數(shù)據(jù)治理也不是什么簡單的事情，或者說企業(yè)想要利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等加速企業(yè)的發(fā)展，就勢(shì)必會(huì)在路途中遇到很多困難，數(shù)據(jù)治理只是用來解決數(shù)據(jù)問題的一種方案。所以當(dāng)數(shù)據(jù)的價(jià)值開始被不斷挖掘，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的地位越來越高的時(shí)候，數(shù)據(jù)治理也就成為了企業(yè)急需建設(shè)的工程。而這種被動(dòng)的行為，自然會(huì)引發(fā)很多問題，讓很多企業(yè)走入了誤區(qū)之中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理遲遲無法建立，很難擁有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，那么在這里就是針對(duì)這些問題，看看企業(yè)會(huì)遇到哪些誤區(qū)。

缺少高層管理的支持

數(shù)據(jù)治理是一個(gè)為整個(gè)企業(yè)服務(wù)的系統(tǒng)級(jí)工程，很難說把數(shù)據(jù)治理任務(wù)交給IT部門或其他部門，這不是某個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的任務(wù)，需要高層管理人員的主導(dǎo)參與。所以不管數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)是由誰負(fù)責(zé)，亦或是以哪個(gè)部門為牽頭人展開，都需要高層管理人員持續(xù)進(jìn)行關(guān)注，并給予足夠的關(guān)注支持。

?此外數(shù)據(jù)治理為什么需要高層管理的關(guān)注支持還有一個(gè)原因，就是因?yàn)閿?shù)據(jù)治理需要牽扯的東西太多，只能自上而下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，才能夠全面的展開數(shù)據(jù)治理，避免出現(xiàn)忽略、不重視等問題。只有企業(yè)高層管理進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)行實(shí)施，才能確保數(shù)據(jù)治理得到足夠的重視，擁有足夠的權(quán)限來引導(dǎo)其他部門、業(yè)務(wù)線參與到數(shù)據(jù)治理中，從而提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

不重視數(shù)據(jù)文化建設(shè)

數(shù)據(jù)治理為什么總是被稱為臟活累活，其中很重要的一個(gè)原因就是數(shù)據(jù)治理需要企業(yè)全體員工的參與，共同推進(jìn)數(shù)據(jù)治理在企業(yè)的落地。前邊我們已經(jīng)提到了權(quán)限的問題，如果數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)擁有足夠的權(quán)限，那么還需要做的就是定期組織企業(yè)員工的知識(shí)講座，以及對(duì)新老員工展開相關(guān)的培訓(xùn)，建立一套完整的、涉及不同部門、層級(jí)員工的培訓(xùn)體系。

?建立這一套體系其實(shí)就是為了建立企業(yè)的數(shù)據(jù)文化，如果只是強(qiáng)制讓員工遵守?cái)?shù)據(jù)治理的新規(guī)定，不僅要有獎(jiǎng)懲制度，還要讓員工從思維層面接受數(shù)據(jù)文化，明白數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)于自身工作也是有好處的。這樣一來變被動(dòng)為主動(dòng)，數(shù)據(jù)治理就能更快、更健康的實(shí)施起來，受到的阻礙也會(huì)少的多。并且因?yàn)榻邮芰讼嚓P(guān)培訓(xùn)，員工在利用數(shù)據(jù)技術(shù)、應(yīng)用的時(shí)候，也會(huì)更加熟悉，能夠增加企業(yè)數(shù)據(jù)治理的進(jìn)度，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。

只從技術(shù)上進(jìn)行治理

數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的、牽涉非常多的綜合性項(xiàng)目，很多企業(yè)只從技術(shù)出發(fā)，讓IT部門單獨(dú)進(jìn)行，那么數(shù)據(jù)治理的成功率可想而知。實(shí)際上數(shù)據(jù)治理需要建設(shè)的東西非常多，比如說我們提到的數(shù)據(jù)權(quán)限責(zé)任、相關(guān)講座培訓(xùn)、戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理文檔等等，這些不僅需要技術(shù)，也需要各部門業(yè)務(wù)人員以及管理體系的加入。

?舉個(gè)簡單的例子，一方面數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)要積極溝通協(xié)作，跨越多個(gè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)文化的普及建設(shè)，讓員工明白數(shù)據(jù)治理對(duì)于業(yè)務(wù)效率是有提升的，能夠加強(qiáng)工作的效果，并通過完善的KPI考核指標(biāo)來進(jìn)行制度上的管理，從組織架構(gòu)上進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的完善。另一方面數(shù)據(jù)治理也需要通過各種軟件、工具來建設(shè)數(shù)據(jù)治理，讓數(shù)據(jù)治理能夠長期堅(jiān)持下去，而這不能只依靠制度，還需要從外部引入ERP、OA、CRM等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，商業(yè)智能BI，云計(jì)算等。通過合適的工具以及流程再造讓數(shù)據(jù)治理能夠長期堅(jiān)持，健康的發(fā)展下去。

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數(shù)據(jù)治理的意義

隨著數(shù)字化在社會(huì)方方面面的發(fā)展以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速增長，數(shù)據(jù)已然成為了當(dāng)前時(shí)代的重要戰(zhàn)略資源。所以我們才會(huì)在各種討論到企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，總能看到企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，看到數(shù)據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)又有了多高的增長速度，擴(kuò)展到了哪些領(lǐng)域等。

?此外數(shù)據(jù)治理不僅能夠提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，也會(huì)讓數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過權(quán)責(zé)體系等做好數(shù)據(jù)安全建設(shè)。數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的高度，我們?cè)谥罢{(diào)查報(bào)告中知曉了企業(yè)數(shù)據(jù)泄漏成本在不斷提高，并且這些數(shù)據(jù)泄露事件可能會(huì)造成用戶信息的泄露，讓用戶增添對(duì)于企業(yè)的不信任，還會(huì)導(dǎo)致商業(yè)機(jī)密被泄露，甚至?xí)?duì)整個(gè)社會(huì)造成影響。

所以數(shù)據(jù)治理不僅是企業(yè)尋求發(fā)展需要建設(shè)實(shí)施的工程，也是用戶、市場(chǎng)、社會(huì)對(duì)于企業(yè)的基本要求，只要高質(zhì)量的數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)外完成流通，通過數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值來讓企業(yè)發(fā)展，那么數(shù)據(jù)治理的價(jià)值就不可估量。希望未來能夠有更加適合的技術(shù)、工具或體系，能夠讓企業(yè)數(shù)據(jù)治理更加完善，讓數(shù)據(jù)更適合企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。

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