主講嘉賓：Jeffery Alan Henderson

• 在NIKE東京工作室擔(dān)任設(shè)計與創(chuàng)意指導(dǎo)，注重亞洲風(fēng)格的創(chuàng)新；設(shè)計NIKE首款55美元的籃球鞋，全球銷售180萬雙；重新推出了NIKE AIR系列，使其銷售額由此前的8千萬美元提升至2.3億美元。
  

• 在COLE HAAN負責(zé)高幫皮鞋LUNARGRAND的設(shè)計與創(chuàng)意指導(dǎo)工作，不斷創(chuàng)造新的市場。
  

• 擔(dān)任ADIDAS YEEZE系列的設(shè)計、工程、創(chuàng)意方向工作：推出YEEZE 350 v1與v2系列、750系列并持續(xù)探索；參與進行YEEZE系列2014年面料開發(fā)相關(guān)工作。
  

• 作為VICTORIA SECRET品牌創(chuàng)意指導(dǎo)，于2016年重新推出Seamless系列。
  

• 在EVERLANE從事工程、材料與設(shè)計相關(guān)工作，推出首款服裝品牌DTC運動鞋。
  

• 在HARLEM足球俱樂部負責(zé)創(chuàng)意指導(dǎo)、商品及品牌工作，參與EA公司游戲作品《FIFA 2020》的品牌發(fā)布工作。

｜一｜我是如何成為了一名球鞋設(shè)計師？

大家好，我叫Jeff Henderson，在紐約市經(jīng)營一家創(chuàng)意咨詢公司并任職創(chuàng)意總監(jiān)。我們有一個由四名設(shè)計師組成的團隊，我們主要做產(chǎn)品之類典型的創(chuàng)意設(shè)計。我們也有內(nèi)容創(chuàng)意，比如社交媒體、視頻、攝影。并且我們專注于和有產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)對話。

同時我們也喜歡做很多社區(qū)工作，這允許我們能夠進行一些鼓舞人心的項目。有時，當(dāng)你純粹地為企業(yè)做項目時，你會錯過與實際人物的接觸。因此，通過做社區(qū)項目，我們能夠與人合作，無論是用于時尚還是文化藝術(shù)方面，都能夠與人們保持密切關(guān)系。與專注于資金驅(qū)動型業(yè)務(wù)的大型企業(yè)相比，他們往往擁有更多的自由去選擇他們想做什么。這就是我們現(xiàn)在從事有趣的項目和樂趣生活的地方。

我年輕的時候真的很喜歡運動鞋，所以我最終從事運動鞋行業(yè)并不奇怪。我覺得在一個運動鞋的世界里長大對我來說很有趣。在中學(xué)時我就知道運動鞋對我很重要。當(dāng)我決定上大學(xué)時，我曾想過要做鞋子，于是我去普渡大學(xué)參加了一個夏令營，他們說工程師畢業(yè)可以做運動鞋。所以我去大學(xué)選擇了工程專業(yè)。直到后來，我才發(fā)現(xiàn)如果我想做更多，我需要具備繪畫能力才能獲得設(shè)計學(xué)位。所以，當(dāng)我獲得工程學(xué)位后，我參加了一些設(shè)計課程，并且我在AT&T 實習(xí)，我與一位從事3D設(shè)計的工程師一起工作。這對我來說非常有幫助，讓我了解什么是設(shè)計。因此當(dāng)我在學(xué)校畢業(yè)的時候，我不僅在 AT&T 工作，而且周末我會在冠軍體育公司進行兼職工作。這是一家在美國的零售市場可能有200-300 家商店的運動鞋服企業(yè)。

