沒有判斷力，成功可能就是遙不可及了。

富蘭克林就曾說過，二十歲時起支配作用的是意志，三十歲時是機(jī)智，四十歲時是判斷。

人在年輕的時候，意志力難免薄弱，如果一個人可以克服這個弱點(diǎn)，能坐穩(wěn)冷板凳，長期聚焦一個領(lǐng)域，那必有所成。

而到了三十來歲的階段，人力有時而窮，這時候外部的因素對人生的命運(yùn)和前途有很大的影響，比如你在一個大企業(yè)里跟對人，那你在職場上的發(fā)展就會順利很多。

等到了四十歲后，你要想更進(jìn)一步，取得一個大的事業(yè)成果，那沒有判斷力是不行的。

特別是對創(chuàng)業(yè)者而言，公司的成敗往往就取決于你的一個或幾個關(guān)鍵的判斷。從這點(diǎn)來說，企業(yè)的競爭，確實(shí)就是老板判斷力的比拼。

我舉兩個例子，一個是“玻璃大王”曹德旺，不管行業(yè)周期的起伏如何，他的企業(yè)基本都能安然無恙，這在很大程度上是因?yàn)椴艿峦龀隽苏_的判斷。

比如有一年他判斷行業(yè)會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，于是收縮戰(zhàn)線，回流資金，這樣等風(fēng)險(xiǎn)來的時候，他已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

還有一個是華為創(chuàng)辦人任正非，“2012實(shí)驗(yàn)室”和“海思備胎”的事，大家想必都知道了。華為能扛住重壓，與任正非十多年前的戰(zhàn)略判斷有很大關(guān)系。

所以，老板就是要站得高看得遠(yuǎn)，能夠比別人早一點(diǎn)看到未來，并且能夠未雨綢繆，做出正確的判斷。

然后我們再說一個負(fù)面的例子——海底撈。眾所周知，海底撈在2021年面臨很大的危機(jī)，無論營收還是市值，表現(xiàn)都不好。

對此，海底撈老板張勇坦言是自己判斷失誤，他在2020年的時候判斷餐飲業(yè)處于低谷，正是海底撈實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的良機(jī)。

但他沒想到“黑天鵝”會飛這么久，“我對趨勢的判斷錯了，去年6月我進(jìn)一步作出擴(kuò)店的計(jì)劃，現(xiàn)在看確實(shí)是盲目自信。當(dāng)我意識到問題的時候已經(jīng)是今年1月份，等我做出反應(yīng)的時候已經(jīng)是3月份了?！?/p>

2021年，張勇承認(rèn)自己關(guān)于門店擴(kuò)張的判斷是錯了，但損失已經(jīng)造成，他這個判斷和決策的成本非常大。

類似的還有互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)，多少曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)都是敗在了關(guān)鍵性的判斷上。

做好判斷才是真本事，這正是老板價(jià)值的體現(xiàn)。

但要想做出正確的判斷，實(shí)在很難。打個比方，比如你是以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向的企業(yè)，那你就必須“押寶”，賭一個未來的主流方向。

這方面我們可以看豐田豪賭氫能源的例子，如果它之前押注電動車，那現(xiàn)在新能源汽車的格局會截然不同。

或者你就是一個普通的商業(yè)公司，那在涉及大的業(yè)務(wù)和資金等資源配置的時候，你的判斷可能就決定了公司的興衰。

要知道，這個世界充滿不確定性，市場變化莫測，老板就是那個去拍板的人（不敢拍板、擔(dān)責(zé)是不行的）。雖然未來有多種的可能性，但你就認(rèn)為其中一種最正確，如果你的判斷是對的，那也就等于你抓住了機(jī)會。

其實(shí)每個人或每個企業(yè)，在發(fā)展過程中都會面臨自己的關(guān)鍵時刻，多數(shù)人都是當(dāng)后來回頭再去看，才知道自己當(dāng)初的判斷導(dǎo)致了現(xiàn)在的境況如何。

那么，判斷既然是如此重要，我們又該如何提高自己的判斷力呢？

主要是增加自己的見識，提高自己的認(rèn)知。任正非曾說過，人的見識比知識重要。見過世界的人才會有世界觀。

比如一個從來沒有走出過村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人，與一個環(huán)游過世界的人，兩者的見識就截然不同。讀萬卷書不如行萬里路，就是說見識的重要性。

而要想提升認(rèn)知水平，主要是靠學(xué)習(xí)和實(shí)踐。所謂實(shí)踐出真知，只要你不斷地思考，持續(xù)的實(shí)踐，那你就會在所在的領(lǐng)域達(dá)到極高的境界，從而具備做出正確判斷的素質(zhì)和能力。