最近一段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)終于感覺穩(wěn)定一些了，但是騰訊又突然宣布要下線一個(gè)產(chǎn)品，而且還是非常有名的企鵝FM，很多人都在問騰訊又在大動(dòng)作了，我們到底該怎么分析這件事呢？

一、企鵝FM突然下線？

據(jù)中國基金報(bào)的報(bào)道，騰訊旗下音頻平臺(tái)企鵝 FM 發(fā)布下線公告，公告稱，由于業(yè)務(wù)調(diào)整 ，企鵝FM很遺憾要和大家說再見了。即日起，企鵝FM將關(guān)閉用戶注冊(cè)及充值功能，并在2023年9月6日0時(shí)正式停止運(yùn)營。

據(jù)悉，騰訊的“企鵝FM”最早名為“蘿卜FM”，主打零流量收聽，多場(chǎng)景下為用戶智能推薦精選節(jié)目，海量節(jié)目庫在線試聽小說、音樂、笑話段子、新聞、娛樂八卦等音頻節(jié)目內(nèi)容。

據(jù)《2023 中國在線音頻市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》顯示，在線音頻主流APP中，月活用戶量最高的是喜馬拉雅，月活躍用戶量高達(dá)1.4億人，處于第一梯隊(duì)；其次是懶人聽書、番茄暢聽、蜻蜓FM和荔枝，月活躍用戶量高達(dá)1200萬人，這些APP處于第二梯隊(duì)；云聽、凱叔講故事、酷我暢聽、貓耳FM、企鵝FM、聽聽FM、得到等APP月活用戶量也都在100萬人以上，這些APP處于第三梯隊(duì)。

3月9日，騰訊旗下數(shù)字藏品平臺(tái)幻核APP發(fā)布公告稱，基于業(yè)務(wù)調(diào)整的安排，將于2023年6月30日24時(shí)下線。幻核APP下線后，持有藏品的用戶將無法在APP中查詢、下載、展示及分享已購數(shù)字藏品，且不能再進(jìn)行退款操作。

去年11月17日，QQ郵箱發(fā)布QQ郵箱群郵件功能下線公告。去年10月，騰訊地圖官網(wǎng)宣布，騰訊地圖PC端將于11月11日停止服務(wù)。去年，8月16日，運(yùn)營了7年的看點(diǎn)APP也宣布關(guān)閉并正式停止運(yùn)營。

二、騰訊又要大動(dòng)作了究竟該咋看？

企鵝FM突然下線是一個(gè)令人意外的舉動(dòng)，我們到底該怎么分析呢？又該如何判斷呢？

首先，企鵝FM作為一款知名的在線音頻平臺(tái)，企鵝FM將被下線，這個(gè)消息著實(shí)讓人感到意外。但是，如果我們仔細(xì)分析這個(gè)消息，卻發(fā)現(xiàn)這是一件正常的事情，并且符合騰訊最近一年多以來的常規(guī)操作趨勢(shì)。從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，隨著時(shí)間的推移，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了成熟期。在這個(gè)階段，產(chǎn)業(yè)各方都在探索更加盈利和可持續(xù)的發(fā)展模式。在這個(gè)大背景下，騰訊作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也在不斷優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)布局，將更多的精力和資源投入到能夠產(chǎn)生更大價(jià)值的領(lǐng)域。這也意味著，一些雖然具有潛力，但短期內(nèi)無法帶來可觀收益的業(yè)務(wù)，可能會(huì)面臨調(diào)整或縮減的風(fēng)險(xiǎn)。企鵝FM的下線，正是這種趨勢(shì)下的產(chǎn)物。

其次，從市場(chǎng)競爭的角度來看，當(dāng)前的音頻市場(chǎng)已經(jīng)趨于穩(wěn)定。以喜馬拉雅為代表的一批先行者已經(jīng)建立了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)地位，成為了這一領(lǐng)域的頭部企業(yè)。喜馬拉雅作為市場(chǎng)上的領(lǐng)軍者，已經(jīng)占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。它擁有龐大的用戶基礎(chǔ)、強(qiáng)大的內(nèi)容庫和全面的商業(yè)運(yùn)營能力。

面對(duì)這樣的競爭格局，騰訊也需要對(duì)自己的音頻業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和優(yōu)化。在此背景下，騰訊音樂的發(fā)展成為了騰訊在音頻領(lǐng)域的重要布局。而企鵝FM與騰訊音樂的功能重合，使得兩者之間的資源分配和協(xié)調(diào)變得尤為重要。因此，從市場(chǎng)競爭的角度來看，企鵝FM的下線也是可以理解的。

第三，從騰訊的戰(zhàn)略角度來看，越來越明顯的趨勢(shì)是“歸核化”。所謂“歸核化”，就是強(qiáng)調(diào)騰訊在自身核心業(yè)務(wù)上的發(fā)展和投入，而將非核心業(yè)務(wù)逐漸剝離。這樣的戰(zhàn)略決策有利于騰訊在核心業(yè)務(wù)上做深做強(qiáng)，提升自身的競爭力。

在音頻領(lǐng)域，騰訊音樂的布局和發(fā)展顯然對(duì)于騰訊來說具有重要的戰(zhàn)略意義。騰訊音樂占據(jù)著音頻市場(chǎng)的半壁江山，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋了音樂、影視、廣播等多種形式。而在騰訊音樂的發(fā)展過程中，對(duì)于企鵝FM這樣的應(yīng)用，盡管在市場(chǎng)上取得了一定的成績，但因?yàn)椴皇球v訊的核心業(yè)務(wù)，很有可能面臨著戰(zhàn)略調(diào)整的需要。因此，對(duì)于企鵝FM的下線，也可以看作是騰訊在實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略過程中的一個(gè)具體舉措。

企鵝FM的下線是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段、市場(chǎng)競爭趨于激烈以及騰訊實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略等多種因素共同作用的結(jié)果。這一事件也提醒我們，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要適應(yīng)和緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷調(diào)整自己的策略和布局，以實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。