商業(yè)邏輯是指在考慮為完成某個商業(yè)目的而策劃一系列商業(yè)活動時的思維過程中的邏輯結(jié)構(gòu)，是企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)利潤增長和持續(xù)發(fā)展的思維方式和方法論。 它反映的是一種商業(yè)組織和運行的規(guī)律，指導企業(yè)如何進行決策和運營以實現(xiàn)其商業(yè)目標。 商業(yè)邏輯的核心原則是創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值，這三個原則構(gòu)成了商業(yè)模式的基本框架。 企業(yè)首先需要創(chuàng)造價值，這是基于客戶需求提供解決方案的過程。 其次，他們需要傳遞價值，即通過資源配置和活動安排將價值交付給客戶。 最后，他們需要獲取價值，通過一定的盈利模式來持續(xù)獲取利潤，以便進行再生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展。 這三個原則相互關(guān)聯(lián)，形成了一個良性循環(huán)，使企業(yè)能夠維持良好的運作。 此外，目標導向和領(lǐng)導力是商業(yè)邏輯中為商業(yè)提供發(fā)展方向和助推力量的部分。 目標導向是企業(yè)管理中的關(guān)鍵原則，它要求企業(yè)設定清晰、可衡量的目標，并確保企業(yè)的所有活動和決策都圍繞這些目標展開。一個清晰的目標能夠幫助企業(yè)保持專注，確保所有的資源和努力都集中在實現(xiàn)這些目標上。 領(lǐng)導力也是商業(yè)邏輯的重要組成部分。優(yōu)秀的領(lǐng)導力能夠激發(fā)員工的潛力，指導團隊實現(xiàn)目標，并推動企業(yè)的創(chuàng)新。領(lǐng)導者需要具備良好的溝通能力、明確的愿景、有效的決策能力和鼓勵員工發(fā)展的態(tài)度。 除此之外，還有幾項商業(yè)邏輯的關(guān)鍵原則也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要基石。 1、客戶中心原則： 企業(yè)需要全面了解客戶的需求和期望，并將其作為產(chǎn)品和服務的中心。只有滿足客戶的需求，企業(yè)才能取得成功。 2、盈利性原則： 企業(yè)需要實現(xiàn)盈利，以確保長期的生存和發(fā)展。盈利是企業(yè)經(jīng)營的基本目標，但需要平衡短期和長期的利益。 3、競爭性原則： 企業(yè)需要了解所處的競爭環(huán)境，并制定相應的競爭策略。只有通過競爭，企業(yè)才能不斷提高自身的實力和市場地位。 4、創(chuàng)新性原則： 企業(yè)需要不斷進行產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場需求和技術(shù)發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。 5、資源優(yōu)化原則： 企業(yè)需要合理配置和利用各種資源，包括人力、物力、財力等，以實現(xiàn)經(jīng)營目標。資源的優(yōu)化配置可以提高企業(yè)的效率和競爭力。 6、風險管理原則： 企業(yè)需要識別和管理各種風險，包括市場風險、技術(shù)風險、財務風險等，以確保經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。 7、社會責任原則： 企業(yè)需要積極履行社會責任，包括環(huán)境保護、社會公益等方面的責任。履行社會責任可以提高企業(yè)的聲譽和品牌價值。 建立商業(yè)邏輯思維是一段需要不斷學習、實踐和創(chuàng)新的旅程，要求我們在多個方面培養(yǎng)和提升能力與素質(zhì)。 1、系統(tǒng)思維： 商業(yè)邏輯要求我們以系統(tǒng)的眼光看待問題，透視事物背后的復雜網(wǎng)絡，理解各環(huán)節(jié)之間的微妙關(guān)系。為此，我們需要培養(yǎng)一種全局觀，既能深入細節(jié)，又能俯瞰整體，從而精準把握商業(yè)運作中的每一個環(huán)節(jié)。 2、數(shù)據(jù)分析能力： 在數(shù)字化的時代，數(shù)據(jù)被譽為商業(yè)世界的“新石油”。建立商業(yè)邏輯思維，需要我們具備強大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練從海量數(shù)據(jù)中提煉有價值的信息，并據(jù)此做出明智決策。 3、創(chuàng)新思維： 面對瞬息萬變的市場環(huán)境，創(chuàng)新思維是商業(yè)邏輯不可或缺的組成部分。我們需要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于提出新的觀點和解決方案，推動企業(yè)和產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新。 4、市場洞察力： 要想在商業(yè)世界立足，必須深刻理解市場和客戶需求。建立商業(yè)邏輯思維需要我們具備敏銳的市場洞察力，能夠洞察市場趨勢，精準把握客戶需求，從而引導企業(yè)走向成功。 5、經(jīng)濟學知識： 商業(yè)邏輯與經(jīng)濟學緊密相連，掌握經(jīng)濟學知識是建立商業(yè)邏輯思維的基礎(chǔ)。我們需要深入理解和運用經(jīng)濟學的原理和方法，以科學的態(tài)度面對商業(yè)挑戰(zhàn)，做出符合經(jīng)濟規(guī)律的決策。 企業(yè)家只有熟練地掌握商業(yè)邏輯，才能在商業(yè)世界中游刃有余、洞察先機，指導自己在企業(yè)經(jīng)營管理中的分析決策，避免盲目和短視的行為，通過優(yōu)化資源配置和管理風險，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。不僅關(guān)注眼前的利潤，還考慮到長期的環(huán)境變化和社會責任，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展找到可行之路。 電商價格戰(zhàn)，刺痛河北產(chǎn)業(yè)帶

