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疫情過后，學(xué)校相繼開學(xué)，線下學(xué)生數(shù)量的猛增讓各類與學(xué)生相關(guān)的產(chǎn)業(yè)盈利回升，書店、餐館、理發(fā)店、雜貨店、日用品店和文具店都在盈利回升范圍之中。許多人想借著這個機會開一家文具店，原因之一是開文具店投資門檻低、也不需要專門的技術(shù)，更不會擔(dān)心存在過期、過時的風(fēng)險。雖然開文具店存在著明顯的淡季和旺季，但是只要選好店鋪位置加以精心經(jīng)營，相信你的文具店會盈利頗豐！

根據(jù)門店設(shè)置的位置不同，文具店可以分為校邊店、社區(qū)店和商超店。比如下面這家文具店。小編認為這家店既是校邊店又是社區(qū)店，看圖可知，文具店位置北邊緊挨著小區(qū)，南邊挨著醫(yī)院、中學(xué)和幼兒園，不遠處離學(xué)院也不遠。目標客戶的客群畫像穩(wěn)定、清晰、明確，學(xué)生的消費能力比較強。

如果單一作為校邊店會存在著明顯的淡旺季劣勢，學(xué)生在學(xué)校時就是旺季，放假了就變成淡季了，通過周邊調(diào)研我們可以發(fā)現(xiàn)這家店緊挨著小區(qū)，用戶很集中，學(xué)生放假還可以光顧。在學(xué)校與居住區(qū)集中地開店的選擇就很不錯，既能做好學(xué)校生源的生意，也能附帶小區(qū)內(nèi)其他年齡階段的住戶！

我們將鏡頭拉遠，查看一下文具店周邊三公里范圍內(nèi)的各類業(yè)態(tài)情況。

01、學(xué)校

用選址工具查看文具店周邊三公里范圍內(nèi)的學(xué)校類型占比情況，其中數(shù)據(jù)顯示，幼兒園數(shù)量占比最大，其次是小學(xué)和中學(xué)，我們開文具店就可以依據(jù)這類條件確定賣品，除了必賣的筆、本、文具之類的產(chǎn)品，還可以涉及一些體育用品、益智玩具等等。另外還可以根據(jù)高等學(xué)校類型的不同，可以逐漸擴展一些專業(yè)性較強的文化用品，美術(shù)學(xué)校就多進購一些畫筆顏料周邊產(chǎn)品，如果預(yù)算大還可以再多擴展一些，逐漸形成自己的售賣文化。精準定位客戶群體，可以讓文具店形成穩(wěn)定的盈利。

02、配套設(shè)施

配套設(shè)施的完善程度對開店也有一定影響，我們可以通過選址工具的商圈分析高級版查看周邊配套設(shè)施情況。例如這家文具店周邊三公里范圍內(nèi)共有105個住宅小區(qū)，256個商務(wù)住宅區(qū)，64所學(xué)校、640個公司企業(yè)，11個商業(yè)區(qū)，配套設(shè)施豐富完整。從圖中我們可以查看在范圍內(nèi)住宅小區(qū)分布熱點位置，據(jù)此選擇文具店開店位置。在住宅小區(qū)集中的位置開店，可以將客群范圍擴大至住戶，不局限于學(xué)生。

03、零售服務(wù)

文具店在分類上可以算是零售服務(wù)的典型，隨著零售服務(wù)的不斷升級，文具店的經(jīng)營模式也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾铝闶?經(jīng)營。商品+服務(wù)，服務(wù)領(lǐng)域是未來文具店的競爭領(lǐng)域。我們可以選擇零售服務(wù)熱門區(qū)域。不管是單一化經(jīng)營還是新零售+經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù)都是最重要的，這也是奠定文具店能否走得長遠的基礎(chǔ)。劣質(zhì)低廉的產(chǎn)品也許能贏來一時的客戶，但得不償失，也不利于店鋪的發(fā)展。

為學(xué)生和周邊客戶提供美食，是一個增加客戶粘性的好手段，可以選擇將文具店做成一個能夠時常聚集學(xué)生和家長的地方，提升了客戶的黏度，自然就不存在所謂的“淡季”。

希望這樣的選址策略能夠幫助到想開文具店的老板們，如果您需要類似以上分享的數(shù)據(jù)，您可以在評論區(qū)聯(lián)系我們，有關(guān)于商圈分析、開店選址的問題我們都可以為您解答。