看板和Scrum是項(xiàng)目管理方法論，以小增量完成項(xiàng)目任務(wù)并強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。但是他們用來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程是不同的?？窗逡钥梢暬蝿?wù)和連續(xù)流程為中心，而Scrum更多是關(guān)于為每個交付周期實(shí)施時間表和分配設(shè)定角色。
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在看板和Scrum之間做出選擇并不總是必要的。將兩者結(jié)合使用可最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢。下面是對兩者的細(xì)分比較。
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什么是看板？

看板是一種可視化的項(xiàng)目管理方法，用于跟蹤任務(wù)并減少項(xiàng)目中的低效率?？窗宸椒ǖ暮诵氖强窗澹ㄎ锢淼幕驍?shù)字的），將項(xiàng)目的各個階段劃分為若干列。任務(wù)寫在卡片上，從一列到下一列，直到任務(wù)完成。

看板與多種好處相關(guān)聯(lián)?？窗逶黾恿隧?xiàng)目的透明度，直觀地說明了哪些任務(wù)需要完成，哪些任務(wù)堆積如山。這種視覺輔助使得資源更容易被分配到需要的地方，減少效率低下的情況。
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看板使用敏捷和精益的原則。看板可以很容易地與其他方法一起使用，并且經(jīng)常與Scrum一起使用，形成一種叫做Scrumban的混合流程。
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看板中的其他關(guān)鍵概念包括：
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工作流 (DoW) 的定義：?DoW 定義了看板工作流的關(guān)鍵部分，例如哪些單元在看板上移動、“開始”或“完成”的含義，以及一個項(xiàng)目在各列中的進(jìn)展應(yīng)該需要多長時間。
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在制品 (WIP) 限制：團(tuán)隊(duì)可以在列、列組或整個板上設(shè)置 WIP 限制。這意味著，一列的WIP限制為五張卡片。如果有五張以上卡片，團(tuán)隊(duì)必須先解決這一列的任務(wù)，然后才能把新的任務(wù)移進(jìn)去。WIP 限制可以幫助發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的瓶頸。
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改善（Kaizen）：改善鼓勵一種不斷改進(jìn)流程的心態(tài)。這鼓勵所有團(tuán)隊(duì)成員分享他們的見解并努力改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是管理人員。
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什么是 Scrum？
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Scrum 是一種敏捷方法，專為經(jīng)常需要適應(yīng)變化的復(fù)雜項(xiàng)目而設(shè)計(jì)。Scrum 基于稱為沖刺的短開發(fā)周期，通常持續(xù)1~4周。Scrum 團(tuán)隊(duì)是自組織的、小型的（通常不超過 9 人），包括一名Scrum Master和一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)的其他成員稱為開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
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作為典型的敏捷框架，Scrum 使用迭代方法來完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)不是一次交付所有項(xiàng)目，而是分階段完成和交付任務(wù)。這使得更容易適應(yīng)變化和不斷變化的優(yōu)先事項(xiàng)。
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Scrum 建立在三個支柱上：
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適應(yīng)性：?Scrum 是適應(yīng)性的，這意味著它擁抱變化。Scrum 可以輕松適應(yīng)不斷變化的戰(zhàn)術(shù)方向的項(xiàng)目。
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透明度：透明度確保團(tuán)隊(duì)中的每個人都知道正在發(fā)生什么以及為什么。
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檢查：?團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者持續(xù)檢查項(xiàng)目。這鼓勵了一種改進(jìn)的文化。

Scrum 還有五個核心價值觀：勇氣、專注、承諾、尊重和開放。這些價值觀強(qiáng)調(diào)清晰和誠實(shí)的溝通的重要性，以及團(tuán)隊(duì)每個成員的主人翁意識。
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看板與Scrum的異同
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看板與Scrum的異同可以歸納如下：
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看板和Scrum都是允許項(xiàng)目適應(yīng)變化、鼓勵所有團(tuán)隊(duì)成員參與、縮短開發(fā)周期并提高透明度的方法。
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看板是一種以可視化任務(wù)為中心的方法，而Scrum是一種構(gòu)建工作流程和團(tuán)隊(duì)文化以在短時間內(nèi)交付項(xiàng)目的方法。
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看板持續(xù)交付任務(wù)，直到項(xiàng)目完成，而Scrum在一到四周的時間內(nèi)交付大量的可交付成果。
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結(jié)合看板與Scrum
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看板和 Scrum 各有各的優(yōu)勢。但是把看板和Scrum對立起來是一種錯誤的兩難選擇；你可以很容易地在工作中同時使用這兩種方法，使其利益最大化。
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當(dāng)選擇了最適合的方法論，你仍然需要應(yīng)用四眼原則來確保項(xiàng)目的最底層活動或可交付狀態(tài)是真實(shí)的。市場上能夠提供實(shí)時準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的工具不多，8Manage PM?項(xiàng)目管理軟件就是其中之—。
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8Manage PM支持不同的方法論，可以幫助你可視化你的工作，集思廣益，并在執(zhí)行復(fù)雜項(xiàng)目時保持有序。 所以，它對管理任何種類的項(xiàng)目都非常有效。
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靈活性：8Manage擁有切換看板和Scrum的能力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以選擇最適合他們需求的方法，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。
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改進(jìn)協(xié)作：8Manage PM通過提供一個統(tǒng)一的平臺，減少溝通障礙，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。
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提高生產(chǎn)力：看板和Scrum方法論都注重提高效率和生產(chǎn)力，使用支持兩者的8Manage系統(tǒng)可以進(jìn)一步提高這些優(yōu)勢。
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增強(qiáng)可見性：利益相關(guān)者可以通過8Manage PM清楚全面地了解項(xiàng)目進(jìn)展，包括任務(wù)完成情況、資源分配和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
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更好的項(xiàng)目成果：通過使用同時支持看板和Scrum的8Manage PM，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以利用兩種方法論的最佳特點(diǎn)，從而獲得更好的項(xiàng)目成果，提高客戶滿意度，并提高投資回報(bào)率。
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總之，通過8Manage PM項(xiàng)目管理軟件的豐富功能，你和團(tuán)隊(duì)將會減少浪費(fèi)并實(shí)現(xiàn)流程自動化，團(tuán)隊(duì)可以專注于自己的活動，促進(jìn)項(xiàng)目交付成功率提高。