本文介紹了河北鄉(xiāng)鎮(zhèn)在電商價格戰(zhàn)中的困境和挑戰(zhàn)。由于地理位置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的限制，河北中小商家往往只能通過低價來吸引消費者，導致利潤微薄甚至賠本經(jīng)營。文章還探討了河北鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢和劣勢，以及低價戰(zhàn)略對整個供應鏈的影響。

? 河北鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小商家通過低價吸引消費者，但利潤微薄甚至賠本經(jīng)營。

? 電商平臺機制倒逼商家降低價格，形成低價競爭的怪圈。

? 河北鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢在于降低采購成本，但也限制了轉(zhuǎn)型和提升產(chǎn)品質(zhì)量的機會。

韓愈做夢也不會想到，一句“燕趙古稱多慷慨悲歌之士”，在幾百年后會被拿來玩梗。

這句原本意在稱贊諸多豪杰俠士均出自燕趙地區(qū)的古語，在如今風起云涌、低價旗幟高舉的電商世界里，被網(wǎng)友戲稱為：“通過河北電商就知道了，（燕趙地區(qū)的人）那是真慷慨啊?！?/p>

在同一個電商平臺上搜索同一款抽繩帆布包，有人賣34塊99，有人卻只賣14塊8外加一個小狗掛件，點擊下單更便宜的這款，發(fā)貨地址會告訴你這款小包將從河北白溝運出。

當一個普通抽繩帆布包的制作成本和物流成本加起來是15元時，珠三角的商家也許會賣你30元，義烏的商家可能會賣20元，

而河北剛剛起店的商家極有可能只賺你幾毛錢，甚至是賠錢賺吆喝。

同款帆布包的不同價格?| 圖源：網(wǎng)絡

“主打分文不賺，單量上萬。”河北價格戰(zhàn)的話題就這樣，出圈了。

作為全國聞名的箱包產(chǎn)業(yè)帶，白溝自改革開放起已經(jīng)發(fā)展了近五十年。2004年淘寶上線僅一年，白溝就有了網(wǎng)店，憑借著多年來積攢下的集原料生產(chǎn)、箱包制作、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，白溝箱包在短時間內(nèi)曾一度賣出近百億的銷售額。

然而，當越來越多的人被“暴富神話”吸引而來，白溝箱包也難逃內(nèi)卷的命運?！拔覀兪呛颖卑诇系?，內(nèi)卷得厲害，目前做拼多多和Temu的商家很多，30元的包毛利潤1元供貨?！痹谟嘘P(guān)河北價格戰(zhàn)的話題下，不少當?shù)厣碳壹娂姲l(fā)言。

“不圖掙錢，只圖干活”，當然只是句玩笑話。而玩笑話背后隱藏的，往往是無力的辛酸。

出于種種憂慮，很多商家和廠家表示不愿多言。但在當?shù)氐碾娚膛嘤枌?、試圖模仿河北模式的從業(yè)者以及將自家工廠搬往河北的廠家口中，拼圖的脈絡逐漸清晰：

這是一個低價的系統(tǒng)，由多種因素構(gòu)成，既有自然地理位置帶來的成本優(yōu)勢、客觀環(huán)境造就的妥協(xié)，也有順應平臺做出的選擇。

