【推薦理由】

1. 《OKR工作法》一書，通過OKR在一個虛擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)中導(dǎo)入和推行的全過程，闡釋了OKR工作法的基本原理和實施原則；指出其與KPI截然不同，更強調(diào)企業(yè)在運營管控中關(guān)注目標(biāo)與關(guān)鍵成果；讓我們直觀感受到，OKR對于企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，更好地生存和發(fā)展給出了行之有效的方法，具有實踐操作價值。

2. OKR工作法背后的思路是：保持清醒的頭腦，關(guān)注公司的真正目標(biāo)；以周為單位做計劃和考核。

3. 本書用一套成型的操作方法，讓更多人參與到目標(biāo)制定中，而不是由老板安排一個目標(biāo)，下屬執(zhí)行。有效提升了團(tuán)隊員工的參與感、責(zé)任感。

4. 作者對“影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素”，“OKR使用的六大場景”，“最后的建議”等分別進(jìn)行了講述，力求給有意推行OKR工作法的公司一些建議和警告，這些建議和警告是作者多年經(jīng)驗總結(jié)的產(chǎn)物，其珍貴程度，有過類似經(jīng)歷的人能感同身受。

5. 學(xué)習(xí)OKR工作法不但幫助整個企業(yè)、團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)管理，同時適用個人，能幫助個人實現(xiàn)自我管理。

6. 如何激勵不同的團(tuán)隊一起工作，全力以赴去實現(xiàn)一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？《OKR工作法》一書給出了行之有效的方法。

7. 《OKR工作法》讓所有人承擔(dān)自己的責(zé)任。

8. 一旦團(tuán)隊出了問題有再多的錢也沒用，可嘗試在日常工作管控中學(xué)習(xí)使用OKR工作法。

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【頓悟時刻】

1.????? 及時獎勵，及時總結(jié)

谷歌的高光時刻：每個季度末，公司會將每一個項目向所有員工公示，并且貼上完成該項目員工的名字、照片。谷歌這樣做的原因很簡單：在這樣一個引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向的豪門里，每個項目的成敗都關(guān)系著公司的命脈，所以任何一個關(guān)系公司未來命運的人都應(yīng)該受到所有員工的尊重。我們公司在近期的一個項目推介會后的第一個工作日，團(tuán)隊進(jìn)行及時獎勵和及時復(fù)盤，效果非常好，使得項目管理得到全面優(yōu)化。

2.????? OKR提出全員全程、積極參與

《孫子兵法》中講“上下同欲者勝”，這也是OKR所強調(diào)的：集中眾人的智慧和力量，以達(dá)成共同的目標(biāo)。以前公司用各種KPI績效考核獎勵少，懲罰多，團(tuán)隊對績效比較排斥，在現(xiàn)有績效制度的基礎(chǔ)之上，加上文化品牌的加分項，多鼓勵，多贊美，多獎勵，讓大家多參與團(tuán)隊的討論，提高大家的積極性。

3.????? 關(guān)注關(guān)鍵結(jié)果

日常的例會，我以前覺得就是慣例，你要組織一場會議，肯定得做充分的準(zhǔn)備，重點事情列出來，一個個說開就是了。結(jié)果就是經(jīng)常2個多小時了，沒有達(dá)成任何結(jié)果。學(xué)了OKR方法后，我清楚地告訴自己，開會時間不要超過1個小時。會前充分準(zhǔn)備的重心應(yīng)該是你要清楚地想到你開會的目的是什么，你要達(dá)到什么結(jié)果，怎樣去檢驗?zāi)闶欠襁_(dá)到了結(jié)果。你會明白，會議并不是增加工作負(fù)擔(dān)和完成事情的復(fù)雜度，通過不斷強調(diào)目標(biāo)達(dá)成有重大影響的關(guān)鍵事項，事實上簡化和降低了完成的復(fù)雜難度。例會的目的是確定本周工作重點，評估進(jìn)度，在問題爆發(fā)前識別潛在風(fēng)險，確認(rèn)狀態(tài)，看成功的概率提升還是下降了，結(jié)果并不重要，重要的還是弄清楚為什么會這樣。而且，對創(chuàng)業(yè)公司來說，如有必要，還可以持續(xù)修正戰(zhàn)略和商業(yè)模式。