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夢想開店暴富,追風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者,后來怎么樣了?

2022-04-01 12:29 作者:富日記  | 我要投稿

回顧一下這幾年的風(fēng)口,發(fā)現(xiàn)一個殘酷的事實。

那些夢想開店暴富,追風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者,多半慘淡收場。

奶茶店、劇本殺、密室逃脫、桌游吧、付費(fèi)自習(xí)室、自拍館。

這些都是前幾年非常火的創(chuàng)業(yè)方向。

根據(jù)美團(tuán)研究院數(shù)據(jù)顯示,截至今年4月,國內(nèi)劇本殺門店數(shù)量已經(jīng)從2019年的2400家飆升到4.5萬家,3年時間翻了3倍。

密室逃脫達(dá)到了1.5萬家,奶茶店超過60萬家。

光看這些數(shù)字,理智的創(chuàng)業(yè)者也有一種山雨欲來風(fēng)滿樓的預(yù)感。

即使宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行良好,這些創(chuàng)業(yè)者面臨的結(jié)局也是可以預(yù)見的。

那就是競爭非常激烈,甚至極致到內(nèi)卷。

創(chuàng)業(yè)者必須想明白,自己的店憑什么在這么多競爭對手中脫穎而出?

否則因夢想暴富開店,多半因虧損倒閉離場。

何況這兩年來,因為疫情的沖擊,線下實體行業(yè)都受到不小的影響。

你去網(wǎng)上搜一搜,看看有多少轉(zhuǎn)讓店鋪,轉(zhuǎn)讓設(shè)備的,就可以感受到其中的慘烈。

但反過來想,如果創(chuàng)業(yè)者不去追風(fēng)口,而是去做一些冷門的創(chuàng)業(yè)項目,會更有發(fā)展前景嗎?

當(dāng)然不會,說不定更慘。

冷門創(chuàng)業(yè)項目之所以冷門,就是因為需求少,蛋糕小。

這時要看分蛋糕的人有多少,如果同行也很多,面臨的競爭就比熱門項目更激烈。

那應(yīng)該怎么辦呢?

最理想的狀態(tài)是創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見卓識。

在項目發(fā)展紅利期進(jìn)入,也就是別人還沒發(fā)現(xiàn)這個項目賺錢時,就開始投入。

這時候競爭不激烈,不管蛋糕大不大,只要分的人少,就能分到一大塊。

問題是,有遠(yuǎn)見卓識實在太難了。

而且有一個悖論,真的有這樣遠(yuǎn)見卓識的人,有可能不會創(chuàng)業(yè)。

如果真的能準(zhǔn)確地判斷出發(fā)展的趨勢,去做投資可能賺得更多。

那創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦呢?

我的建議是首先要有逆向思維,其次要為自己的創(chuàng)業(yè)項目增加一些反脆弱。

所謂的逆向思維就是,人多的地方不去。

大家都覺得某個項目好,比如都一窩蜂去開奶茶店或者劇本殺。

那么這個項目多半就不太好了。

這時做這個項目就要謹(jǐn)慎。

不是說不能做,而是要先想好,自己有哪些地方比同行做得好。

如果能找到自己的核心競爭力,無論什么時候都能做。

如果想來想去,也不知道自己比同行強(qiáng)在哪兒,無論什么時候都不應(yīng)該做。

反脆弱是指一定不要光想著風(fēng)口來了,豬都能飛上天。

還要多想想,風(fēng)口過去,怎么不從天上掉下來。

以及別人都從天上掉下來的時候,你怎么能夠不受損失,反而能從中獲益。

舉個例子,有一位開奶茶店的創(chuàng)業(yè)者。

開店后發(fā)現(xiàn)競爭太激烈,生意不好做,同行總有倒閉關(guān)門的。

他做了兩件事情,既享受了風(fēng)口,又有了反脆弱性。

一方面因為還是有很多人想開奶茶店,他就為想開奶茶店的創(chuàng)業(yè)者提供咨詢和指導(dǎo)。

這樣想開店的人越多,他這部分收入也就越多。

另一方面,開店的人多,競爭激烈,關(guān)門的也多。

很多關(guān)門的奶茶店,會低價轉(zhuǎn)讓各種設(shè)備。

他就留意這方面的信息,把奶茶店的設(shè)備低價買過來,再賣給想開奶茶店的創(chuàng)業(yè)者。

最開始只做信息撮合,沒什么風(fēng)險。

有了一定經(jīng)驗和資金后,就可以先自己出錢,把倒閉奶茶店的設(shè)備收過來,再賣給創(chuàng)業(yè)者。

雖然有了一些資金投入和風(fēng)險,但賺得更多。

就這樣,這位創(chuàng)業(yè)者不但享受了風(fēng)口的優(yōu)勢,也創(chuàng)造出反脆弱性。

奶茶行業(yè)越紅火,他的咨詢業(yè)務(wù)越賺錢。

奶茶行業(yè)競爭越激烈,倒閉的同行越多,他的二手設(shè)備生意越賺錢。

可想而知,這位創(chuàng)業(yè)者失敗的概率就要比單純做奶茶的同行要低很多。

創(chuàng)業(yè)是一件非常復(fù)雜的事情。

我們不能簡單的追風(fēng)口,也不能簡單的不追風(fēng)口,這都是錯的。

正確的做法是靈活運(yùn)用逆向思維,想方設(shè)法增加自己的反脆弱性。

正如孫子兵法中所說,多算勝,少算不勝,何況無算乎。


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