朋友們，你們見過那種超級能打的設(shè)計師嗎？

從項目對接，到提案策劃，再到后期執(zhí)行，統(tǒng)統(tǒng)一個人搞定！

前段時間，我就遇到過這樣一位牛人，沒想到竟然也是咱們杰視幫的老同學(xué)！花名：嘟嘟

先給大家上點他的作品：

作品太多，這里就不一次放完

后面的作品相關(guān)配圖都是這位大佬的作品

為什么我會關(guān)注到他？這還得從一個現(xiàn)象說起...

以前，每逢我在站酷發(fā)布公司設(shè)計部的項目作品：

就總會有人在底部留言說：

好想加入這樣的團隊啊~~~

千萬別被我們老板看到了，否則他以為這些一個人就能搞定~~~

想知道怎么才能加入這樣的團隊？

等等，各種看了讓人既心酸，又無奈的留言：

關(guān)于怎樣才能進入一個好的團隊，其實道理我們都懂。

無非是自己個人能力達到團隊要求，自然會融入這個圈層。就跟你能力強就能進BAT等互聯(lián)網(wǎng)大廠一個道理。

但是，關(guān)于團隊，這里有個陷阱。

團隊所產(chǎn)出的優(yōu)秀成果，往往屬于整個團隊群策群力的結(jié)果，而非一個人的成果。

但我們?nèi)菀缀雎赃@個點，覺得既然自己也參與了，那其實我一個人也是可以搞定的！這在心理學(xué)上叫：錯位成就感。

所以，哪怕我們有了團隊，如果過于依賴團隊，忽視個人的綜合發(fā)展，也會漸漸地成為團隊的螺絲釘，一旦脫離團隊，就會發(fā)現(xiàn)自己有很多短板。

所以，當我了解到這位大佬一個人撐起一個團隊的時候，我想這不就巧了嗎！如果能把這位大佬的經(jīng)驗分享給大家，那不僅能幫助大家自我提升，找到好的團隊。

還能避免上面說的這個陷阱，讓個人成長在團隊的加持下，形成增強回路，成長的更快更迅猛！

于是，當我把這個想法和大佬說完

大佬連夜給到了我這份3000字的私藏經(jīng)驗分享：

1、一個人撐起一個團隊能獲得哪些好處？

2、個人設(shè)計師沒有團隊，該如何成長？

3、成長過程中常見的卡點和解決辦法有哪些？

4、面對AI的來臨，我們該怎么辦？

爽快！那我們就直接進入正題：
1、一個人撐起一個團隊有哪些好處？

其實，這一路走來很艱難，但也很充實。因為會涉獵到項目的方方面面，于是就不得不逼著自己去主動學(xué)習(xí)。這其中，給我最大的3個感觸是：

1.1 倒閉著鍛煉自己的思維能力

比如，因為我既要做品牌視覺前端，又要做后端銷售的實現(xiàn)，這就導(dǎo)致我能全方面的窺探到每個環(huán)節(jié)。

整體設(shè)計思路就不會局限于產(chǎn)品本身，而是會去以如何能保證品牌和系列產(chǎn)品的整體一致性為目標進行思考。

1.2 大大提升自己處理問題的能力

因為從0到1所有環(huán)節(jié)都要自己親力親為，所以在做的過程中，才會發(fā)現(xiàn)原來有這么多問題要去解決，這些知識盲區(qū)倒逼著我去不斷去學(xué)習(xí)，去實踐測試。

一來二去，就慢慢養(yǎng)成了在解決問題前，先預(yù)見性思考的習(xí)慣。

1.3 被迫學(xué)會了梳理優(yōu)化工作流程

因為事情都得自己一個人干，時間和精力極其有限。所有每次項目結(jié)束后，都會去思考如何優(yōu)化流程，下次在接同類型項目的時候，就能更高效。

比如在前端構(gòu)思時，我從以往pc端轉(zhuǎn)為pad繪畫，尤其涉及到矢量插畫時，用pad繪畫會更方便更高效。這些經(jīng)驗，都是在爭分奪秒下倒逼著學(xué)會的。

當然，也會有一些不好的感受。

比如在承接一些自己不太擅長的項目時，會產(chǎn)生無助感。尤其是在沒有任何外部資源的支持，完全靠自己去支撐下來的時候，這種感情更強。當然，同時它也在不斷磨練自己的逆商和承受力。

其次就是一些創(chuàng)意的完整性方面會有所欠缺，畢竟一個人的精力還是有限的。

比如我在搭建IP體系時，我只能考慮現(xiàn)階段需要才會選擇性去做像IP的表情延展等等，就沒有時間去完善了。

只能以后有這方面項目需求或有時間的時候，再一點點去擴充，讓其創(chuàng)意變得更完整。

2、個人設(shè)計師沒有團隊，該如何成長？

2.1 把眼光放遠一點

不要把短期利益看的太重，做長期主義者。

打個比方，在企業(yè)中，不光是上級還是老板，給你派發(fā)了頗有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，不要拒絕，學(xué)會接受。

雖然它有可能是個坑，或者做起來感受不好。但是從積極的角度去看，是給我們的一次學(xué)習(xí)和實踐以及試錯的機會。那為何不大膽去嘗試呢？

做這件事的價值不僅是用上班時間換回原有的回報，更是在自我挑戰(zhàn)積累經(jīng)驗學(xué)習(xí)成長。這些經(jīng)驗的積累都將在未來慢慢變現(xiàn)，換取更大的回報。

