企業(yè)MES系統(tǒng)如何向智能化轉(zhuǎn)型？當(dāng)前，很多企業(yè)已經(jīng)完成或正在進(jìn)行MES管理系統(tǒng)的建設(shè)，MES系統(tǒng)也有效支撐數(shù)字化工廠的目標(biāo)達(dá)成。在工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)信息化沿著自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方向發(fā)展，如何提升現(xiàn)有MES軟件，向智能化邁進(jìn)呢？

一、準(zhǔn)備階段

對(duì)MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)估、工廠的發(fā)展戰(zhàn)略及要求進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)形成后續(xù)智慧化建設(shè)內(nèi)容、方法、路徑，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)“智慧化”升級(jí)進(jìn)行可行性進(jìn)行論證。

三、大數(shù)據(jù)化工程

基于物聯(lián)網(wǎng)之上建立工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，集成MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。此階段，工廠管理將日臻完善，流程化、精益化管理已深入及固化。在工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)之上，基于急用先行及效益優(yōu)化的原則，利用數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化挖掘，產(chǎn)生信息紅利，形成指導(dǎo)管理的“新智慧”。將管理重點(diǎn)由流程管理向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在全廠的產(chǎn)生、流動(dòng)、與管理。

二、透明化工程

以現(xiàn)有MES系統(tǒng)為核心，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)的單據(jù)化、單據(jù)的數(shù)字化、工廠的無(wú)紙化。同時(shí)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，快速實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)要素的自動(dòng)采集，并開(kāi)發(fā)信息展示與發(fā)布系統(tǒng)，必要時(shí)借助虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息在全廠的平滑流動(dòng)及推送服務(wù)。本階段的建設(shè)目標(biāo)使系統(tǒng)成為與業(yè)務(wù)高度融合的自動(dòng)化系統(tǒng)，降低人工信息錄入及檢索的勞動(dòng)強(qiáng)度。

四、客戶中心化工程

人的因素不可忽視。生產(chǎn)MES系統(tǒng)的建設(shè)只是讓員工從操作人員逐步轉(zhuǎn)變成監(jiān)控者與決策者。工廠涉及的人包括：客戶、員工、社會(huì)資源。本階段將采用MES系統(tǒng)中構(gòu)建人機(jī)交互平臺(tái)，促進(jìn)人與智慧工廠的融合程度，并建立客戶參與體系，體現(xiàn)以客戶為中心的生產(chǎn)目標(biāo)。

五、產(chǎn)品化工程

智能化生產(chǎn)系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)自組織、自適應(yīng)的生產(chǎn)。這個(gè)調(diào)整是以產(chǎn)品中心的，因此將該工程作為智能化MES成功標(biāo)志來(lái)對(duì)待。此階段全面審視個(gè)性化生產(chǎn)的支持力度，改造系統(tǒng)，支持按需調(diào)用，支持生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。

在推進(jìn)信息化建設(shè)時(shí)，與傳統(tǒng)數(shù)字化時(shí)代完全基于客戶自身需求，自底向上的出發(fā)有所不同，工業(yè)4.0需要采用自上而下，堅(jiān)持適度“理念引領(lǐng)”的原則。數(shù)夫MES系統(tǒng)助力家居企業(yè)打造自動(dòng)化、智能化車間，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)制造過(guò)程、實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字化、透明化管理。