促進六西格瑪項目取得成功的因素有哪些？天行健六西格瑪培訓公司依據(jù)多年經(jīng)驗總結(jié)如下6點，希望對正在實施六西格瑪項目或打算實施六西格瑪項目的企業(yè)有所幫助：

1.保持信息簡單明確

小心不要讓奇怪的術(shù)語和行話疏遠大家。盡管新詞匯和新技巧明顯是六西格瑪準則中的一部分，但是對于每位員工來說，六西格瑪體系的核心以及公司改進活動的愿景都應(yīng)該容易被理解并且具有意義。

2.形成公司自己通往六西格瑪?shù)耐緩?/p>

應(yīng)該以對業(yè)務(wù)最有效的原則為基礎(chǔ)確定所有的主題、優(yōu)先事項、項目、培訓以及組織架構(gòu)。想想看：針對某種方法，一個死板的形式怎么可能會建立一個更加靈活、反應(yīng)更積極的組織?

3.致力于長期的成長和發(fā)展

在努力爭取獲得早期成果的同時，還要認識到這些早期成果必須要為實現(xiàn)六西格瑪?shù)恼嬲芰Φ於ɑA(chǔ)：打造一家能夠長期以客戶為重點、反應(yīng)更積極、適應(yīng)能力更強并且更加成功的公司。

4.宣傳取得的成果，承認遇到的挫折，并從兩者中汲取經(jīng)驗教訓。

不要指望(或斷言)六西格瑪工作在公司的開展會一帆風順。企業(yè)既要認可取得的成功并進行慶祝，也要對各種挑戰(zhàn)和失望給予同樣的重視。隨著活動的進展，隨時準備對企業(yè)的六西格瑪流程進行不斷改良，甚至是重新設(shè)計。

5.聰明地使用六西格瑪工具

在六西格瑪體系中，沒有單獨某個工具或規(guī)范就能夠提高利潤或者提高客戶滿意度。統(tǒng)計學可以解答各種問題，但不能提供優(yōu)秀的服務(wù)。有創(chuàng)意的想法可以抓住潛在的可能性，但是如果沒有各種流程來完善并實現(xiàn)這些想法，他們也僅僅只是各種幻想而已。所以，企業(yè)應(yīng)該高度重視能夠發(fā)揮作用的最簡單工具的采用，而不是最復雜的工具。

6.把客戶、流程、數(shù)據(jù)以及創(chuàng)新與構(gòu)建六西格瑪體系關(guān)聯(lián)在一起

在六西格瑪方法中，這些核心要素被集中到一起。了解公司所面對的市場以及公司的運行狀況，并能夠利用創(chuàng)造力和各種措施來實現(xiàn)價值與績效表現(xiàn)的最大化，使競爭對手的日常業(yè)務(wù)變得痛苦不堪。