激發(fā)熱愛(ài)，引導(dǎo)未來(lái)：CSA大灣區(qū)引導(dǎo)大會(huì)圓滿(mǎn)舉辦-善世研究院
這個(gè)八月，盛夏的廣州迎來(lái)了一場(chǎng)更為狂歡的熱愛(ài)，這是一場(chǎng)專(zhuān)屬引導(dǎo)熱愛(ài)者的嘉年華——“激發(fā)熱愛(ài)，引導(dǎo)未來(lái)”CSA大灣區(qū)引導(dǎo)大會(huì)。來(lái)自各領(lǐng)域，不同職業(yè)的引導(dǎo)愛(ài)好者們?cè)谝黄?，總是別樣精彩，有人帶著對(duì)引導(dǎo)的好奇而來(lái)，究竟引導(dǎo)技術(shù)是如何穿越變革迷霧，又是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效躍升的？有人為了和更多的引導(dǎo)實(shí)踐者交流暢談，聊聊最近頗有收獲的經(jīng)歷，再結(jié)識(shí)三五個(gè)引導(dǎo)上的同道中人，也有人直奔我們這次的國(guó)際引導(dǎo)師天團(tuán)而來(lái)，想知道來(lái)自芬蘭的引導(dǎo)技術(shù)是如何在中國(guó)大地生根發(fā)芽，在游刃有余的運(yùn)用中助力美好組織的共建的。
01
參與度帶來(lái)的承諾度：每個(gè)人被看見(jiàn)和聽(tīng)見(jiàn)的瞬間，都是點(diǎn)亮你是否也很常見(jiàn)到，在組織內(nèi)的很多場(chǎng)景，大到一項(xiàng)至關(guān)重要的決策，小到會(huì)議上的一句發(fā)言，團(tuán)隊(duì)成員不愿說(shuō)，不敢言，參與度極低?？上攵丛鴧⑴c過(guò)程，也很難有高的承諾度。然而一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)，能夠創(chuàng)建人和場(chǎng)域，人和人之間的連接。在本次引導(dǎo)大會(huì)，我們?cè)诤灥胶腿雸?chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)，作為知識(shí)大門(mén)的開(kāi)啟，就讓每一個(gè)人把自己和引導(dǎo)主題聯(lián)系在一起。
通過(guò)情緒群島的破冰游戲，富有趣味，同時(shí)對(duì)于身邊人也增加了了解，“原來(lái)我們經(jīng)歷過(guò)相似的事情“”我也有過(guò)這種感受”一群人，一個(gè)游戲，六個(gè)島嶼，從我到我們，15分鐘前后完全不同的場(chǎng)域，不同的氛圍，引導(dǎo)的魔力在團(tuán)體中發(fā)生作用。
02
CSA引導(dǎo)技術(shù)：改變組織的突破性方法Pepe老師帶來(lái)的引導(dǎo)技術(shù)干貨無(wú)疑是這次引導(dǎo)大會(huì)的最大亮點(diǎn)。從CSA工作坊的流程，帶來(lái)了一個(gè)群體研討的強(qiáng)力框架，讓一群人在發(fā)散和收斂中，既要聚集關(guān)鍵核心，又要足夠發(fā)散產(chǎn)出解決方案，還要落地執(zhí)行有承諾。深度對(duì)話也是引導(dǎo)技術(shù)的秘訣之一，如何開(kāi)展小組對(duì)話的流程，在發(fā)散思維下將想法帶入視野，在聚焦思維下選擇最好的想法。共識(shí)是引導(dǎo)場(chǎng)上離不開(kāi)的話題，共識(shí)的關(guān)鍵不是我說(shuō)服你或者你說(shuō)服我，而是找到我們共同的目標(biāo)——Common goal.
03
平行工作坊：穿越變革迷霧，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造，引導(dǎo)技術(shù)如何用得其所本次引導(dǎo)大會(huì)安排了兩個(gè)平行工作坊，分別是Elaine老師帶來(lái)的“用引導(dǎo)穿越變革迷霧”和Ben老師的“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：從體驗(yàn)導(dǎo)理論模型和工具"，兩個(gè)主題都是組織發(fā)展中常被研討的話題。
關(guān)于變革管理，很多HR覺(jué)得離自己很遙遠(yuǎn)，認(rèn)為那些是頂層設(shè)計(jì)的應(yīng)該思考的問(wèn)題，然而并不知道變革的迷霧中難于捉摸的是人的想法和心智，Elaine老師用小船演繹的方式，呈現(xiàn)了從日子挺好、看到危機(jī)、開(kāi)始行動(dòng)、展開(kāi)實(shí)施、取得成果、重新出發(fā)的變革周期，以及不同階段的阻力點(diǎn)和消除方法，引發(fā)大家去思考：我的變革小船處于哪個(gè)周期？目前遇到的阻力和解決方法是什么？下一步又將如何演變？在一步步的引導(dǎo)中，大家對(duì)于變革管理，有了更深刻的了解。
高績(jī)效也是組織發(fā)展離不開(kāi)的話題，團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效表現(xiàn)，與制定目標(biāo)，過(guò)程追蹤，結(jié)果復(fù)盤(pán)等各方面都有關(guān)聯(lián)，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)能量也是很重要的因素。
引導(dǎo)技術(shù)在戰(zhàn)略和目標(biāo)的大方向上能夠讓我們有向外看的視角和向內(nèi)求的動(dòng)力，在日常工作中能夠聽(tīng)見(jiàn)和看見(jiàn)每個(gè)人的渴望和激發(fā)熱愛(ài)。現(xiàn)場(chǎng)的每一位參與者都看見(jiàn)了引導(dǎo)技術(shù)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的中間的橋梁和可能性。
04
引導(dǎo)知識(shí)寶藏：每一次點(diǎn)子交換，都收獲三倍的智慧引導(dǎo)技術(shù)的一大魅力，就是相信群體智慧是可以被激發(fā)的。而群體智慧的由來(lái)，離不開(kāi)個(gè)體智慧的貢獻(xiàn)。點(diǎn)子交換就是一個(gè)智慧碰撞生發(fā)新靈感的好工具，所有參與者，經(jīng)過(guò)一輪輪的交流，和不同經(jīng)歷不同視野的交換想法，整個(gè)就是大型寶藏挖掘現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)大家都收獲了屬于自己的寶藏！
【END】
【善世集團(tuán)】全國(guó)性人力資源綜合服務(wù)集團(tuán)，企業(yè)新一代人力資源經(jīng)營(yíng)伙伴。（shanshi.com）
