此前，受疫情影響，國(guó)外家具需求高漲，然而，步入后疫情時(shí)代，隨著海外市場(chǎng)產(chǎn)能漸漸恢復(fù)，國(guó)內(nèi)家具品牌出海之路迎來前進(jìn)挑戰(zhàn)。據(jù)透露，為應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)的一系列挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)家具零售企業(yè)林氏木業(yè)除了繼續(xù)在線上發(fā)力，還將開拓B2B渠道，尋找優(yōu)質(zhì)合作商，共同推進(jìn)B2B業(yè)務(wù)拓展，從而進(jìn)一步提升在海外的競(jìng)爭(zhēng)力。

細(xì)觀品牌出海面臨的挑戰(zhàn)，不難發(fā)現(xiàn)，這些挑戰(zhàn)主要來自以下三個(gè)方面。首先，就是歐美國(guó)家通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的消費(fèi)疲軟；其次，就是線上流量成本以及物流運(yùn)輸成本上升，導(dǎo)致利潤(rùn)空間縮??；最后，就是海外家具勢(shì)力的崛起。由此可見，中國(guó)家具品牌若想要突破重圍出海，就必須要走出一條差異化的品牌出海路線，穩(wěn)扎穩(wěn)打樹立品牌思維。

在海外市場(chǎng)建設(shè)上，林氏木業(yè)主要通過強(qiáng)化海外市場(chǎng)品牌曝光、渠道建設(shè)、數(shù)字化管理等環(huán)節(jié)，以期樹立海外品牌旗幟。在品牌曝光環(huán)節(jié)，LINSY/林氏木業(yè)圍繞社交媒體、搜索引擎、媒體雜志等豐富渠道搭建起品牌傳播體系，并不斷加大品牌曝光力度。在渠道建設(shè)環(huán)節(jié)，林氏木業(yè)遵循“多平臺(tái)、多渠道”戰(zhàn)略布局，圍繞亞馬遜、Wayfair、Walmart等第三方線上電商平臺(tái)，涵蓋豐富多元的家居場(chǎng)景類目。在數(shù)字化管理環(huán)節(jié)，林氏木業(yè)繼續(xù)發(fā)揮其數(shù)據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，立足于海外市場(chǎng)建立起用戶需求數(shù)據(jù)庫，且依托強(qiáng)大的IT團(tuán)隊(duì)，和其專門為海外業(yè)務(wù)搭建IECM系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)后端產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈及客服營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流。

據(jù)透露，未來林氏木業(yè)還會(huì)在海外市場(chǎng)建立全球供應(yīng)鏈。其實(shí)，對(duì)于出海品牌而言，打破傳統(tǒng)的賣貨思維，在海外樹立品牌思維至關(guān)重要，如此才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，并在全球綻放耀眼光芒！