?基于沙盤模擬的企業(yè)經(jīng)營目標設(shè)定。沙盤模擬最接近于企業(yè)實戰(zhàn)，企業(yè)在設(shè)定目標的過程中，必然需要通過大量的實踐與摸索，才能找到最匹配的目標，而通過有效的沙盤模擬，勢必大幅減少企業(yè)多余風險。本課程基于沙盤模擬的框架，綜合分析目標設(shè)定、經(jīng)營路線選擇以及執(zhí)行計劃，指導管理者通過沙盤模擬方式實施目標演練，最終確定最符合企業(yè)發(fā)展的目標和經(jīng)營路線。

講師簡介：

　　于民

　　總經(jīng)理和企業(yè)中高層管理者，曾擔任北京普天松下移動通訊公司高層管理、北京全景賽斯科技公司(美國風險投資的高科技公司)營銷副總裁、國研·斯坦福公司董事，現(xiàn)任世界500強企業(yè)研究院副院長，擅長對企業(yè)進行全方位的診斷，并實施以咨詢、培訓和輔導以提升企業(yè)的整體經(jīng)營能力，最終實現(xiàn)“做大做強”的目標。

　　盧天驥

　　特波國際執(zhí)行長，數(shù)位亞洲執(zhí)行董事，凌力軟件(深圳)總經(jīng)理，怡申科技執(zhí)行長，網(wǎng)通行銷副總經(jīng)理，美商利盟國際業(yè)務協(xié)理，美商惠普行銷經(jīng)理，外貿(mào)協(xié)會兼任講師。

課程大綱：

　　一、課程介紹

　　二、企業(yè)經(jīng)營目標設(shè)定

　　1、兩大目標類型

　　(1) 營業(yè)目標

　　(2) 行銷目標

　　2、損益兩平分析

　　3、風險評估

　　4、管理目標

　　三、企業(yè)經(jīng)營路線的選擇

　　1、產(chǎn)業(yè)分析

　　2、競爭優(yōu)劣勢分析

　　四、何謂執(zhí)行計劃

　　五、進度管控-甘特圖

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