因此，即使在我上大學(xué)的時候，我也在運動鞋店工作，甚至在 AT&T一家主要是制造通訊設(shè)備的公司工作也仍然喜愛運動鞋行業(yè)。

當(dāng)我畢業(yè)的時候，我在NIKE找到了一份做藍圖的工作。因為我有工程學(xué)位，所以我想他們希望我進入制造業(yè)成為一名開發(fā)人員，但我真的很想成為一名設(shè)計師。因此我做了一年設(shè)計助理，我在每一位設(shè)計師手下工作過，這讓我了解他們在做什么。并且他們讓我從事了不同的項目。

一年后耐克設(shè)計部終于打電話給我說，讓我在 NIKE 兒童部門工作。對我來說NIKE兒童是一個很棒的地方，讓我能夠與成人鞋設(shè)計師一起工作，確保得到他們試圖解決什么問題的信息。并且你可以在童鞋上設(shè)計。童鞋很重要，因為你可以想象價格會更便宜，但設(shè)計童鞋并不是制造更便宜的版本，而是要與品牌其他鞋子保持相同的設(shè)計語言。對我來說這是一個很好的機會，去了解如何重述和構(gòu)建一個運動鞋設(shè)計的所有思維過程，學(xué)習(xí)如何制造，如何控制產(chǎn)品成本。因為你不能用世界上所有的高科技技術(shù)來引起消費者的注意，我們的兒童鞋價格是50美元，成人鞋是 150 美元。所以你必須弄清楚如何使用你的預(yù)算內(nèi)允許的資金和現(xiàn)有的技術(shù)來制造更低價格的鞋子。

這份工作我做了兩年，有其他設(shè)計師注意到了我。后來我去了NIKE籃球部。我想大多數(shù)人都不知道，NIKE除了為勒布朗和喬丹這些專業(yè)球員設(shè)計的昂貴球鞋，也為普通球員設(shè)計價格低了很多的球鞋。也許你買不起勒布朗簽名鞋, 但你會買到一雙你感覺很棒的鞋。我從事這幾年的設(shè)計工作，而我再次學(xué)會了如何設(shè)計，這是對我有好處的地方。我沒有上過設(shè)計學(xué)校，所以我從一開始就沒有真正像設(shè)計師一樣思考，但我擅長的是思考消費者的需求以及他們的想法和他們的日常生活需要什么。

對我來說，真正的挑戰(zhàn)在于不僅僅是把自己局限在設(shè)計籃球鞋。所以當(dāng)我和設(shè)計總監(jiān)說，我需要學(xué)習(xí)更多的東西來成長。當(dāng)時NIKE在東京開設(shè)了創(chuàng)意工作室。我可以在那里學(xué)到如何研究不同消費者、不同的社會、不同的俱樂部和團體，并了解他們的需求。去日本做設(shè)計師非常適合我的事業(yè)發(fā)展。當(dāng)去日本的機會來到時，我九跟我的家人去了耐克日本。在東京生活真的很好，食物很好，文化也很好。日本人對于設(shè)計方面也非常專注。他們教會我如何真正專注于每一個設(shè)計細節(jié)。我也向他們展示了美國設(shè)計師思考大局的方式。比如，在美國，我們談?wù)摰那蛐O(shè)計原則之一是50碼原則。無論是籃球場還是足球場，你都希望觀眾看到運動員穿的是自家品牌的球鞋。在美式足球場，球場是100碼長，所以50碼是一半的距離。我們設(shè)計球鞋的時候，要考慮到即使運動員跑了超過一半球場距離的遠度，觀眾依然能看到他們穿的是什么鞋子。在日本他們則主要關(guān)注的是非常小的細節(jié), 比如每英寸縫多少針？所以，你看到的現(xiàn)在時尚品牌之間的聯(lián)名，他們都建立在雙方互利的合作基礎(chǔ)上。所以在日本的時候，我有機會專注于多種運動，并與當(dāng)?shù)卦O(shè)計師一起合作、學(xué)習(xí)及成長。

