大半個月過去了，耐克阿迪依然沒有道歉，那這段時間國產(chǎn)現(xiàn)在都在干什么呢？李寧簽約肖戰(zhàn)贏下熱搜，安踏與王一博不清不楚。

先來說一下李寧。

李寧一直將自己與耐克對標(biāo)，但硬實力確實不如耐克。雖然以前主打國產(chǎn)中低端市場，但也一直想在潮流方面做出成績，于是中國李寧產(chǎn)品線應(yīng)運而生。

但不同的是，耐克有很多女性購買用戶。女性購買用戶在選品時并不會過多地考慮產(chǎn)品的實戰(zhàn)性能科技等等，而是看外觀和代言人。所以耐克方面，女性消費者一直占了很大的比重。

但李寧的用戶一直是男性過多。男性在選品時非常注重性價比，科技等，于是價格不高、質(zhì)量好的李寧成為首選品。

李寧若想與耐克對線，必須要拓寬女性消費者群體，這也是為什么李寧會簽約肖戰(zhàn)的原因，肖戰(zhàn)會帶來一大批女性消費者。

在BCI事件之前，國內(nèi)一線流量明星均簽約耐克，阿迪，LV等頂級資源，對于國產(chǎn)品牌不屑一顧。而BCI事件之后，代言人紛紛與品牌方解約。國產(chǎn)品牌就成了香餑餑，雙方一拍即合，于是李寧率先出牌簽約肖戰(zhàn)，這也為李寧帶來了非常高的話題量。

事實證明，李寧這一手牌打得確實不錯。代言人上線后，其同款產(chǎn)品很快售罄。隨后開布潮流發(fā)布會發(fā)布新品，持續(xù)發(fā)售球鞋，并在有炒賣趨勢后及時站出來發(fā)聲抵制。

再來聊聊安踏。

安踏雖然給大眾的感覺是低端品牌。但安踏非常厲害，可以被稱為是全球四大運動品牌之一也不為過。

在2021年全球最具價值的服飾品牌排行表中。安踏排在了第17名僅次于The North Face。當(dāng)然，耐克還是雷打不動的第一。

但安踏現(xiàn)在的問題在于陷入國內(nèi)低端市場陷得太久有點掙脫不出來。2020年李寧銷售額145億，安踏銷售額則為355億。雙方相差210億，這還是在李寧籃球產(chǎn)品線和中國李寧聲望如日中天的情況下。差距在哪呢，就在于安踏有斐樂。

斐樂在2020年實現(xiàn)了175億的銷售額，而斐樂就是賣給女性的中高端運動時尚產(chǎn)品。所以這就是為什么李寧要死死把握住女性市場的原因，也是為什么李寧要堅持地把中國李寧產(chǎn)品線做下去，女性賺錢呀。

而安踏除去集團其他品牌外，自身的銷售額為158億。但安踏很少有千元級以上的球鞋，主要主打的還是中國中低端消費市場。

既然安踏有斐樂這么好的優(yōu)勢，為什么不合作打造一個千元級品牌呢？

其實消費者心中的希望國產(chǎn)品牌變好與國產(chǎn)品牌自己所想的好或許不是一個概念。

消費者心目中的好，或許是可以與耐克硬碰硬，成為運動品牌中的頂端代表。但是對于品牌來說，這個好或許是公司的估值和是否能夠賺錢。

就像安踏一直把自己的母品牌主打中國中低端市場一樣，他把高端市場都留給了自身收購的斐樂始祖鳥。這對于集團來說是好的，能賺錢。但也導(dǎo)致了世界頂級運動品牌列表里看不到我們所熟悉的國貨。

這段時間對于國產(chǎn)品牌非常寶貴。還是有很多人在想著等著耐克，阿迪等品牌道個歉或者這件事沉浸下去之后，再去買這幾個品牌的產(chǎn)品。

所以國產(chǎn)品牌這段時間最主要的就是要把還沒有曝光過的新鞋、概念鞋、sample全部發(fā)出來，并且把重點放在創(chuàng)新和產(chǎn)品故事上。這也是球鞋文化圈里一直在說的兩個事情。盡量把品牌力拉上去，不要再讓消費者把焦點放在國貨這個標(biāo)簽上面。