戰(zhàn)略是指名組織向何處去的，是做正確的事情的指引，所以對組織非常重要。一個組織一定要結(jié)合愿意和使命做好戰(zhàn)略設(shè)計 戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略迭代。華為每年會做戰(zhàn)略迭代設(shè)計和評審，預算，核算，考核，激勵都包括在戰(zhàn)略設(shè)計到執(zhí)行到考核的全流程中。今天就講講戰(zhàn)略設(shè)計的三個主義的思考。 一、理想主義 現(xiàn)在是科技大爆炸時代，每一件事只要剛冒頭 就會有一堆企業(yè)涌上來，戰(zhàn)略設(shè)計就是要明確細分賽道的戰(zhàn)略全景圖，友商的戰(zhàn)略布局圖，設(shè)計自己企業(yè)未來要勝出要走的戰(zhàn)略設(shè)計，這是按照產(chǎn)業(yè)的布局設(shè)計的理想主義。這是設(shè)計五年以上的戰(zhàn)略目標。 二、現(xiàn)實主義 有了理想的目標，就要設(shè)計分布路線，在這個分錄路線上，要部署走到勝利大會師那一天要怎么一步一步走到會師點。要精心設(shè)計每一步的工作，夯實各種儲備，規(guī)劃一個個產(chǎn)品，要能沿途下蛋，增加土壤肥力。這一般是三到五年規(guī)劃。主要聚焦中期土壤肥力建設(shè)和短期的打糧食沿途下蛋。 三、現(xiàn)實主義 企業(yè)要發(fā)展，要先生存，要保證活下去，才能求發(fā)展，那就要規(guī)劃好明年干啥，要怎么干，才能把收入賺回來，必須推出哪些產(chǎn)品，在哪些時間節(jié)點推出，組織哪些營銷活動，管理好機會點，維護好客戶關(guān)系，干好每一個工作，保證有錢支持長期發(fā)展，主要是打糧食的工作。 這樣短中長期工作不斷迭代，不斷牽引，打糧食增加土壤肥力。