? 孫子兵法作為一本軍事巨著，其中的謀略方法在現(xiàn)代仍然適用，把它移植到企業(yè)管理當(dāng)中，并加以應(yīng)用，會(huì)帶來意想不到的效果。本課程將從頂層設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)打造四個(gè)方面入手，剖析孫子兵法在企業(yè)管理中如何應(yīng)用，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地運(yùn)營與管理企業(yè)。

講師簡介：

　　李旭?N

　　英盛網(wǎng)特約講師，多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并對孫子兵法的應(yīng)用結(jié)合有獨(dú)特的見解。

　　北京市金如海企業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)講師；中國機(jī)械進(jìn)出口總公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理；中國石油總公司東方公司人事經(jīng)理等職。

　　北京大學(xué)、清華大學(xué)CLMS培訓(xùn)中心、南開大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)客座教授。作為專業(yè)培訓(xùn)師，李老師具有上百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長。

　　曾服務(wù)的客戶：中國石油、中國郵政、中國移動(dòng)、中國神華、中國遠(yuǎn)大、中國伊利集團(tuán)、中國機(jī)械進(jìn)出口、中國銀行、新華聯(lián)集團(tuán)、中國科學(xué)院、中國外運(yùn)集團(tuán)、中國電力、茅臺(tái)集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、TCL、寶鋼集團(tuán)、愛國者集團(tuán)…

課程大綱：

　　一、上兵伐謀，頂層設(shè)計(jì)

　　1、上兵伐謀，五經(jīng)八瑋

　　(1)五經(jīng)盤點(diǎn)，審時(shí)度勢

　　(2)八緯梳理，度權(quán)量能

　　2、頂層設(shè)計(jì)的五字真經(jīng)

　　(1)道

　　(2)天

　　(3)地

　　(4)將

　　(5)法

　　二、擇人任勢，因勢利導(dǎo)

　　1、擇人任勢，因勢利導(dǎo)

　　(1)擇人任勢

　　(2)優(yōu)勢互補(bǔ)

　　(3)因勢利導(dǎo)

　　2、品格素養(yǎng)，五維修進(jìn)

　　(1)智

　　(2)信

　　(3)仁

　　(4)勇

　　(5)嚴(yán)

　　三、凝心聚力，因利制權(quán)

　　1、用將帶兵，凝心聚力

　　(1)用將

　　(2)帶兵

　　(3)凝聚

　　2、欲擒故縱，因利制權(quán)

　　(1)欲擒故縱

　　(2)因利制權(quán)

　　(3)希望締造

　　四、修道保法，守正出奇

　　1、專長互聯(lián)，修道保法

　　(1)專長互聯(lián)

　　(2)智能互動(dòng)

　　(3)言行互信

　　(4)資需互通

　　(5)口碑互轉(zhuǎn)

　　2、守正出奇，優(yōu)勢再造

　　(1)核心專長，精品優(yōu)化與升級(jí)

　　(2)塑造品牌，創(chuàng)造價(jià)值與利益

　　(3)精尖資源

　　(4)生態(tài)運(yùn)營

　　(5)跨界網(wǎng)聯(lián)

　　3、生態(tài)增益系統(tǒng)

　　(1)多

　　(2)快

　　(3)好

　　(4)省

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