正確理解和掌握SPC理論是實施SPC的前提，不同的企業(yè)由于生產(chǎn)過程的不同，在實施SPC的方法和步驟上可能會有一定的差異，但基本上有以下幾個步驟：

1、開展SPC培訓(xùn)

提前對相關(guān)人員進行SPC培訓(xùn)是關(guān)鍵?？蛇x派相關(guān)人員到外部培訓(xùn)單位進行培訓(xùn)。在條件允許的情況下，應(yīng)盡量邀請培訓(xùn)機構(gòu)來廠。到廠培訓(xùn)的好處一是可以增加受訓(xùn)的人數(shù)，另一方面也可以使培訓(xùn)內(nèi)容更切合工廠的實際，提升培訓(xùn)的效果，此外，工廠培訓(xùn)還可以營造良好的SPC實施氛圍。

2、確定關(guān)鍵變量

首先是找出所有可控制的質(zhì)量指標(biāo)和相關(guān)參數(shù)，包括各個工序的控制點、控制內(nèi)容、數(shù)據(jù)類型及適用的控制圖等。

其次是從生產(chǎn)中最常出現(xiàn)問題的工序作為突破口，對此工序進行分析和控制，使其生產(chǎn)過程達到穩(wěn)定狀態(tài)。

再次是在在作為突破口的工序達到穩(wěn)定狀態(tài)后將此方法推行到整個生產(chǎn)過程，使整個企業(yè)的生產(chǎn)過程都達到穩(wěn)定狀態(tài)。

3、數(shù)據(jù)采集

這里的數(shù)據(jù)采集主要是指采用合理的抽樣方法，以保證SPC所要求的數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，包括抽樣時間間隔、樣本大小、隨機抽樣安排、抽樣分布等。

4、統(tǒng)計分析

目前企業(yè)推行SPC可采用專業(yè)的SPC軟件來進行，目前市場上流行的實時SPC軟件，將傳統(tǒng)紙筆描點、Excel列表的SPC操作，變成全方位立體化的SPC系統(tǒng)分析。除數(shù)據(jù)采集、制作報表外，更是將生產(chǎn)的事前預(yù)防，實時分析落到了實處。幫助企業(yè)通過科學(xué)的統(tǒng)計方法工具切實降低成本，防患于未然。

5、采取措施改進質(zhì)量

質(zhì)量管理人員可根據(jù)SPC軟件的統(tǒng)計分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實際情況，采取措施持續(xù)提高質(zhì)量。

6、公布實施結(jié)果

企業(yè)在實施SPC的過程中，應(yīng)及時公布運用SPC所取得的成果，以提升員工的信心和決心，加快SPC推行的進度和深度。