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豐田自働化是一種以員工為主體、充分利用員工主動性的生產(chǎn)理念，備受關注，現(xiàn)在也是精益生產(chǎn)管理理論的一部分。

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然而，許多人在接觸到豐田自働化時，會注意到其中的“働”字，而不是常見的“動”字。那么，為什么豐田自働化的“働”不是“動”呢？這一問題引起了廣泛的討論和研究。

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首先，需要了解的是，“働”和“動”雖然在日語中的寫法相似，但它們的含義卻不同。在日語中，“働”是指勞動、工作，而“動”則是指動作、運動。在豐田自働化中，強調(diào)的是員工的主動性和自主權，而不是機器的動作和運動。因此，使用“働”來表示員工的工作和勞動更為合適。

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其次，豐田自働化的理念和實踐強調(diào)的是員工的主動性和自主權。這種生產(chǎn)方式將員工視為公司的主體，賦予他們更多的自主決策權和責任。在這種生產(chǎn)方式下，員工不僅僅是執(zhí)行者，更是創(chuàng)造者和決策者，他們有權利發(fā)現(xiàn)問題、提出改進方案并實施這些方案。因此，使用“働”來表示員工的工作和勞動，更能凸顯員工的主動性和自主權，體現(xiàn)出豐田自働化的核心理念。

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值得一提的是，豐田自働化的“働”并不是獨創(chuàng)的。在日本文化中，強調(diào)員工的主動性和自主權是一種常見的理念。這種理念在日本企業(yè)管理中得到了廣泛應用，豐田自働化也是在這種背景下形成和發(fā)展起來的。因此，使用“働”來表示員工的工作和勞動，也是一種符合日本文化和企業(yè)管理傳統(tǒng)的做法。

總之，豐田自働化的“働”不是“動”，是因為強調(diào)員工的主動性和自主權，使用“働”更能凸顯員工在生產(chǎn)中的作用和地位。同時，這也符合日本文化和企業(yè)管理傳統(tǒng)。

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員工的主動性非常重要，因為每個公司都需要員工與現(xiàn)場、機器設備進行密切接觸。員工能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，如果給他們發(fā)揮主動性的空間，讓他們把公司看作自己的家，他們就會想方設法解決問題，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。在書中提到，公司最理想的狀態(tài)是不需要庫存，因為沒有庫存能夠大大降低公司的運營成本。要達到這種狀態(tài)，最關鍵的是員工和員工的主動性。只有在設備損壞影響生產(chǎn)之前解決問題，才能實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，降低成本，實現(xiàn)最佳生產(chǎn)狀態(tài)，這在工程經(jīng)濟中也有提到。

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員工發(fā)揮主動性，把自己視為公司的主人，就會認真地完成本職工作，提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為公司創(chuàng)造最大的效益。豐田自働化思想中的主體是員工而不是機器，這是與國內(nèi)企業(yè)最大的不同。國內(nèi)很多企業(yè)引進了新設備，卻發(fā)現(xiàn)效率不高，于是就換掉員工，但結(jié)果仍然沒有提高效率。這種做法不僅沒有達到預期的目的，還嚴重打擊了員工的積極性。