標(biāo)志著小米的“米家產(chǎn)業(yè)鏈”全面轉(zhuǎn)型。

在手機(jī)業(yè)務(wù)做的有聲有色之后，雷軍又開始嘗試大手筆：米家產(chǎn)業(yè)鏈。

具體操作方式，是成立幾家投資公司，比如金米、比如順為資本，通過這些投資公司向有潛力的科技公司注資，培育它們壯大。

這些科技公司一定和小米的擴(kuò)張路線息息相關(guān)，大部分都是IoT領(lǐng)域。

從做掃地機(jī)器人的石頭科技，到做智能手環(huán)手表的華米，到做平衡車的九號，再到做空調(diào)洗衣機(jī)大家電的云米... ...

石頭科技的掃地機(jī)曾經(jīng)90%以上以來小米渠道，華米絕大多數(shù)銷量也以來小米平臺。

一切看起來蒸蒸日上的樣子。

直到華米上市。

對于上市公司來說，關(guān)聯(lián)交易是非常敏感的問題。華米對小米的過度依賴，成為公司發(fā)展的瓶頸。

于是，華米想單飛。

但是，單飛沒那么容易，為了敲打華米，小米新款智能手表沒有找華米代工，雷總的手腕上也不代華米手表了。

隨著米家生態(tài)鏈的企業(yè)不斷的做大，不少準(zhǔn)備上市或者已經(jīng)上市。除了華米在納斯達(dá)克上市外，石頭科技上了科創(chuàng)板。

這些公司終將面臨和華米一樣的問題，要想做大必須剝離小米的重大影響，但這顯然不是小米想要的。

那怎么辦？

收購。

小米上市后，不怎么缺錢，缺錢還可以融資用股民的錢。

把看著不錯的米家產(chǎn)業(yè)鏈公司買下來，就沒有后顧之憂了。

買下來還捎帶著有一個好處：做大營收額。

小米的營收規(guī)模已經(jīng)接近2500億，再加上并購的米家產(chǎn)業(yè)鏈公司，有望繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，在來年的五百強(qiáng)排名中，更上一層樓。