“全球第一CEO”杰克·韋爾奇有句名言：在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。

英雄所見略同，在企業(yè)用人方面，任正非也不看資歷，他重視的是人才的實(shí)際貢獻(xiàn)和價(jià)值。為了不阻礙企業(yè)的人才向上流動(dòng)，任正非曾帶頭放棄自己的工號，以打破組織的僵化格局。

在華為初期，任正非用人“從賢不從眾”，很多年輕的人才都是進(jìn)步飛快，比如“天才少年”李一男就曾兩三年就做到了副總裁的位置，時(shí)年他才26歲。

任正非曾對專家說過，“我容忍你比我厲害，就是我偉大。如果我認(rèn)為自己是最高，華為是一個(gè)寶塔結(jié)構(gòu)，那么我只有晚上不睡覺，我一睡覺華為就矮了嘛，睡平了嘛……”

后來，任正非更進(jìn)一步提出“炸開人才金字塔”的思想，他說華為一定要開放，要炸開“金字塔尖”，從全世界搜尋人才。

2019年，任正非提出要從全球引進(jìn)數(shù)百位天才少年，趁著時(shí)代的機(jī)遇，多吸收各國的人才。

“金字塔是一個(gè)封閉的模型，塔尖的這個(gè)人有多寬的視野，金字塔就有多大?！比握潜硎荆蟛筷?duì)最大的問題，就是方向不能錯(cuò)。戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，天天很辛苦，這是過去的華為，現(xiàn)在我們的領(lǐng)導(dǎo)要仰望星空。當(dāng)我們放開視野，大部隊(duì)的方向就不容易出現(xiàn)差錯(cuò)，不出現(xiàn)差錯(cuò)，我們就不會滅亡。

其實(shí)從很早的時(shí)候，華為就炸開了“金字塔尖”，在2016年的市場工作會議上，任正非就說，“我們要對各級優(yōu)秀干部循環(huán)賦能，要在責(zé)任結(jié)果的基礎(chǔ)上，大力選拔干部，內(nèi)生成長永遠(yuǎn)是我們主要的干部路線。我們要用開放的心胸，引進(jìn)各種優(yōu)秀人才，要敢于在他們能發(fā)揮作用的方面使用他們?！?/p>

對于任正非“炸開人才金字塔”的說法，華為董事會成員陳黎芳曾有過具體的解釋。

陳黎芳指出，只有“讓人才在良性約束下自由發(fā)揮”的機(jī)制，才能讓人才創(chuàng)造出更大價(jià)值。

“炸開人才金字塔，與世界交換能量”，陳黎芳說，“金字塔是最穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)。在工業(yè)時(shí)代，人才金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)顯而易見，有秩序、層級，分工明確，效率高。而數(shù)字時(shí)代，這種人才金字塔結(jié)構(gòu)也有了缺點(diǎn)。比如它是封閉的，層級嚴(yán)密，內(nèi)生，不利于創(chuàng)新。又比如，金字塔塔尖這么小，只能站下少數(shù)人?！?/p>

所以，任正非就提出把人才金字塔頂端炸開，無限擴(kuò)大外延，使內(nèi)生領(lǐng)軍人物倍出，外延天才思想云集。

根據(jù)這個(gè)思想，華為執(zhí)行“人才在哪兒，華為就在哪兒”的原則，有些海外人才不想離開故土，怎么辦？那就“一個(gè)人的研究所”，華為把研究所設(shè)在了人才所在的意大利、愛爾蘭等地方，哪怕那個(gè)城市很小。

能用世界的人才，才是世界的華為。華為盡可能地給人才創(chuàng)造條件，陳黎芳認(rèn)為，如果可以給人才提供一個(gè)羅馬廣場，讓全球優(yōu)秀人才能夠發(fā)揮價(jià)值。那么，黃金時(shí)代就在眼前。

八百里秦川何曾出過霸王、秦淮河邊上產(chǎn)生不了世界領(lǐng)袖。

任正非表示，華為對人才不要求全責(zé)備，求全責(zé)備人才就選不上來，“完人”也許做不出大貢獻(xiàn)。有工作的地方，就有精英！“精英我們不要理解為僅僅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于每個(gè)階層、每個(gè)類別?！?/p>

關(guān)鍵是用好這些精英，形成組織的合力，“既然胸懷世界，就要敢于氣吞山河，團(tuán)結(jié)一切你不愿團(tuán)結(jié)的人，反對過你而且又反對了的人，也包括反錯(cuò)了的人?！比握侨缡钦f。

用人要海納百川，心胸和格局不夠是用不了人才的，任正非這么大的老板還能包容下屬對他的批評，我們小小的企業(yè)，為什么就不能虛心接受不同意見呢？

當(dāng)然，不同意見不一定是正確，但心態(tài)決定一切，我們至少應(yīng)該有聽得進(jìn)批評的胸懷。要知道，這個(gè)世界上能對你說真話的人是很少的，而只有真實(shí)、真話才能幫到你。所以，在商業(yè)世界有個(gè)說法：敵人才是幫助你進(jìn)步最大的 人。

做企業(yè)，首先是要方向正確，懂得什么是長期利益，什么是短期利益，知道抓大放小，什么事要親自抓，什么事要放手。

只有方向正確，你的管理動(dòng)作才會有章法，人才也就能有發(fā)揮的機(jī)會和空間。

其次，企業(yè)要能生態(tài)化。如咱們以前所說過的，企業(yè)是一個(gè)生態(tài)，而生態(tài)以物種多樣化為強(qiáng)盛。任正非就曾表示：我們公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想，以前一說歪瓜裂棗，他們把 “裂”寫成劣等的“劣”。我說你們搞錯(cuò)了，棗是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他們雖然不被大家看好，但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人。

這都是需要我們注意、領(lǐng)會的。