這是一個怪圈，大部分人都意識到了，但轉(zhuǎn)型的道路是艱難的。

一、以低價換何物？

當然不是為了所謂的“面子”。

毛召飛，河北衡水人，2017年開始在阿里巴巴國際站上做外貿(mào)生意。在自營的箱包店鋪擠進垂直類目排行前五，水上運動產(chǎn)品店鋪擠進垂直類目排行前十后，阿里官方開始邀請毛召飛擔任官方講師，衡水當?shù)氐碾娮由虅諈f(xié)會也頻頻邀請他前往電商孵化基地開展培訓課程。

前來參加培訓的大多是18到40歲的青壯年群體，有些人是想要從0到1實現(xiàn)電商創(chuàng)業(yè)，也有些人是想為自家工廠拓展線上業(yè)務。幾年下來，毛召飛的感悟是：“河北大部分電商從業(yè)者起步較晚，從前大家做實體生意居多，主要是給南方的商家供貨，真要自己走到臺前賣貨了，經(jīng)驗就相對欠缺。”

毛召飛正在進行電商培訓 | 圖源：受訪者

網(wǎng)絡上引發(fā)熱議的“河北商家價格戰(zhàn)”話題中，需要格外界定清楚的是，并不是所有的河北商家都會采取盲目的價格戰(zhàn)手段。

相對而言，入局較晚、經(jīng)驗不足的個體經(jīng)商者、工廠轉(zhuǎn)自銷的廠家，以及縣域電商的商家，更容易在創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)型的初期陷入低價旋渦。

與全國各地不同商家的溝通中，毛召飛觀察到一些“南北差異”。

河北當?shù)兀芏鄤偲鸩降男∩碳蚁矚g問他“產(chǎn)品標題怎么寫好”，他們不知道自己一開始就抓錯重點了，其實很多平臺早就不太講究這些東西了。而南方商家的信息則更為流通，他們更喜歡憑借“巧勁兒”用信息差賺錢，幾個老板坐一起喝喝茶，當下哪些品類的銷量更容易爆漲，很快便能了如指掌。

快遞業(yè)務量某種程度上能夠反映一個城區(qū)的電商發(fā)達程度，根據(jù)國家郵政局公布的城市快遞業(yè)務量數(shù)據(jù)，2022年浙江省金華市的快遞量排名第一，沒有一個北方城市能夠進入前十。這種差異更多源自于不同地區(qū)有著不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，北方地區(qū)長久以來以農(nóng)業(yè)和重化工業(yè)為主，南方地區(qū)則以輕工業(yè)為主，從資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上來看，南方發(fā)展電商行業(yè)有更為深厚的經(jīng)商基礎(chǔ)。

先天沒有電商基因，只能選擇用笨辦法殺出血路。

“我給南方供貨的時候他們賣3塊，出廠價是2塊5，那我自己開店鋪只賣2塊4不就行了?！边@是許多河北中小商家初入電商市場時的樸素觀念。

2020年開始，毛召飛從只做外貿(mào)業(yè)務轉(zhuǎn)為內(nèi)外貿(mào)并行，組建了10人小團隊，先后在淘寶、1688、拼多多、抖音等平臺開設店群。在不同的平臺上，毛召飛銷售的品類有所不同。

這揭示了價格戰(zhàn)的另一重誘因，

電商平臺的機制在很大程度上，倒逼著商家做出低價選擇。

以拼多多為例，平臺為了打造低價氛圍，最簡單的方式就是通過流量推薦機制“鉗制”商家——誰的價格低，誰在商品展示頁的排名就會有更大概率靠前。

為了讓自家店鋪能夠獲得更多的免費前排曝光，很多商家選擇用低價換流量。而被很多消費者稱為“做慈善”的好評返現(xiàn)，也不過是商家為了應對平臺的DSR（Detail Seller Rating，即賣家服務評價系統(tǒng)）考核標準而采取的舉措。好評數(shù)量會轉(zhuǎn)化為相應的分數(shù)，而分數(shù)又最終導向了商品排名，返現(xiàn)的方式相比于用“科技”刷單，更安全。

好評返現(xiàn)小卡片?| 圖源：網(wǎng)絡

毛召飛告訴我們，

聰明的商家會在設計SKU的時候特意安排“引流款”。

“你在用拼多多的時候，會發(fā)現(xiàn)有些商品的外顯價格很低，一支筆顯示只要1分錢，但實際你勾選產(chǎn)品時會發(fā)現(xiàn)1分錢的是個筆帽，筆是1塊錢?！边@里面的筆帽就是成本極低、可以賠錢賣，用來降低外顯價格的引流品。設置引流款的目的很簡單，就是為了讓消費者在同類鏈接中點開這一個，“我們叫做騙點擊。”

