不久前看到安德魯維金斯的第一代簽名鞋的實物曝光，不由得感嘆匹克是真的自信。

回望上個賽季NBA總決賽，比起誰是總冠軍話題性更高的卻是維金斯為什么不穿匹克的球鞋，即便后來發(fā)布了聲明，依舊給人一種此地無銀三百兩的感覺。當時網(wǎng)上的聲音一倒，不管是彼此體面和平分手，還是撕破臉皮追究責任，說到底就是解約。我還看到“不解約維金斯簽名鞋出了也不買”類似這樣的喊話。

但隨著新賽季的開始，人們也發(fā)現(xiàn)匹克不但沒有和維金斯解約，還如約而至的推出了維金斯的一代簽名鞋。匹克可以說是運動品牌中與消費者溝通做得最好的品牌了，在這件事上為什么偏偏要和大眾呼聲背道而馳呢。

首先，在這個時候如果和維金斯解約，幾乎變相承認了代言人對于代言產(chǎn)品的不信任。

如果就此解約之前對于維金斯金錢投入，時間投入全部白費，還要重新簽一個能夠在量級與維金斯接近的球員，從經(jīng)紀人接洽，到中間的溝通磨合，到最終達到出簽名鞋的標注，這肯定又是一個漫長的過程，而匹克在帕克退役之后球星簽名鞋一直處于空擋的狀態(tài)，非常需要一個能夠接檔明星球員，這樣漫長的時間等待，明顯匹克是耗不起的。對于解約與不解約的利弊權(quán)衡我覺得匹克肯定是冷靜的。

其次就是，這幾年隨著匹克的產(chǎn)品的成功，尤其是籃球產(chǎn)品線的成功給了他們更大的信心。

不光是匹克，幾乎所有的國產(chǎn)品牌都明白以自家的生意規(guī)模和品牌形象很難簽到NBA里的頂級球星，但作為運動品牌又必須要有相應(yīng)的運動資源來匹配自己的品牌，所以能簽到的NBA球員幾乎都是所謂“冠軍拼圖”，而往往這個級別的球員都是無法帶貨的。

這幾年國產(chǎn)品牌叫好又叫座的產(chǎn)品都是靠著自家核心的科技搭配優(yōu)秀的外形設(shè)計，來獲取消費者的青睞，積累口碑之后再以性價比完成破圈的。 ?

相信匹克自己也是知道這點，所以才自信大膽的推出維金斯的簽名鞋。憑借著這幾年對于籃球鞋的技術(shù)沉淀，和在核心圈層經(jīng)營起來的口碑，能夠做出一款口碑與設(shè)計俱佳的簽名鞋，以此扭轉(zhuǎn)這雙鞋誕生就伴有負面故事的不利局面。

這種大膽還體現(xiàn)在，匹克對于籃球鞋設(shè)計的不斷嘗試和探索，不管是一雙鞋多個版本的閃現(xiàn)4，還是AW1代可替換式中底，在這個行業(yè)內(nèi)并不是什么新鮮的設(shè)計，不論是Nike或者阿迪都沒能在這兩個企劃中取得成功，甚至可以說是失敗的前車之鑒。即便如此匹克依然敢拿出這樣的設(shè)計足以體現(xiàn)出了對于籃球設(shè)計的“自信”。

拋開產(chǎn)品最終的呈現(xiàn)的效果不談，即便是在敢于嘗試，不怕失敗。這點也非常值得其他的國產(chǎn)品牌去學習。匹克真的屬于牌不好，但是每打一張都打得很用心，在資源有限的情況下把心思投放在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計上，虛心的接受消費者反饋，迅速的做出調(diào)整。以此來收獲自己的核心消費圈層，累積行業(yè)口碑，摒棄一些無謂的對品牌長期發(fā)展沒有幫助的短期營銷投入。如果還停留在，蹭熱度買熱搜雇水軍的低俗營銷手段上，說不定也還只能苦苦掙扎于生存的泥沼。放棄眼前短暫的營銷紅利，押寶未來?！疤ぬ崒嵶霎a(chǎn)品”這個詞對于匹克可以說是實至名歸。從現(xiàn)在看以前，匹克的每一步操作幾乎都在正確的道路上。