｜二｜我們是如何做設(shè)計的？

當(dāng)我們在日本的時候，要和那些大學(xué)跑步者見面。從山上跑到海邊，隊員們都很刻苦，早上5點太陽升起時起床訓(xùn)練。我們設(shè)計團隊和營銷團隊會與他們一起出去。雖然我們不會跑，但是我們會和他們一起出去看看他們需要什么，了解他們的生活與訓(xùn)練是什么樣的。通過這種鍛煉，我們能夠更多地了解他們的需求是什么，他們的風(fēng)格是什么，他們真正想選擇什么。而我們設(shè)計的那只鞋其實就是 2008 年北京奧運會選手奪得金牌穿著的鞋。有些跑步者喜歡感覺很接近地面的鞋。這是因為我曾從事過跑步鞋的項目，跑步團隊非常喜歡我的思維過程，以及我能夠與他們文化建立的聯(lián)系。

當(dāng)我們離開東京回到美國設(shè)計團隊時，我從事跑步鞋設(shè)計工作。跑步對我來說是一件新鮮事，因為我沒有跑過步。沒關(guān)系，我想出了如何為日本人設(shè)計跑步鞋。因此，在跑步鞋設(shè)計中，我們不得不去解決問題。跑鞋是非常有技術(shù)性的。耐克希望生產(chǎn)的產(chǎn)品既適合跑步者，又看起來很酷，可以給他們帶來新的購買欲望。

我們團隊有六個人，沒人會跑步，我們以前也沒有買過跑鞋。但我了解到一點，這是我第一次深入到新的領(lǐng)域探索，并了解什么是體育文化。這真的很好，因為我們是一個強大的設(shè)計團隊，我們每天把自己設(shè)計的東西放在同事面前，并彼此對對方的設(shè)計挑毛?。喝藗兇┥纤髸粫軅?？我認(rèn)為對于跑步者來說，這很重要。在跑步中鞋子需要幫跑者獲得適量的緩沖，不讓他們受傷。如果人受傷了，你就不能做別的事情。這與其他運動有很大的不同。當(dāng)你在傷病中踢球時，可能會造成輕微的傷害，但你可以繼續(xù)踢球。跑步就是跑步。如果你受傷了，就只能坐著，直到身體痊愈，所以他們真的不想受傷。因此，避免鞋的內(nèi)部有任何的東西損害他們的皮膚，這很重要。所有些事情必須經(jīng)過深思熟慮。因此我們工作的團隊創(chuàng)造了不同的產(chǎn)品，以滿足所有這些需求。我們在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展，探索更多的耐克 Free 技術(shù)和腳的解剖結(jié)構(gòu)及其運動的方法。最終做出了又有技術(shù)又足夠酷的跑鞋。

那我們?yōu)槭裁匆@么做？人們希望我們重復(fù)做同樣的事情，有很多鞋子被生產(chǎn)出來只是賺錢的產(chǎn)品，但它們并不會讓一個品牌形象增強。作為一名總監(jiān)，我想確保我們在做兩件事：我們必須確保我們賺錢，但我們也必須確保我們正在制造新的產(chǎn)品。因為現(xiàn)實是你必須為未來創(chuàng)造一些東西，你不能只依靠過去。

我們實際上在5年多的時間里，我們不斷推出新的跑鞋。我們的目標(biāo)是為公司帶來新的活力。耐克的品類非常豐富，所以我們必須在戰(zhàn)略、技術(shù)、色彩、材料方面制定一個計劃。在知道消費者想要的東西之后，我們開始設(shè)計。我們不斷成長，到了3、4年后，跑鞋在賺錢方面成為支柱品類。很多品牌鞋庫是驚人的。有的鞋子設(shè)計被使用到今天，這大大延長了產(chǎn)品的生命周期，并讓消費者覺得產(chǎn)品可靠。這也是做新設(shè)計的一種方式，即回到歷史資料庫去找靈感與設(shè)計素材。

