【轉(zhuǎn)】回望二十年前的“方舟敗局”

2023-07-15 15:33 作者:失傳技術(shù) 0人讀過 | 我要投稿

回望二十年前的“方舟敗局”

第一千零一個(gè)人

本文首發(fā)頭條號(hào)芯故事

距離2001年“方舟一號(hào)”問世，已經(jīng)過去了接近二十年。

一場(chǎng)痛徹心扉的失敗

2006年開春，北京的剛經(jīng)歷一場(chǎng)倒春寒，67歲的倪光南從科技部的大門走出。過去的兩個(gè)小時(shí)里，他把“方舟”處理器失敗的原因全部攬到了自己身上，向科技部領(lǐng)導(dǎo)們負(fù)荊請(qǐng)罪。

方舟一號(hào)處理器

這是七年前被聯(lián)想解聘后，倪光南的第二次潰敗。

時(shí)隔十二年，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)湖畔大學(xué)產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)主任、百度集團(tuán)顧問的梁寧回憶起那一段故事，作為倪光南的助手留下一聲嘆息，是功敗垂成。

在2001年，方舟一號(hào)橫空出世。這顆芯片之前，中國(guó)在集成電路領(lǐng)域已經(jīng)探索多年，但國(guó)產(chǎn)軟硬件一直用于特定領(lǐng)域，比如計(jì)算原子彈爆炸的103專用計(jì)算機(jī)。這些離真正的市場(chǎng)都太遙遠(yuǎn)。

面臨英特爾和微軟的包圍下，方舟一號(hào)是中國(guó)科研團(tuán)隊(duì)第一次為通用市場(chǎng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的通用處理器，他的意義不言而喻。

然而在歡呼過后，所有人不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)峻的問題，造出來的芯片沒有人用。

被生態(tài)建設(shè)拖死的方舟團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)在我們可能難以想象，在接近二十年前，中國(guó)的尖端制造業(yè)尚處于剛起步的階段，一塊高速PCB板、一個(gè)射頻模組對(duì)于當(dāng)時(shí)的科技條件來說設(shè)計(jì)和制造都是極為困難的。

一顆芯片從生產(chǎn)完到用戶使用需要經(jīng)歷多少的流程？用戶使用的不是芯片本身，而是構(gòu)建在芯片之上的硬件主板、計(jì)算機(jī)、操作系統(tǒng)以及海量的應(yīng)用軟件。方舟團(tuán)隊(duì)要讓普通人用上中國(guó)自己的處理器，難度可見一斑。

因此，方舟團(tuán)隊(duì)急劇擴(kuò)張，從一個(gè)只負(fù)責(zé)CPU設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)充到包含了design house硬件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、操作系統(tǒng)適配團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵軟件移植團(tuán)隊(duì)等等一直到最終用戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的“豪華配置”。

而此時(shí)，還沒有普通用戶為此買單，整個(gè)軟硬件生態(tài)系統(tǒng)的培育還需要漫長(zhǎng)的過程。

方舟團(tuán)隊(duì)要做的，是用方舟CPU搭載開源的Linux操作系統(tǒng)，取代建立多年的英特爾配合微軟的wintel體系。對(duì)于為此買單的用戶來說，使用方舟CPU意味著從新開始整個(gè)業(yè)務(wù)模塊的搭建，這樣的額外成本是用戶無力承擔(dān)，方舟也無法承擔(dān)的。

最終，北京市政府為辦公網(wǎng)采購(gòu)的幾萬臺(tái)瘦客戶機(jī)成為了方舟最后一次表演，頻發(fā)的軟硬件故障和業(yè)務(wù)遷移的巨大困難，使這一批瘦客戶機(jī)成為這個(gè)時(shí)代的廢品。

六年恍如一夢(mèng)，2006年初，“方舟3號(hào)”來自于“863課題”的1538萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)燒完了，方舟的軟硬件生態(tài)仍然沒有起色，國(guó)產(chǎn)軟硬件在市場(chǎng)的第一次搏殺在2006年的倒春寒里謝幕。

方舟敗局反思

方舟為什么會(huì)失??？

誠(chéng)然，如梁寧所說，區(qū)區(qū)不到兩千萬，想把整套CPU產(chǎn)業(yè)鏈建立起來，是過于苛求了。國(guó)家應(yīng)該加大投資，用百億千億的體量“砸”出一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

從投資的角度說，這個(gè)想法并沒有錯(cuò)。但是從現(xiàn)實(shí)角度上，不可避免會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題：為什么方舟不掙錢？為什么方舟沒人用？

用戶“更換門庭”，本質(zhì)上是對(duì)新的軟硬件體系產(chǎn)生自發(fā)的信任，這也是無法改變的市場(chǎng)規(guī)律。

Wintel的產(chǎn)品體系，同樣無法逃脫這個(gè)規(guī)律。英特爾配合微軟的軟硬件體系在90年代也很弱小，市場(chǎng)上的巨頭是IBM和DOS。Wintel抓住了圖形化個(gè)人電腦的空白市場(chǎng)，打了一場(chǎng)漂亮的進(jìn)攻戰(zhàn)，解決了用戶的核心需求以建立用戶的信任。

縱觀現(xiàn)有的Intel+Windows體系、ARM+Android體系、IOE體系等國(guó)外工業(yè)領(lǐng)域軟硬件生態(tài)系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)之初比當(dāng)前國(guó)內(nèi)的軟硬件生態(tài)體系缺點(diǎn)更多、性能更差。

但是在體系的配合下，能夠針對(duì)用戶的實(shí)際問題需求和應(yīng)用場(chǎng)景有的放矢，用戶在解決問題的過程中將成果反饋到生態(tài)體系中，使得已有的體系能夠不斷迭代成長(zhǎng)，軟硬件生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的廠商和最終用戶形成了圍繞解決問題需求的信任，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)。

作為后來者，方舟面對(duì)的是無立錐之地的競(jìng)爭(zhēng)紅海，已經(jīng)無法和用戶一起一步一個(gè)腳印建立信任，生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)就無從談起了。

用戶拿到后來者的替代方案，發(fā)現(xiàn)沒有靠譜的海量參考設(shè)計(jì)，操作系統(tǒng)還有大量的適配工作量，費(fèi)盡心思走到了應(yīng)用軟件遷移這最后一步，卻發(fā)現(xiàn)開發(fā)方法和原有的差異太大。用戶對(duì)于國(guó)產(chǎn)軟硬件的信任就這樣一點(diǎn)點(diǎn)消磨殆盡。

如果貿(mào)然進(jìn)行替代，將承受極大風(fēng)險(xiǎn)。因此，難以形成廠商——用戶的良性溝通機(jī)制和迭代循環(huán)體系，導(dǎo)致了“用戶不敢用，廠商不敢推，應(yīng)用不頂用”的國(guó)產(chǎn)化生態(tài)替代困境。

有趣的是，即使是方舟團(tuán)隊(duì)自己，最終也沒有在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的辦公網(wǎng)絡(luò)中全面將Wintel體系的軟硬件產(chǎn)品替換為方舟路線的產(chǎn)品。

得不到用戶的信任，自己都不愿意用，用戶自然不會(huì)甘愿充當(dāng)小白鼠。

發(fā)布于 2020-01-30 16:47

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