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OKR周期內(nèi)的時間節(jié)點是如何設(shè)置的？

我們在OKR落地過程中，很多客戶提出這樣的問題，一個OKR周期假設(shè)我們是一個季度，我們?nèi)绾芜M行有效的安排？每一年四個季度，每個季度的四個周期內(nèi)他們又是如何銜接的呢？也就是說每個季度跟每個季度，每個周期之間又是如何進行銜接的？

從而完成我們的結(jié)構(gòu)化，微循環(huán)，小循環(huán)，大循環(huán)，也就是完成月度復(fù)盤、季度中期、季度大會這些內(nèi)容分別在什么節(jié)點上展開？

談到OKR的時間周期，我們不得不提到傳統(tǒng)的績效考核的時間周期，大多數(shù)傳統(tǒng)績效考核采用的是事先約定，然后按月度、季度定期的考核。

但OKR的應(yīng)用中，跟這種傳統(tǒng)的績效考核差別是特別大的。原因就在于OKR非常重視短周期的業(yè)務(wù)執(zhí)行和挑戰(zhàn)，使我們的組織變得更加的敏捷，靈活，高頻的跟進，多次的評估，校正對齊，以達成我們的資源的持續(xù)優(yōu)化。

以季度為一個OKR周期為例，時間節(jié)點內(nèi)是如何安排呢？

第一，本季度的最后一個月的中期，開始起草下個季度的OKR

第二，第二個季度的第一個月的中期，給上一個季度的OKR打分

第三，第二個季度的第一個月，月底前確定第二個季度的OKR

第四,第二個季度的第二個月的中期,舉行第二個季度的中期會議，并且舉行上一個季度的季度大會。

這些建議是我們根據(jù)大量的實踐總結(jié)出來的，是保持OKR和季度之間的連貫性和有效性的關(guān)鍵措施。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。