什么是真正的自信？

我的體會就是“勇于認錯”，只要一個人能夠自我批判，承認錯誤，改正錯誤，那這個人就永遠有出息。

人性就是自私和虛榮。在這個世界上，有太多人都是“死不認錯”的，哪怕明明知道自己做錯了，他開口的時候也會說自己有不對的地方，但主要還是別人……巴拉巴拉。

只有充滿自信的人，才會客觀面對自己的不足和錯誤，他們不追求面子，他們也不會“甩鍋”、推卸責(zé)任。正如任正非所說：

面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。

作為一個管理者，你要關(guān)心什么是對的，而不是誰是對的！

不允許自己犯錯是一種非?？尚Φ男睦?。有的老板就給自己施加了太大的壓力，他們?yōu)榱司S護自己在下屬面前的權(quán)威和光輝形象，就特別在乎不完美的地方，唯恐別人小覷了他。

實際上，真正的強者不介意暴露自己無知，世界那么大，人總是充滿了無知，僅僅靠一個人的智慧，是沒有辦法面面俱到的，每個人都有自身的局限性。

所以，為了企業(yè)的根本利益，群策群力才是最明智的做法。達利歐曾提到“創(chuàng)意擇優(yōu)”的原則，意思就是團隊內(nèi)部通過爭論來讓最好的意見勝出，形成最正確的決策（注意不是最完美的決策）。

想一想，你關(guān)心“誰是對的”，豈不是想跟下屬搶功勞？任正非就指出，管理者要克服把功勞歸于自己的沖動。

所以，創(chuàng)業(yè)帶隊伍，人品的正直很重要，與此相比，做事的能力其實不太重要。任正非創(chuàng)業(yè)的時候又懂什么業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理了？但大家都服他，相信他會公平、公正地對待每一個人。

關(guān)鍵是用人所長，把合適的人放在合適的地方，讓他在最佳時間、最佳角色，作出最佳貢獻。這才是管理者的任務(wù)。

人性是復(fù)雜的，所以管理更應(yīng)該簡單一些。對企業(yè)這種組織來說，簡單、透明、公正，才是最好的文化氛圍。

氛圍是重要的管理資源，企業(yè)文化就相當(dāng)于土壤，沒有好的土壤，就不會有生產(chǎn)力的提升。

有的老板不知道怎么去做這些，很簡單啊，你主動去溝通啊，溝通是工作永恒的主題，只有通過溝通，你才能識別人，了解實際情況，合理分配任務(wù)，安排工作。有溝通，才能團結(jié)眾人。

企業(yè)的成功需要天時地利與人和，但只有“人和”創(chuàng)造的成功，才真正體現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。

任正非說，“高層干部要善于營造這種人和的氣氛，把每一個人的能力都調(diào)動起來，朝一個方向努力”。而這就是成功的基礎(chǔ)。

如果你連不同意見都聽不進去，視別人的反對意見為挑釁，那又如何實現(xiàn)“人和”的氛圍？

人和人是不一樣的，企業(yè)就像一條船，大家是風(fēng)雨同舟，但所有人不會在一個港口下船。重要的是大家在一起的時候，能夠齊心協(xié)力，把工作做好。為此，團隊還是要坦誠相待，爭論是必要的，一定要讓真理勝出。任正非有句話很有道理：

我們堅定不移地推行批評與自我批評的工作方法，對自己的上級、對自己的部下，有什么不對可以說一說，人人都顧及影響，想樹立個人的威望，都做“好人”，企業(yè)管理的進步就無從說起。

不同意見往往是戰(zhàn)略儲備，在企業(yè)里，很多時候那種反對的聲音才是真知灼見，如果一個決策大家都同意，那說明這個決策很平庸。

因為，真理掌握在少數(shù)人手里。

所以說，企業(yè)能夠包容不同，就是給自己創(chuàng)造多一點的空間和機會。

“我們不僅要團結(jié)與我們意見一致的人，也要團結(jié)與我們意見不一致的人。甚至要團結(jié)反對過自己、而且反錯了的人?！?/p>

任正非這種思想和境界是值得每一個管理者學(xué)習(xí)的。另外，在做溝通、團結(jié)工作的時候，適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)也是有好處的。

永遠記住，團結(jié)就是力量。這是一個顛撲不破的真理。