2.2 學(xué)習(xí)后的實踐很重要

光學(xué)不實踐，不如不學(xué)習(xí)。因為不管我們是臨摹做練習(xí)，還是實操做項目。只有實踐了才會發(fā)現(xiàn)背后存在的各種問題，才能在解決這些問題中得到提升。否則什么問題都沒有，那不就什么提升都沒有。

2.3 學(xué)會揚長避短盯成果

個人設(shè)計師，往往要做的東西很雜很多。所以，在有限的時間里，我們要學(xué)會揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

比如假設(shè)你合成技術(shù)很強，三維技術(shù)稍弱，那我們就可以30%用三維，70%用合成。避免在實戰(zhàn)項目中死磕，平白浪費時間。

分清楚自己的能力模型，在對的時間做對的事情。

2.4 手繪等基本功很重要

我一直認為手稿是最高效的溝通媒介。不管是在甲方也好，乙方也罷，手稿能最快速的展示你的想法思維。

因為每個人的思維信息不同，如果僅靠描述+情緒板展示，它的傳達也是不精準的。

所以我不管在什么項目和任務(wù)下，第一件事就是畫手稿。

這些基本功真的很重要。基礎(chǔ)越扎實，對這個基礎(chǔ)基石之上演化出來的所有內(nèi)容，都能帶來紅利。

我也從秋水的朋友圈看到，他們線下班強制要求各種畫草圖，確實真的很重要，這都是在為后面的設(shè)計成長鋪路。（感謝大佬給我們打廣告~）

2.5 學(xué)會自我復(fù)盤

自我復(fù)盤，是成長的重中之重。

不管多大項目，在完結(jié)時，都要進行復(fù)盤。復(fù)盤項目的各個方面，才能避免在同一個位置持續(xù)跌倒，持續(xù)沒有進步。

3、成長過程中遇到的卡點和解決辦法

3.1 增加自己的眼界

多看優(yōu)秀案例，不僅限自己類目，要跨類目跨行業(yè)去查閱。品牌，創(chuàng)意，包裝也是可以的。

只要是優(yōu)秀案例，都是分析的目標，分析他們創(chuàng)意從何而來，找到他們厲害的點。有的時候，一些靈感會在其他行業(yè)作品里尋找到蛛絲馬跡。

3.2 多接觸領(lǐng)域外的工作

多接觸自己領(lǐng)域以外的工作 ，或者是跨類目的機會。

說說我自己。在承接品牌視覺升級項目時，尤其在IP體系搭建時，由于沒有接觸過，只能慢慢去學(xué)習(xí)，從第一稿開始不停嘗試，當時看作品真的慘不忍睹。

但同時期我又接觸了另一個項目，因為當時周期時間比較長，需要從0-1搭建，這個項目從競品分析-人群分析-馬斯洛需求-如何差異化-IP體系搭建-LOGO搭建-品牌符號-VI部分-包裝設(shè)計-銷售端實現(xiàn)等開始一步步走過來，讓我成長了非常多。

等這個項目結(jié)束，我再回去承接原來這個IP項目時，突然感覺以前的各種卡點一下就打通了~

很多年前，我還是一枚普通設(shè)計師時，當看到杰視幫的策劃分享，我就深有感觸。開始學(xué)習(xí)，翻閱優(yōu)秀案例，查閱相關(guān)書籍，一點點去完善自己的知識盲區(qū)。

后來在實踐過程中，我就自主開始自己做方案，拉需求部門一起開會匯報方案，聽取他們反饋意見然后再去優(yōu)化，當時就連包裝禮盒也出方案，就這么一點點積累，慢慢成長起來。

如果你覺得上面這些都很麻煩，我的建議是系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)，集中高效的完成自我升級，有條件推薦直接參與線下班。（再次感謝大佬給我們打廣告~）

3.3 調(diào)試心態(tài)迎接新挑戰(zhàn)

當然，每個人都會有疲憊期，就跟以前畫畫一樣，到了一個階段一個節(jié)點時，怎么做都覺得做不到位。這個時間，建議適當放松下自己。

如果一味的去逼自己，慢慢會反感自己從事的這個行業(yè)。張弛要有度，不鼓勵摸魚，但是階段性摸摸魚也是提升自己的一種手段，因為疲憊期過去，就是嶄新的自己。

就像我偶爾下班玩?zhèn)€游戲，收藏個游戲機啥的，培養(yǎng)一下其他興趣愛好，能很好地緩解當下面臨的壓力。

4、面對AI的來臨，我們該怎么辦？

因為我也跟大家一樣，一直在學(xué)習(xí)和應(yīng)用Midjourney，從我自己使用感受來看的話，我建議：

4.1 不要排斥它

因為AI確實能縮短工作周期時間。比如場景，道具輸出，通過關(guān)鍵詞描述，喂圖，墊圖的時間大大縮短自己制作時間。

如果把描述設(shè)定寬泛一點，其實還可以作為靈感采集，省去自己大量翻閱的時間。

4.2 不要過于依賴

但AI終歸是AI ，它始終是一個工具。過于依賴工具反而會被工具給約束。因為工具的使用一定會卷到“眾生平等”的地步。

最終能拼的，值錢的，終將回到我們手上那些基本功和創(chuàng)新性思維。

以上就是嘟嘟大佬的個人成長經(jīng)驗分享。

不管我們是有團隊，還是沒團隊，個人自身的發(fā)展都非常重要。

打鐵還需自身硬，哪怕在團隊里也是如此。

希望這些過來人的經(jīng)驗?zāi)芙o到大家一些啟發(fā)幫助。

也希望大家都能盡快找到自己喜歡的團隊，并在團隊的加持下，扶搖直上，乘風(fēng)破浪，年薪百萬~