè)人在街頭賣漢堡，不管他的推銷能力有多強(qiáng)，都賣不過(guò)街對(duì)面的肯德基。

對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，“整合人才”非常關(guān)鍵，把人才安排到合適的位置，讓他們密切合作。在項(xiàng)目的分工中，沒(méi)有觀眾，只有參與者。要把觀眾關(guān)在門外，要用分工保障項(xiàng)目的效率，激發(fā)人才的潛能。

項(xiàng)目主管最重要的一個(gè)任務(wù)就是：打造一個(gè)富有智慧的項(xiàng)目生命體。在這個(gè)生命體中，沒(méi)有個(gè)人英雄，只有集體英雄。把一群精英人才聚攏到一起，每個(gè)人都去做自己擅長(zhǎng)的工作，我們不管做什么都可以走得又快又遠(yuǎn)。