因此，這就是我們開始做一個路徑，我們負責(zé)運行。曾經(jīng)有一個溜冰運動的設(shè)計師，我認(rèn)為他正在努力找到自己的立足點，耐克希望他能做好設(shè)計工作。他發(fā)現(xiàn)自己在做這些奇怪的事情，比如在鞋里加了些空氣，給鞋做做舊工藝。但他并不覺得自己被公司重視。所以我告訴他，去為消費者做做任何你想做的事，讓它變得有趣，回來給我一個想法。

一周后，他帶著一只跑鞋的圖稿回來了，那只鞋很漂亮。我問他你是怎么想出來的？他講了一個讓人驚訝的故事。他使用了耐克五種不同的鞋子，把它們疊在一起，然后畫了所有的鞋子中間部分。這真是好主意，我們誰也沒想到這個方法。所以他制造了那雙鞋，而那雙鞋在那一刻改變了設(shè)計的方法。由于定價70 美元，耐克當(dāng)時確實不是感興趣的。它太簡單了，我們過去喜歡大技術(shù)和故事，而這雙鞋只是有一些網(wǎng)布、蕾絲與LOGO，但當(dāng)時我們團隊都喜歡這種設(shè)計。所以鞋子活了下來。當(dāng)產(chǎn)品出來的時候，得到了當(dāng)時團隊每個人都支持。第一種顏色是奶油和黑色。這雙鞋逐步得到更多人的喜歡，并很快賣爆了。

｜三｜設(shè)計碰到困難，該怎么辦？

同一時間, 我接了 Cole Haan 的工作，我們從俄勒岡州搬到紐約市，接管了創(chuàng)新實驗室。因為他們是同樣的問題，既要公司賺錢，也要它誕生出新的設(shè)計。

我在那里一個星期時首席執(zhí)行官馬克帕克進來了。他問，杰夫工作怎么樣？我說我在學(xué)習(xí)樂福鞋和高跟鞋（譯者注：COLE HAAN鞋當(dāng)時主要做皮鞋，而非運動鞋），只是想了解它們是什么樣子。他看著我說“那很好，我希望你按你的意思在運行，做出一些引人注目的事情，做一些不同的事情?！?/p>

然后，我又回到了我所熟悉的跑鞋領(lǐng)域。當(dāng)時我不知道如何畫翼尖鞋，也不了解布朗鞋、高跟鞋這些時裝鞋的鞋型等，所以一直都很糾結(jié)不知道如何開始我的設(shè)計。最后工程主管史蒂夫·貝基說“畫點東西，不用擔(dān)心。”所以我就專注于素描畫圖，我說給我五個最好的翼尖鞋設(shè)計圖。這是我的草圖，看上去我的圖紙并不像一雙皮鞋，因為我把跑鞋用的鞋底加到了皮鞋上。我就是把我懂得不分先用了出來。然后把設(shè)計稿給了總監(jiān)。他說沒問題。

大約 2 個月后。他們說這雙皮鞋棒極了。我們會為樣鞋拍攝照片。我問：真的嗎？你們說的是哪雙鞋？他們說：就是你設(shè)計的那雙。我受寵若驚，真的嗎？說實話我自己都不知道自己做了什么？不過感謝他們（這些專業(yè)人士），他們知道我在做什么！我其實只是用了他們告訴我的方法，我用的鞋型是對的，我只是把花邊放在錯誤的地方，但它實際上也顯示了不同的酷。我笑了，這雙鞋終于成功了。

接下來的2年，男鞋設(shè)計領(lǐng)域也發(fā)生了巨大的變化。它變得更加有活力，及含有技術(shù)含量。有技術(shù)性的鞋底更加普及。這種鞋子很受IT人士歡迎。不過最后耐克把COLE HAAN賣了。

｜四｜做椰子設(shè)計師

快進約一年，我又想做數(shù)字化的工作，做營銷和其他事情。不過總有任不停地叫我設(shè)計鞋。經(jīng)過不同的嘗試后，我意識到我真的很喜歡鞋子。不管我是否擅長做設(shè)計師，我真的很享受做設(shè)計。其中一個項目就是 Yeezy。