背后的邏輯無非是為了“快速起店，以量取勝，搶占市場”。

在毛召飛看來，拼多多是最易起量的電商平臺，這也是眾多河北小商家大多選擇在拼多多開店的原因。而依據(jù)規(guī)模效應，當?shù)蛢r商品在拼多多等平臺起量后，分攤到單個商品的生產(chǎn)成本、人力成本就會下降?！叭绻刻熨u10單的單個成本是20元，那當每天賣出1000單時，單個成本很可能降到10元甚至9元。”

就這樣，抱著用虧錢換未來的思路，河北部分中小商家依靠前期虧本營銷賺吆喝、好評返現(xiàn)獲客流等“套路”，低價跑量提升商品鏈接權(quán)重，努力想要在電商紅利中分一杯羹。

二、集群效應的優(yōu)與劣

價格戰(zhàn)并不是河北中小商家的原創(chuàng)，這一底層邏輯曾無數(shù)次在諸多商業(yè)競爭中反復上演。

令人好奇的是，這些資金實力并不強勁的普通商家們，為何敢在這場游戲中將價格擠壓到極致？

社交網(wǎng)絡上流傳的圖片?| 圖源：網(wǎng)絡

社交平臺上，一位博主拿著標題為“各地電商真實狀況”的圖片詢問網(wǎng)友是否可信，圖片的最后一部分寫著“河北電商賣家：不管你做什么品，我價格都能比你低！”五天后，網(wǎng)友韓大壯在帖子評論區(qū)留言：“河北是這樣，跟河北工廠打過很多年交道?！?/p>

順著網(wǎng)線我們聯(lián)系上了這位網(wǎng)友。

韓大壯，安徽阜陽人，父母從事鋼木家具生意的三十多年里，一直從河北省勝芳鎮(zhèn)拿貨。

“勝芳鎮(zhèn)在千禧年初就已經(jīng)是全國最大的中低端鋼木家具生產(chǎn)基地了。”

十幾歲時，韓大壯第一次跟隨母親前往勝芳鎮(zhèn)。站在當?shù)丶揖呤袌龅氖致房?，放眼望去，東西南北四個路口的街道上全部滿滿當當，不同的店鋪門前堆滿了幾乎一模一樣的產(chǎn)品——桌子、椅子、板凳、床。家具占據(jù)了道路旁的人行道，只留下一條窄窄的空間供車輛進出。

勝芳當?shù)厣a(chǎn)的家具?| 圖源：受訪者

2018年，韓大壯從客戶口中得知開廠做鋼木家具生意銷量可觀，于是便在安徽阜陽老家租下了一千多平的廠房，開始下場自己做生產(chǎn)。但現(xiàn)實是殘酷的，僅僅撐了兩年，韓大壯的工廠就關(guān)停了。所有的領(lǐng)悟最終匯做一句話：

“河北勝芳的模式旁人很難復制?！?/p>

簡易的鋼木家具，只需一個四腿鐵架子和一塊木板材就能組裝完成，它們最常出現(xiàn)在沙縣小吃、蘭州拉面等街邊小館中。這類產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)難度并不高，生產(chǎn)廠家按照產(chǎn)品尺寸從原料廠家購買好相應材料后，稍作組裝、加工便可。

問題在于，韓大壯忽視了原材料的進貨成本：“我們只想著自己的工廠離南方客戶更近，卻忘了原材料還是要從河北勝芳運來才行，這需要很大一筆物流費用?！?/p>

勝芳當?shù)氐膹S家則沒有這種困擾。根據(jù)當?shù)卣W(wǎng)站披露的數(shù)據(jù)，勝芳鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以鋼鐵生產(chǎn)和加工為主，擁有板材制造及加工企業(yè)135家，2020年生產(chǎn)的人造板材達13萬立方米。韓大壯也提到，圍繞著勝芳鎮(zhèn)的幾個臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)也均有自己的煉鋼廠、鋼管廠等原材料生產(chǎn)基地。

豐富的上游企業(yè)資源造就了下游廠家的繁榮，勝芳基本家家戶戶都開設有家具生產(chǎn)廠。

當?shù)亟o技術(shù)工人（焊工、切工、木工等）的工資也十分可觀，男性技術(shù)工的月工資能過萬，女性技術(shù)工的月工資也在八千以上。這在一定程度上吸引了實力更強的技術(shù)工前往當?shù)亍?/p>

