關(guān)注PMP備考 | PMP資料 | PMP交流 | 群：537906824,每天分享PMP項(xiàng)目管理小知識(shí)

每天更新五個(gè)題目，有空的時(shí)候記得刷刷題。

（一）、合同規(guī)定，清單中允許的成本都由買方承擔(dān)，并且，相比項(xiàng)目預(yù)算節(jié)約的成本，賣方可以分享其中的20%。買賣雙方簽訂的合同屬于什么類型?

A.?總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

B.?成本加激勵(lì)費(fèi)用合同?

C.?成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D.?成本加成本百分比合同

【答案】：B

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：合同類型。

? ? ? ?成本都可以報(bào)銷的就是成本補(bǔ)償類合同，買賣雙方根據(jù)節(jié)約的成本按比例分享。根據(jù)以上特征，我們可以判斷買賣雙方簽訂的是成本加激勵(lì)費(fèi)用合同。

? ? ? ?激勵(lì)費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的主要區(qū)別是:激勵(lì)費(fèi)用的規(guī)則和計(jì)算方法是事先約定在合同中的，賣方自己就可以算出來，而獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用是買方根據(jù)賣方表現(xiàn)給予的，沒有規(guī)則和計(jì)算公式。

? ? ? ?激勵(lì)的條件不只是成本，也可以是工期、質(zhì)量等其他項(xiàng)目制約因素。

?

（二）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在做項(xiàng)目需求分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)功能模塊的開發(fā)需要用到團(tuán)隊(duì)從未接觸過的新技術(shù)，而且團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)功能模塊的開發(fā)完全沒有經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)討論后決定將該模塊外包。為了控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采用哪種采購合同?
A.?成本加固定費(fèi)用合同

B.?固定總價(jià)合同

C.?總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

D.?工料合同

【答案】：B

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：合同類型。

? ? ? ?對(duì)于買方來說，總價(jià)類合同比成本補(bǔ)償類合同風(fēng)險(xiǎn)小，并且總價(jià)類合同中固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)最小。需要說明的是，風(fēng)險(xiǎn)指的是不確定性，固定總價(jià)合同對(duì)買方來說幾乎沒有不確定性。

? ? ? ?工料合同適合工作內(nèi)容簡(jiǎn)單、工作范圍明確，但工作量無法事先準(zhǔn)確判斷的情況。

（三）、項(xiàng)目經(jīng)理正在為項(xiàng)目準(zhǔn)備兩個(gè)備選方案。方案一成功的概率是80%，如果成功可以為項(xiàng)目節(jié)省100萬美元;但是如果失敗，就要增加100萬美元的成本。方案二成功的概率是50%，如果成功，可以節(jié)省200萬美元;如果失敗，就會(huì)增加100萬美元的成本。那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪個(gè)方案?理由是什么?

A.?方案一，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)比方案二多10萬美元

B.?方案二，因?yàn)轫?xiàng)目如果成功，方案二可以比方案一多節(jié)省100萬美元

C.?方案一，因?yàn)榉桨敢怀晒Φ母怕时确桨付?0%

D.?方案二，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)比方案一多20萬美元

【答案】：A

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：預(yù)期貨幣價(jià)值分析。

? ? ? ?分別計(jì)算每個(gè)方案成功的收益和失敗的損失。省的錢就是收益，取正值;增加的錢就是損失，取負(fù)值。最終選擇預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)高的方案。所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該客觀面對(duì)這種情況，主動(dòng)通過變更化解其對(duì)項(xiàng)目的影響。
? ? ? ?方案一EMV=100×80% - 100×20%=60（萬美元）方案二EMV=200×50% - 100×50%=50（萬美元），綜合比較之后選擇A答案。

（四）、一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃期為12個(gè)月，預(yù)算為1200萬美元。現(xiàn)在已經(jīng)過去8個(gè)月，完成了50%的工作花掉了750萬美元的預(yù)算，項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)是什么?
A.?進(jìn)度超前，成本超支

B.?進(jìn)度超前，成本節(jié)約

C.?進(jìn)度落后，成本節(jié)約

D.?進(jìn)度落后，成本超支

【答案】：D
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：掙值分析。

? ? ? ?計(jì)劃工期是12個(gè)月，已經(jīng)過去8個(gè)月，按計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)展三分之二，完工預(yù)算(BAC)是1200萬美元，那么此時(shí)的計(jì)劃價(jià)值(PV)=BACx2/3=1200x2/3=800(萬美元);已經(jīng)完成了50%的工作，意味著掙值(EV)=BACx50%=1200x50%=600(萬美元);實(shí)際花掉750萬美元的預(yù)算，這是告訴我們實(shí)際成本(AC)=750(萬美元)。

? ? ? ?所以，成本偏差(CV)=EV-AC=600-750=-150(萬美元)，代表成本超支；進(jìn)度偏差(SV)=EV-PV=600-800=-200(萬美元)，代表進(jìn)度落后。所以，選項(xiàng)D是正確的。
?

（五）、一種傳染性極強(qiáng)的病毒正在全球范圍內(nèi)蔓延，項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員分析了疫情對(duì)項(xiàng)目的潛在影響并做出了應(yīng)對(duì)計(jì)劃。項(xiàng)目所在城市突然出現(xiàn)大量感染者，項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃通知所有團(tuán)隊(duì)成員即日起啟用居家在線的工作方式，以保證項(xiàng)目順利開展。項(xiàng)目經(jīng)理采用的是什么方法?
A.?應(yīng)急計(jì)劃

B.?彈回計(jì)劃

C.?權(quán)變措施

D.?儲(chǔ)備分析

【答案】：A
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：應(yīng)急計(jì)劃。

? ? ? ?項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員分析了疫情的影響并做出了應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并在疫情發(fā)生時(shí)啟用了這個(gè)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，這屬于應(yīng)急計(jì)劃。

? ? ? ?權(quán)變措施的特征是事先沒計(jì)劃，當(dāng)有情況發(fā)生時(shí)需要隨機(jī)應(yīng)變，臨時(shí)想辦法。

? ? ? ?彈回計(jì)劃是針對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)所制定的備用應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以便在主應(yīng)對(duì)計(jì)劃(即通常的應(yīng)急計(jì)劃)不起作用的情況下啟用。

? ? ? ?儲(chǔ)備分析是監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的工具，儲(chǔ)備分析是指在項(xiàng)目的任何時(shí)點(diǎn)比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余風(fēng)險(xiǎn)量，從而確定剩余儲(chǔ)備是否仍然合理。

?

?

你做對(duì)了幾個(gè)呢

?