隨著新時代的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。企業(yè)憑借著洞察核心競爭力所帶來的一系列優(yōu)勢，就有可能在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出。

陳湛勻教授指出：企業(yè)競爭力是企業(yè)在綜合利用自身能力和外部資源的基礎(chǔ)上，向市場提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，以獲得自身發(fā)展和實現(xiàn)自身價值的能力。

以下是陳湛勻教授的部分觀點實錄：

企業(yè)競爭力是企業(yè)在綜合利用自身能力和外部資源的基礎(chǔ)上，向市場提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，以獲得自身發(fā)展和實現(xiàn)自身價值的能力。如下圖3-1，由上海財經(jīng)大學(xué)500強企業(yè)研究中心發(fā)布的《2018上財中國500強企業(yè)競爭力指數(shù)報告》，該指數(shù)綜合考慮了企業(yè)的規(guī)模、盈利能力與成長速度，通過具體的競爭力數(shù)值，可以直觀的比較不同行業(yè)及地區(qū)企業(yè)的競爭力差別。

那么什么是企業(yè)的核心競爭力呢？1990年著名管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默在《企業(yè)核心競爭力》一書中首次提出“核心競爭力”的概念。他們認為核心競爭力就是“在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的技術(shù)、知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)機能和整合不同技術(shù)和技能”。簡單來說，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)所持有的具有價值性和不可替代性的獨特能力，價值性即企業(yè)可以提供滿足客戶特異性需求的產(chǎn)品或服務(wù)；不可替代性是企業(yè)競爭對手難以模仿和替代的獨特能力。

20世紀70年代初邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中定義企業(yè)在市場競爭中處于五個競爭力之下，有同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力，即波特五力模型，這些力量匯集起來決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤潛力。

在圖3-2中，買方從需求方面與企業(yè)形成競爭，比如在價格、質(zhì)量、服務(wù)水平上；供應(yīng)方從企業(yè)的上游與企業(yè)形成競爭，比如批量、價值、重要程度等。產(chǎn)業(yè)內(nèi)對手與企業(yè)形成競爭，直接影響行業(yè)競爭的程度。比如市場占有率，品牌的地位。新進入者與企業(yè)形成競爭優(yōu)勢：資本足、技術(shù)新、包袱輕。當(dāng)然隨著市場變化和技術(shù)進步必然出現(xiàn)替代品，由于替代品的性能價格比較高，會對原有企業(yè)的產(chǎn)品形成威脅。

陳湛勻，著名經(jīng)濟學(xué)家，金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，擬人化企業(yè)資本運營理論創(chuàng)始人。任中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、中國糧食經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、國家自然科學(xué)基金評審專家、上海市投資學(xué)會副會長。

創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計分布監(jiān)管資本流動等理論，已培養(yǎng)碩士研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項國家級、省部級優(yōu)秀科研獎，主持完成近30項國家級、省部級科研項目。部分課題研究結(jié)論和建議摘要已被國務(wù)院內(nèi)參轉(zhuǎn)載。

上海電視臺《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語》欄目主持人，中國第一財經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀講壇》等欄目所做電視演講深受好評。

長期受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)學(xué)生授課，與英國、美國、法國、德國、加拿大等國家的知名高校進行系列學(xué)術(shù)交流，走訪過100多個國家和地區(qū)，被譽為具有國際視野、深受歡迎的實戰(zhàn)型金融專家。

長期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)、中小企業(yè)成長等研究，在多家知名公司擔(dān)任董事，曾輔導(dǎo)不少企業(yè)成功上市，具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實際經(jīng)營經(jīng)驗。