ERP實施顧問和運維顧問有什么不同？ERP（Enterprise Resource Planning）顧問是企業(yè)信息化建設過程中非常重要的職業(yè)，主要負責協(xié)助企業(yè)進行ERP系統(tǒng)的實施、維護和升級。隨著企業(yè)信息化水平的不斷提高，ERP系統(tǒng)的需求也越來越高，因此ERP顧問的發(fā)展前景非常廣闊。那ERP實施顧問和運維顧問有什么不同？

ERP實施顧問和運維顧問不同之處：

一、工作職責不同

實施顧問指的是項目Kick off后根據(jù)客戶需求，制定滿足客戶業(yè)務邏輯的ERP系統(tǒng)業(yè)務和功能藍圖。

具體包括：

1）并負責項目需求的調研；

2）FD文檔的編制；

3）系統(tǒng)后臺的配置；

4）自定義程序的開發(fā)；

5）系統(tǒng)接口配置；

6）系統(tǒng)上線階段的集成測試；

7）KBU（關鍵業(yè)務用戶）培訓；

8）文檔管理等。

實施顧問主要ERP系統(tǒng)的建設工作，實施過程包括項目立項，調研，藍圖設計，系統(tǒng)實現(xiàn)，用戶培訓，上線準備及上線，上線后支持等；而運維顧問主要負責ERP系統(tǒng)的日常維護工作，類似于一般企業(yè)的技術支持，主要以現(xiàn)場支持為主，在客戶單位正常上班，處理ERP系統(tǒng)應用過程中的問題。

運維顧問指的是系統(tǒng)上線后（或建轉運）的日常維護,主要負責處理系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的功能或業(yè)務問題，也可能會參與內部系統(tǒng)二次開發(fā)、功能升級等工作，保證ERP系統(tǒng)的正常運行。

ERP顧問是從事藍圖設計、系統(tǒng)配置、用戶培訓等等工作，工作內容和性質不一樣的。運維也是一樣，有本質的區(qū)別。

1、ERP推廣項目其實就是準備實施的項目，只是前提是，已經在部分區(qū)域或是行業(yè)成功通過了試點實施，向更多更廣的領域推廣實施；

2、實施項目就是正在實施部署的項目；

3、運維項目就是已經實施完成，上線單軌之驗收之后，項目實施合同終止，項目乙方不再繼續(xù)為甲方現(xiàn)場全方位的支持，這時候如果甲方需要，那么就會與乙方簽訂另一個項目合同，專門為甲方做系統(tǒng)運行維護支持，解決甲方的日常遇到的問題。

二、出差時間不同

實施顧問一般是要出差的，根據(jù)項目而定。運維顧問是否需要出差根據(jù)客戶需求而定，一般遠程或現(xiàn)場進行解決。

運維項目是不用出差的，但會存在去分公司現(xiàn)場支持等短期出差。

三、價格不同

實施顧問的價格一般相較于運維顧問高點，人天單價相對較高點。

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