如果你是一個(gè)精益生產(chǎn)新手，本文，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)旨在幫助你使用精益生產(chǎn)取得最佳結(jié)果。比如：如何制定精益生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃?

首先，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作

我們不建議單獨(dú)做任何精益生產(chǎn)項(xiàng)目。精益生產(chǎn)要求在其最本質(zhì)的層面上，團(tuán)隊(duì)努力實(shí)現(xiàn)最大程度的過(guò)程改進(jìn)。事實(shí)上，正是這個(gè)因素確保了精益生產(chǎn)的成功，因?yàn)樗枰掷m(xù)的團(tuán)隊(duì)努力來(lái)評(píng)估、組織和溝通項(xiàng)目的需求和困難。

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常犯在沒(méi)有幫助的情況下制定精益生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的錯(cuò)誤，這也是精益生產(chǎn)項(xiàng)目失敗的主要原因之一。好的計(jì)劃需要時(shí)間和精力，需要大量的準(zhǔn)備工作和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。

其次，目標(biāo)明確

指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)規(guī)劃，以取得成果。考慮這些問(wèn)題：需要做什么來(lái)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果？如何保持工作質(zhì)量？是否使用了與項(xiàng)目可交付成果相關(guān)的工具、測(cè)試和技術(shù)？花時(shí)間考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面，而不僅僅是拖延，這將確保你的項(xiàng)目擁有最佳計(jì)劃和最佳結(jié)果。

第三，與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致

當(dāng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)與其他組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致時(shí)，交付項(xiàng)目目標(biāo)總是比較容易。簡(jiǎn)而言之，這是因?yàn)轫?xiàng)目世界和BAU正朝著同一方向發(fā)展，最大限度地減少了變更阻力、范圍蔓延和重新工作的機(jī)會(huì)。

相反，如果你的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略方向不一致，那么即使你實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目，你也將很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。