久而久之，勝芳鎮(zhèn)一名技術(shù)工的工作效率，抵得上韓大壯家鄉(xiāng)三名技術(shù)工，反而幫助廠家降低了人工成本。

實際上，勝芳的模式是一整套由當?shù)叵嗷リP(guān)聯(lián)、地理位置相對集中的上下游企業(yè)共同構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，算是一個小型的產(chǎn)業(yè)集群。

而產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢正在于，這套系統(tǒng)可以為集群內(nèi)的企業(yè)降低采購成本、共享客戶資源、創(chuàng)造附加值，進而形成一條價值鏈清晰的產(chǎn)業(yè)鏈。

價格自然能打到最低。

類似的小型而分散的產(chǎn)業(yè)集群在河北省還有很多，像是文章開頭提到的白溝箱包，以及安平絲網(wǎng)、清河羊絨、邢臺橡膠等等。

進入電商時代后，這種產(chǎn)業(yè)集群效應則表現(xiàn)為：“一個人通過電商賺到了錢，一整個村子都會模仿?！?/p>

河北省清河縣的羊絨產(chǎn)業(yè)如今在國內(nèi)電商市場上已小有名氣，故事最初其實是清河縣東高村農(nóng)民劉玉國的一次大膽嘗試。

2006年，淘寶網(wǎng)成立已經(jīng)過去了3年，劉玉國才終于注冊了自己的店鋪“酷美嬌”，在線上銷售清河羊絨和紗線制品。一年后，劉玉國做電商賺了30萬，附近村民紛紛開始效仿，東高村電商快速復制；兩年后，全村的電商從業(yè)人數(shù)急速增至80%以上。

以上是河北縣域電商的一個縮影。

在早期，村民間的彼此模仿與復制帶來的是相互成就、營業(yè)額飛漲，但隨著個體網(wǎng)店數(shù)量的指數(shù)級增長，商品同質(zhì)化的問題正在顯現(xiàn)，個體的利潤越來越低。“一旦有產(chǎn)品成為爆款，大家就會爭相出售同款產(chǎn)品。很多時候，同一個村子的商家能夠售賣的產(chǎn)品差別其實并不大，為了搶訂單，最終大家還是走上了價格戰(zhàn)這條不歸路?！?/p>

三、難以跳出的怪圈

低價的市場，只要能起量就會有人做。

電商商家為了在高度同質(zhì)化的商品里脫穎而出，使用低價吸引消費者下單；同樣，供貨商為了在一眾提供相同貨源的工廠中脫穎而出，也會使用低價吸引電商商家進貨；要想實現(xiàn)低價，無論是商家還是供貨商都需要想盡辦法壓縮成本。

這并非任何人的本愿，但在河北鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重的環(huán)境下，身處其中的每個環(huán)節(jié)都不得不選擇“低價低端”的路線。

“不這樣做在當?shù)鼐聿贿^別人，很難活下去?！毕鹉z加工廠老板劉川的話語里滿是無奈，

“有一部分河北商家已經(jīng)陷入怪圈出不來了?！?/p>

劉川，南方人，2014年開始開設工廠。為了節(jié)省地皮和人工成本，前幾年，劉川將自家工廠搬遷到了河北某地：“我們老家的廠房租金大概是河北的4~5倍，人工工資是河北的1倍，搬到河北能節(jié)省一大部分成本支出。”然而在原材料和生產(chǎn)上，劉川還是沿用了江浙滬的供應商，以及從南方某地帶去的生產(chǎn)流程，“河北本地的材料我們幾乎不用?！?/p>

據(jù)劉川介紹，同樣是加工生產(chǎn)環(huán)保垃圾車上的橡膠密封條，國外產(chǎn)品的報價是一米140元，江浙滬地區(qū)是一米95元，而河北能報價到一米60元，要是采用河北當?shù)氐摹肮に嚒保瑑r格還能在此基礎(chǔ)上打七折。

產(chǎn)品越賣越便宜的同時，質(zhì)量隱憂伴隨而來。

很多小廠家并不知道怎么正確地降本增效，就會在生產(chǎn)過程中摻雜一定比例的低價原材料，或者在工藝上扣時間。

“原本的工藝流程需要將生膠硫化10分鐘，他們可能會扣到7分鐘、6分鐘；原本應該在200度高溫下硫化的，他們?yōu)榱耸r會慢慢升到220度、240度。生產(chǎn)出來的橡膠制品含膠率會越來越低?！?/p>

