為何團隊必須同時同地辦公--活系統(tǒng)管理證明馬斯克又對了

（蜜宮新都共享辦公室租賃與活系統(tǒng)管理咨詢項目部--5集連載之1）

蜜宮 楊金蚪、建筑房產(chǎn)系 盧賜武

世界變化太快，而且永遠是任何個人都無法完全預料預測的。比如居家辦公、遠程辦公，打工人千百年來夢寐以求的事，居然就在最近幾年內(nèi)變成了現(xiàn)實，尤其是前面這三年疫情期間，似乎一夜之間全國人民全世界人民都實現(xiàn)了居家辦公，真是幸福來得太突然。穿著睡衣，一手擼串一手敲鍵盤，還可以隨時床上躺一會、或抱抱寵物狗，足不出戶就把工作干了把工資掙了，這也可以？！

確實可以，這是你我他很多人都體驗過的幸福了。看看大家的流行語吧：

公司斷網(wǎng)，全體居家辦公，開心。

可以多睡一個小時，簡直不要太幸福了。

水果零食，在家辦公快樂。

在家辦公好爽，低音炮開起來，管他外面狂風暴雨還是風和日麗。

居家辦公真快樂，摸魚更快樂。

居家辦公最美滋滋的是貓咪一直粘在身邊。

居家辦公好EMO，二娃騰飛解君愁。

我在2020年用QQ群給市政工程技術和工程造價專業(yè)的大二學生上網(wǎng)課，一天下午正在進行《建設工程項目管理》授課時，居然遇到了QQ群崩潰，十多年來第一次。更搞笑的是，我那天是一整天網(wǎng)課，就整天關起門來一個人說話，而且說得最多的一句話是：聽得見打個1、聽不見打個0；有幾個學生明明在群里報到了卻老是沒反饋，后來突然說了句“盧老師，我在山上，信號不穩(wěn)定”，我才恍然大悟。中午下樓在小區(qū)內(nèi)走幾圈眺望天空、活動筋骨，遇到了異樣表情。確認過眼神，有鄰居已認定我是神經(jīng)病。

這些還不算啥問題，真正的問題總是在激情之后才知道，還很多，所以沖動是魔鬼啊。全國人民全世界人民居家辦公沒多久，世界好像就都變了。

先是滿世界刷屏的新聞：馬斯克要求員工必須回辦公室辦公、否則開除，網(wǎng)友一片罵聲：萬惡的資本家啊。

然而，很快，滿世界的畫風都變了。居家辦公沒幾個月，再來看看朋友圈和說說：

居家辦公一周了，好難過。

居家辦公，無聊到大掃除。

居家辦公體重還輕了幾斤，可見這個月好累。

居家辦公太痛苦了，簡直不想開電腦。

居家辦公一周了，好難過。

曾經(jīng)的夢寐以求，居然徹底變成了棄之如敝屣，180度大轉(zhuǎn)變，如此神速而奇特！到底是為何？！

昨天，在蜜宮科技的 新都共享辦公室租賃項目部 里，活系統(tǒng)管理咨詢師盧賜武和廖雙都對小編說：其實，若你真把指導分布式新都共享辦公室租賃的《活系統(tǒng)管理》原理看懂了，就會明白，這實在是天然、正常的必然結(jié)局。

通俗說來，就是一句話：在家辦公，工時更長了，但領導還是不開心，員工自己也不開心。

為何竟會如此？

因為違背了基本的人性和自然規(guī)律，也就是違背了蜜宮科技用來指導做分布式共享辦公室租賃（目前是新都共享辦公室租賃）的《活系統(tǒng)管理》基本原理，因為現(xiàn)有任何管理理論體系都亟待完善。

即使是被視為最適合遠程辦公的科技公司，也沒能解決在家工作時間更長的問題。2021年9月，《自然：人類行為》雜志刊登了一篇聚焦了6.1萬名微軟公司員工居家辦公情況的論文，結(jié)果顯示居家辦公的時長比平常多了10%。

日本的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所（RIETI）所長森川正之從大流行開始后，連續(xù)幾年追蹤研究了本國人在疫情期間的居家辦公效率。根據(jù)他的調(diào)查，如果說在辦公室的效率是100，那么在2020年的時候，大家在家辦公的效率平均只有61。

即使疫情發(fā)生的這兩年多里，大家調(diào)整了自己的工作方法、改善了居家辦公條件，但森川正之的統(tǒng)計結(jié)果顯示，到2021年，被調(diào)查者的居家辦公平均效率還是只有在公司時的78%。為什么會這樣？不是說居家辦公會帶來更高的工作滿意度、效率會更高還能節(jié)約大量通勤成本交通成本嗎？怎么解決？

正在做新都共享辦公室租賃的蜜宮科技告訴小編，居家辦公與同時同地辦公的效率差距問題，其實是一系列管理學問題。用盧賜武的《活系統(tǒng)管理》思想一對比，就明白了，原來，在后信息時代的今天，我們的管理學理論與經(jīng)驗，基本都還限于信息時代、工業(yè)時代，甚至還有很多封建農(nóng)耕時代的管理思想。

所以，目前已經(jīng)在成都市 新都共享辦公室租賃 市場推出了首個分布式共享辦公室租賃的蜜宮科技，用的指導思想《活系統(tǒng)管理》，還是值得任何一個公司組織系統(tǒng)研究參考學習和認真運用的。

用活系統(tǒng)管理思想來看，居家辦公遠程辦公，與同時同地在辦公室辦公，二者對比發(fā)現(xiàn)的一系列問題，就都不再難以理解了，而且基本都能迎刃而解了。

用蜜宮科技的《活系統(tǒng)管理》理論分析一下，大體來說，不同時同地在辦公室辦公，而遠程居家辦公，會有如下八個方面的基本障礙。所以，任何一個組織系統(tǒng)，多數(shù)時候，都還是必須得同時同地在辦公室辦公，除非是少數(shù)時候在業(yè)務關系非常不密切的分公司之間部門之間！正常情況下，同一個團隊必須同時同地辦公。這是結(jié)論。那么理由呢？原理呢？！

直接上干貨吧，在盧賜武的《活系統(tǒng)管理》思想看來，同時同地辦公有八方面重大意義：①Q(mào)感連接，②意義賦予，③全息X調(diào)，④G系構建，⑤角S隔離， ⑥資Y共享，⑦組織邊界， ⑧實W流程。

本系列文章的第二、三、四、五篇，會詳細用專做分布式共享辦公室租賃和活系統(tǒng)管理咨詢的成都蜜宮科技有限公司盧賜武的《活系統(tǒng)管理》理論來分析，并詳解同時同地辦公的八大意義，并將在最后告訴你具體如何應用這些《活系統(tǒng)管理》思想來使你的組織系統(tǒng)管理水平劃時代提升，讓你的公司組織系統(tǒng)從此真正活起來。后續(xù)四篇文章會每篇闡釋倆個知識點，敬請關注搜藏和期待。

蜜宮科技? 斑竹園 新都共享辦公室租賃與活系統(tǒng)管理咨詢項目部出品；5集連載之1，2023.3.1。

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