剛開始，我大概花了3個月的時間，找時間與Kanye 對話聊天。他告訴我他想做什么。我非常感興趣。我們做的第一件事并非討論技術(shù)問題，而是在一起討論概念，一起開玩笑并熟悉彼此，了解彼此的想法。

我第一次飛出去見Kayne是在巴黎時裝周。為了去看看所有已經(jīng)開發(fā)的產(chǎn)品。有很多東西正在制作中，但缺少的是一個好的工程師。同時我還有很多新東西需要了解，包括了解阿迪達斯的制造是如何進行的?？傊@是一個邊學(xué)習(xí)邊吸收邊做的過程中。新產(chǎn)品出來需要有很多細節(jié)做調(diào)整。隨著時間的推移，你會對手中的產(chǎn)品越來越熟悉，你的設(shè)計思路也會越來越成熟。其實和其他好產(chǎn)品誕生的過程大同小異。

｜五｜與EVERLANE的合作

當(dāng)我們?nèi)チ硪粋€項目 Everlane，遇到了我從來沒有真正觸及可持續(xù)時尚產(chǎn)品。在那里，我開始意識到的比如消費者真正關(guān)心的，地球是如何被對待的？資源將如何發(fā)現(xiàn)？碳足跡和人們的生活是如何真正受到正在制造的產(chǎn)品的影響？因此，我真正參與到每個人正在做的事情，以及如何連接到消費者。與我們平時做設(shè)計的方法大相徑庭。這些是非常有趣的項目是挑戰(zhàn)我兩個不同的方面，如何創(chuàng)造和如何被啟發(fā)。

與 Everlane合作的另一件不同的事是，我被要求建立自己的團隊或者代理機構(gòu)。因為我往往一個人工作。而這個項目需要和一個團隊合作，比如團隊里有材料研究者，創(chuàng)意者，還有其他人。首席執(zhí)行官一直對我說，你需要組建一個自己的公司，而不是單干。

關(guān)于Everlane 如何使用材料的問題，我認(rèn)為這就是可持續(xù)性理念來臨的證據(jù)。我認(rèn)為當(dāng)人們考慮可持續(xù)性時，需要考慮的就是不會在地球上留下印跡?，F(xiàn)在，看到很多公司不僅審視他們使用的材料，而且還會關(guān)注這些材料制作的過程（不會影響環(huán)境），這確實很吸引人。

｜六｜時尚究竟是什么？

作為設(shè)計師，我們常常認(rèn)為，我們可以談?wù)撡I鞋的人，談?wù)撊藗兩钪行枰裁?。如果我們做對人們需要的，那么人們就會買。但事實并非如此，所以做設(shè)計并不容易。我覺得現(xiàn)在大多數(shù)人喜歡的是純粹的名人驅(qū)動的產(chǎn)品。這導(dǎo)致了很多人沒有把注意力集中在產(chǎn)品上。

同時我認(rèn)為我們處理事情需要會使用數(shù)據(jù)。人們已經(jīng)從公司購買了什么，他們的衣櫥里有什么產(chǎn)品。我認(rèn)為這是另一件非常重要的事情。作為設(shè)計師我們要確保產(chǎn)品適合大多數(shù)消費者，畢竟這不是藝術(shù)，這真的是商業(yè)的東西。因此，每個人都非常希望確保它適合購買的人

我認(rèn)為時尚的未來是什么呢？有時時尚是普通人走出家門，在那里它不必是任何挑戰(zhàn)。我認(rèn)為難度是為Gap這樣的大眾品牌設(shè)計， 它會有點挑戰(zhàn)。因為你希望人們有時挑戰(zhàn)他們穿什么，（但他們不一定會接受這個挑戰(zhàn)）。

