六西格瑪管理項(xiàng)目導(dǎo)入成功的核心保證，就是選好合適的項(xiàng)目和選好合適的團(tuán)隊(duì)。

選對六西格瑪管理項(xiàng)目和人員意味著項(xiàng)目已經(jīng)成功了50%，選項(xiàng)和選人是在企業(yè)現(xiàn)場診斷分析結(jié)果出來之后進(jìn)行的一件事，通常是從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度觀察，將制約企業(yè)發(fā)展，劣質(zhì)成本損失大的瓶頸問題納入選項(xiàng)范圍，優(yōu)先考慮立題。

首先是選擇合適的項(xiàng)目，確保從開始就做正確的事；

其次是依據(jù)項(xiàng)目需要選擇合適的人，確保用正確的人去做正確的事；

再次是學(xué)習(xí)和運(yùn)用六西格瑪管理項(xiàng)目的方法和工具有效地解決問題，確保用正確的方法做正確的事。

按照所能解決問題的范圍，根據(jù)六西格瑪管理項(xiàng)目解決具體問題的復(fù)雜程度和所用工具，我們把六西格瑪管理項(xiàng)目活動分為精益改善活動和六西格瑪管理項(xiàng)目項(xiàng)目活動，其中精益改善活動全部采用精益生產(chǎn)的理論和方法，它解決的問題主要是簡單的問題。六西格瑪管理項(xiàng)目項(xiàng)目活動主要針對復(fù)雜問題，需要把精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)恼芾?、方法和工具結(jié)合起來。