橡膠設備?| 圖源：受訪者

某種程度上，

河北鄉(xiāng)鎮(zhèn)盛行的小作坊式生產(chǎn)，加劇了類似生產(chǎn)流程的不規(guī)范。

不止一位對當?shù)赜兴私獾纳碳腋嬖V我們，小作坊式的工廠是河北鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主流。在鋼木家具產(chǎn)業(yè)聚集的勝芳鎮(zhèn)，“整個鎮(zhèn)可能有3000到5000家工廠，能叫得出名字的不過300家，其他大部分都是10人以下的小作坊。”而在劉川從事的橡膠制品行業(yè)，情況也大致如此：“河北很多器材廠就是純家庭作坊，一個鐵皮房，一個老板帶四五個工人?！?/p>

令劉川印象最深刻的是，他曾在河北滄州親眼見過一家小工廠，當時里面只有一位老人，辦公室就是廚房，廚房就是辦公室，門口拴著條狗。進去之后，里面正在生產(chǎn)立式銑床和車床、模具，以及做輪胎用的水胎。“這三種產(chǎn)品任何一種都不像是一個作坊能做好的，但做出來的產(chǎn)品就是便宜?！?/p>

當整體的生產(chǎn)力體系、供貨體系全部圍繞低價展開后，不知不覺，當?shù)夭糠謴S商形成了一種低端的慣性——不做高端品，做不來。

“他們只賣本地廠商需要的幾種產(chǎn)品，萬一有跳出他們供應鏈之外的需求，就很難被滿足。”劉川舉了個例子，通常一家橡膠制品的加工廠，打算開發(fā)新產(chǎn)品之后會先給做生膠的廠家打電話、提需求，生膠廠家會提供幾種不同的生膠樣品供加工廠選擇。之后劉川會再去找做粘合劑、硫化劑的供應商，詢問新產(chǎn)品用怎樣的粘合劑會更好。等到所有的供應商把原材料配齊，劉川的加工廠就可以按照新配方生產(chǎn)樣膠、開模具、最終投產(chǎn)。

然而在河北的情況是，當?shù)毓┴浬虝嬖V你，你想要的我沒有，我這里只有這種膠，只有這種粘合劑?！澳阌X得可以就買，不行就算了。”

于是，到最后甚至連河北商品的客戶群都固定下來了。高端車廠會要求汽車門上的密封條10年不能壞，但家里門窗的密封條、電動三輪和普通大巴車的密封條就沒那么高的質(zhì)量要求了，這類客戶的需求很明確“來河北就是要買便宜的橡膠制品，能用就行。”

從原材料，到生產(chǎn)設備與工藝，到產(chǎn)品，再到客戶群，河北很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)集群的供應鏈，已然固化。這套體系幫助部分中小商家維持著運轉(zhuǎn)，但也同樣阻礙了彼此前進的機會。對于河北鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小廠商而言，做高端產(chǎn)品的風險更大，低端產(chǎn)品雖然也要冒賠錢的風險，但投入也小，更何況身邊的家家戶戶都是這樣做的。

劉川將工廠搬遷至河北后，認識了很多當?shù)亍皬S二代”。

這些“廠二代”的父輩靠著內(nèi)卷、低價把廠子開起來了，把銷路打通了，如今這些更年輕的一代想要優(yōu)化轉(zhuǎn)型，卻苦于“不知道該怎么辦”。很多年輕人會選擇離開河北，前往別的地區(qū)發(fā)展。

政府開始發(fā)力。

2021年《河北省電子商務“十四五”發(fā)展規(guī)劃》出臺，其中明確提出要在2025年實現(xiàn)網(wǎng)上零售額預期達到4400億元，主要平臺活躍網(wǎng)店數(shù)預期達到80萬個，跨境電商貿(mào)易額預期達到400億元，農(nóng)村（縣域）電商零售額預期達到1610億元。為此，越來越多像毛召飛那樣有著成功電商經(jīng)驗的培訓講師走上講臺，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電商孵化基地傳遞更一手的消息以及運營經(jīng)驗。

劉川也發(fā)現(xiàn)有越來越多的“廠二代”前往更專業(yè)的職業(yè)技術(shù)學院念書，通過學習專業(yè)技術(shù)，在自家工廠里組建更先進的技術(shù)部門和實驗室。

靠“價格戰(zhàn)”出圈只是河北電商產(chǎn)業(yè)被注視的開始。接下來，要爬坡了。