和大家分享一個故事。大多數(shù)人對 Cole Haan所不知道的是，作為第一任首席執(zhí)行官菲爾奈特，他于1988年就收購了Cole Haan。當(dāng)時大眾對鞋類產(chǎn)品的認(rèn)知是，運動鞋只用于運動。他們不像現(xiàn)在這樣穿著運動鞋到處走。換句話說，運動鞋并不像今天如此廣泛。所以如果你想做鞋，你必須買一個棕色皮鞋公司。（因為當(dāng)時還很講究著裝禮儀）上班必須穿皮鞋，禮服鞋必須配禮服+化妝的時候穿。

我認(rèn)為生活方式的轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)時尚這一目標(biāo)的一部分。大概有十年像我這樣的人一直都是穿運動鞋上班。在當(dāng)時的人眼里，我們是怪人，我們好像不太正常。所以，我認(rèn)為那些能夠從時尚角度挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人，總是有必要存在的。一個產(chǎn)品有實際用處，一群相信它有實際用處的人率先穿起了它們。（隨后它們就成了時尚）

我認(rèn)為青年文化決定了什么是有價值的東西。他們代表了未來將發(fā)生什么。設(shè)計師必須了解消費者且了解心理學(xué)。在這兩者之間，我可以去設(shè)計和思考是什么激勵著我？我用什么創(chuàng)建產(chǎn)品？我從哪里獲得靈感，在什么時候?qū)⒄嬲m合他們的產(chǎn)品開發(fā)給他們？

｜七｜關(guān)于我的99%

關(guān)于我自己的品牌，99%鞋子，我自己的公司在美國。我們沒有一個典型的鞋盒，我們只有裝運箱。當(dāng)我們運出鞋子時，我們不使用鞋盒。因此，我們通過以這種方式出售來消除一個盒子，以達到環(huán)保的目的。我想這就是我們?nèi)绾胃淖兾覀冋J(rèn)為對消費者的看法。

｜八｜疫情如何改變了人們的購物？

關(guān)于COVID，人們將如何購物？我想，現(xiàn)在真正吸引人的是無接觸的想法。我認(rèn)為在精神上，疫情還讓很多事情正在改變。這要追溯到個人，比如心理學(xué)，關(guān)于人們?nèi)绾温眯?？他們?nèi)绾我苿铀麄兿胍?，無論是服裝或鞋類還是建筑？什么是基本安全？

但不管是制造快時尚還是奢侈品牌，從設(shè)計的角度而言，其底層思考方法與過程是一樣的——雖然大眾市場品牌更多考慮在哪里可以有成本較低的商品。但我認(rèn)為兩者的設(shè)計思維過程是一樣的，當(dāng)你設(shè)計的時候思考一下，真正重要的是其他人在做些什么來解決問題？他們做得怎么樣？你怎么能以不同的方式做呢？我想對我來說，這是真正耐人尋味的部分。比如，不同文化地區(qū)的人使用產(chǎn)品的方式可能不一樣?？傊P(guān)注你的消費者，并設(shè)法找出一個與眾不同的解決方案很重要。

｜九｜關(guān)于中國體育品牌

我很高興能與中國體育品牌有過合作的機會。我認(rèn)為（中國）公司未來的挑戰(zhàn)是你如何允許你的內(nèi)部團隊去探索，讓員工在創(chuàng)造力方面展開他們的想象力？你如何雇傭本地人才，并讓他們了解如何與國際專家團隊合作？很多外部合作實際上是一種探索方式。我認(rèn)為對于企業(yè)來說重要的是要明白，如果你一直呆在同一條車道上，人們可能會厭倦這些品牌。所以，如果你能從外面引進那些精力充沛的、有才華的人一起來工作，使他們能夠把新的想法加入自己的內(nèi)部團隊，這將是有益的。

本文并非原文的逐字逐句翻譯稿，而是意譯稿且文字經(jīng)過編輯整理總結(jié)。

文字整理：張懷楷

美術(shù)編輯：李寧