為了提升員工的工作積極性，改善管理與經(jīng)營問題，為企業(yè)賦能增效，強(qiáng)化員工的感恩觀念，增強(qiáng)榮譽(yù)感與責(zé)任感。10月24日，由新商界高級管理為山東國承堂科技有限公司及濟(jì)南華實(shí)醫(yī)療科技有限公司開展的"做職業(yè)人、干職業(yè)事"全員能力提升集訓(xùn)營在濟(jì)南奧體中路鴻騰國際大酒店順利舉行。

在瞬息萬變的當(dāng)今社會(huì)，作為企業(yè)來說，提升員工的忠誠度、職業(yè)化水平及團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這也是作為企業(yè)用人的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。如何打造員工的職業(yè)化，提升綜合素質(zhì)，推動(dòng)組織績效，新商界通過前期與公司領(lǐng)導(dǎo)深度的溝通和交流，深入了解具體培訓(xùn)訴求，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性，參訓(xùn)學(xué)員的詳細(xì)背景、結(jié)合本企業(yè)的文化理念為國承堂醫(yī)療及華實(shí)醫(yī)療量身定制了為期一天的全員能力提升培訓(xùn)課程。

課程開始前，由山東國承堂科技有限公司、濟(jì)南華實(shí)醫(yī)療科技有限公司總經(jīng)理劉永波為本次集訓(xùn)營致開訓(xùn)辭。劉總在致辭中提到，在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，我們應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，打造一支具有職業(yè)化且有凝聚力的高績效團(tuán)隊(duì)。針對全天的課程，劉總對學(xué)員提出以下兩點(diǎn)期望：1、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，拿出比平時(shí)工作狀態(tài)中還要強(qiáng)的積極性認(rèn)真聆聽老師所講課程內(nèi)容。2、學(xué)以致用，課后復(fù)盤。根據(jù)老師所講授知識點(diǎn)，結(jié)合自己實(shí)際工作崗位，梳理改進(jìn)措施，提交培訓(xùn)感悟。

本次培訓(xùn)我們邀請到了新商界高級管理主講專家齊磊老師授課，齊老師是MTP-100課程研發(fā)人，也是中國好講師500強(qiáng)。齊老師有著18年的企業(yè)從業(yè)和培訓(xùn)經(jīng)歷，有著豐富的理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十多年來歷任大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，擅長職業(yè)化與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，課程"實(shí)戰(zhàn), 落地"。

課上齊老師通過對職業(yè)化的理念梳理，系統(tǒng)化的課程講解，運(yùn)用實(shí)際案例分享，小組探討、分組PK的模式，使學(xué)員參與其中，積極引導(dǎo)學(xué)員思考，大家都感悟頗深。培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員紛紛踴躍回答問題，通過老師的授課認(rèn)識到了自身的不足與自我反省，捋順工作思路，找到改進(jìn)方法。通過一天小組PK的激烈角逐，七組學(xué)員以最高分71分的總成績贏得了冠軍。培訓(xùn)現(xiàn)場，齊老師和劉永波總經(jīng)理一起為獲勝小組頒發(fā)了優(yōu)勝小組獎(jiǎng)品。

美好的學(xué)習(xí)時(shí)光總是短暫，一天的培訓(xùn)在輕松歡樂的氛圍中落下了帷幕。齊老師幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到了學(xué)員們的廣泛好評，此次課程給了他們耳目一新的感覺，希望下次這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)還能夠繼續(xù)舉辦。

新商界將不斷努力完善課程方案從定制到交付的每個(gè)細(xì)節(jié)，重視培訓(xùn)效果，力爭為企業(yè)帶來最好的培訓(xùn)體驗(yàn)。祝愿山東國承堂科技有限公司、濟(jì)南華實(shí)醫(yī)療科技有限公司業(yè)績攀升，盈利翻番；蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！

新商界高級管理-企業(yè)定制培訓(xùn)

一、培訓(xùn)價(jià)值

將企業(yè)面臨的問題轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)解決方案，通過為企業(yè)提供精準(zhǔn)的人才發(fā)展服務(wù)，幫助企業(yè)改善績效，創(chuàng)造價(jià)值。

1. 讓新員工增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，盡快融入工作環(huán)境。

2. 讓老員工重新對工作角色和職責(zé)進(jìn)行定位，梳理工作內(nèi)容，重新激發(fā)工作動(dòng)力和工作激情。

3. 讓一線/中層管理干部完成管理認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)使用管理工具，掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的方法。

4. 讓企業(yè)高管學(xué)會(huì)掌握引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的法則和團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)面臨的問題進(jìn)行系統(tǒng)且深入思考，從而制定適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略。

二、培訓(xùn)流程

培訓(xùn)需求調(diào)研與診斷

培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與匯報(bào)

培訓(xùn)課程交付與實(shí)施

培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化

END