一，不要領(lǐng)導(dǎo)還沒說話，你就慌著說開了?；蛘叽y領(lǐng)導(dǎo)找我可能是說什么的，還沒等領(lǐng)導(dǎo)開口，自己就滔滔不絕了。要圍繞著領(lǐng)導(dǎo)談話的主題去說，你的話才能起的表情達(dá)意的目的，領(lǐng)導(dǎo)才會喜歡聽，進(jìn)而喜歡你。

剛?cè)肼殘龅娜?，遇上領(lǐng)導(dǎo)找談話，即高興又激動，把握不住自己，甚至忘乎所以了。一見領(lǐng)導(dǎo)，就只顧自己天南地北的滔滔不絕，不給領(lǐng)導(dǎo)留插話的機(jī)會，好想你給領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告一樣。你想過沒，你是領(lǐng)導(dǎo)，會喜歡這樣的人嗎？所以一定要靜下心來聽領(lǐng)導(dǎo)說，分析領(lǐng)導(dǎo)說話的目的，再在自己大腦里梳理一下，圍繞著領(lǐng)導(dǎo)的意圖去說?；卮痤I(lǐng)導(dǎo)的話要踏實(shí)，不要添枝加葉。

二，對領(lǐng)導(dǎo)的說話，不要隨便談自己的觀點(diǎn)，更不要評論是非。要觀察領(lǐng)導(dǎo)的表情，尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，盡量給領(lǐng)導(dǎo)提供決策的可靠的、正確的依據(jù)，幫領(lǐng)導(dǎo)做些領(lǐng)導(dǎo)急需做的事。

領(lǐng)導(dǎo)找你談話，并不是找你商量決策和讓你處理問題，而是為了通過你掌握更多的一手資料，矯正自己掌握的材料是否準(zhǔn)確，也不排除試探性的聽聽你的意見，也許領(lǐng)導(dǎo)早已經(jīng)決策過了，走走過場而已。不論是哪一種情況，你都一定要記住決策權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)手里。和你談話并不是讓你來決策的，一定注意，最多是個建議。

三，涉及到人事問題，這更是領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)密，能找你談其實(shí)就對就是對你的信任和肯定，但是一定不要隨便表態(tài)對一個人的觀點(diǎn)或者評價，以防止在領(lǐng)導(dǎo)的心目中給您帶上有拉幫結(jié)派的觀念的帽子。

職場管理中人事問題是個敏感的問題。如果領(lǐng)導(dǎo)在提升和選拔人方面和你談話，你一定要謹(jǐn)慎，不說不好，說得多了更不好，這就要察言觀色，心領(lǐng)神會，琢磨領(lǐng)導(dǎo)的心思 ，謹(jǐn)慎發(fā)表自己的看法。但一定要注意僅代表自己個人的觀點(diǎn)，不要說的太多，更不要說的太絕對，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的心思不好琢磨，也不排除讓你談?wù)剟e人，是為了對你更加了解，所以和領(lǐng)導(dǎo)說話的成功與否，幾乎決定著你的命運(yùn)，一定要理清思路，慎之又慎。