家具企業(yè)利用ERP如何控制運營成本？在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運用專業(yè)企業(yè)ERP生產管理系統(tǒng)中“成本控制”思想達到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。對家具企業(yè)來說，如何利用ERP控制運營成本？

利用ERP控制企業(yè)運營成本的方法：

1、優(yōu)化成本管理方式

ERP系統(tǒng)對制造企業(yè)成本管理有著較強的應用價值，通過把ERP系統(tǒng)引入到制造企業(yè)成本管理工作中，能夠有效提升制造企業(yè)成本管理水平。

在進行成本管理時，企業(yè)需要根據(jù)生產項目要求，編制成本價格，如果編制成本和實際之間沒有太大差別，無需修改成本價格。與此同時，不同設計方案在產品技術、生產工藝及費用投放上不同，形成的價格也會有所差異。

通過轉變傳統(tǒng)管理方式，在ERP系統(tǒng)作用下，利用模式試驗，設定對應成本率和成本動因，能夠明確不同方案產生的成本費用，根據(jù)價值工程理念，給企業(yè)決策層提供最佳的管理方案。

通過引進ERP系統(tǒng)，能夠給采購、生產工作順利開展打下良好基礎，填補信息不對稱帶來的空缺，在保證成本管理質量的同時，也能給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

2、縮短成本核算周期

首先，制造企業(yè)需要適當調節(jié)標準成本，縮短成本之間差異。結合企業(yè)成本管理流程進行管理，并在長期經(jīng)營過程中結合實際生產消耗情況設定標準成本，縮短企業(yè)成本差異。

其次，強化車間成本核算，提升成本核算效率。制造企業(yè)在進行成本管理過程中，應嚴格按照ERP要求，合理分配人工費用、材料費用等，適當加大企業(yè)新產品開發(fā)成本核算力度，采用專用程序，實現(xiàn)成本管理。

制造企業(yè)通過應用ERP系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析及時找出成本超支產生原因，確定材料性價比情況，分析成本差異產生因素，這樣不但可以防止各個部門之間不能及時傳遞信息現(xiàn)象出現(xiàn)，還能形成客觀準確的分析報表，提高制造企業(yè)成本管理效率。

3、做好信息傳遞工作

采集成本信息，便于科學制定成本管理方案。

從當前情況來說，部分制造企業(yè)過于注重生產管理，忽略成本管理，沒有安排專業(yè)人員負責成本控制工作，主要由財務部門進行。

由于各個部門之間交流不順暢，無法為成本管理方案制定提供精準數(shù)據(jù)支持，影響最終管理效果。

所以，在落實成本管理工作時，要求各個部門給予高度重視，并在ERP系統(tǒng)作用下，促進各部門之間交流，整合和完善成本管理信息，例如制造成本信息、人工成本信息、采購成本信息等。

在成本核算中，因為ERP系統(tǒng)中涉及了企業(yè)各個部門信息，能夠把實際資源消耗分配到各個產品中，保證成本核算管理質量。

4、完善成本管理體系

要想保證成本管理體系的全面性和完善性，要求制造企業(yè)領導人員及成本管理人員給予成本管理工作高度重視，強化成本控制理念，把企業(yè)戰(zhàn)略目標及實際運營狀況為根本，不可把成本管理和減少企業(yè)成本投放相融合。

要著眼于多個方面，把人力資源管理、信息成本管理、資金管理等結合到一起，優(yōu)化企業(yè)成本管理目標，完善成本管理體系，在體系引導下，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的整合，在保證產品質量和生產效率的同時，減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟損失，從根源上提升制造企業(yè)成本管理質量，促進制造行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

ERP系統(tǒng)作為一個完整的管理信息系統(tǒng)，已經(jīng)較為廣泛地用于企業(yè)成本管理。加強成本管理，更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。