如何才能讓我的企業(yè)有價值，這里邊是有一個邏輯思維的。如今的商業(yè)設(shè)計或者商業(yè)創(chuàng)新，到底應該以什么為原點？

在今天的商界，我們可以看到各種創(chuàng)新的方式、妙招、方案，但這些東西往往都是“術(shù)”這個層面。現(xiàn)在我們嘗試換個考慮問題的方向，在“道”的位面來考慮。也就是說我們今天做一個商業(yè)設(shè)計者或者商業(yè)運營者，首先思考的不是應該怎么做，應該思考做什么才對。

上圖，左邊表達的是企業(yè)在不同階段和資本對接方式。簡單的說，任何的領(lǐng)域有兩類人，他們所擁有的不一樣，但他們的目的卻是一致的，都想賺錢。一類是企業(yè)家，他通過產(chǎn)品生產(chǎn)制造，投放到市場，來賺錢。一類是投資者，他不想做具體的事，但他有錢，他希望通過錢生錢賺錢。

所以資金投資和企業(yè)經(jīng)營者之間，他們是一個天然的互為需求的關(guān)系，并不是企業(yè)上市才考慮需要做資本運營，或者進行企業(yè)價值改造。而是在一開始就要懂得怎么把企業(yè)的價值邏輯和價值驅(qū)動設(shè)計清楚。

我們可以發(fā)現(xiàn)今天市場上的企業(yè)經(jīng)營者95%以上，所謂的商業(yè)創(chuàng)新，本質(zhì)上和價值沒有關(guān)系，它可能就是一種營銷層面的創(chuàng)新，也可能就是一個盈利層面的創(chuàng)新，但是唯獨它的價值是空性化的。為什么價值很重要？不是上市了才考慮價值，只要開始做商業(yè)，就一定要把價值搞定，明白你今天一切的創(chuàng)新都要以價值驅(qū)動為創(chuàng)新。

四個方面支持，第一、資源整合。因為你的項目有價值，你才可以吸引到資源，包括資金、人力、物力、財力。所以不是有多少錢，做多少事，而是做多大事，能吸引多少資源。

第二，經(jīng)營上的樹立。當你能夠做到資源整合的時候，它就一定會為你錦上添花。

第三，風險化解。大疫三年，致使很多企業(yè)被迫關(guān)停。大多數(shù)企業(yè)應該是資金鏈斷裂導致周轉(zhuǎn)不開倒閉。因為資金來源單一，所以抗風險的能力就差。如果，你的項目是一個多方資源的聚集體，這就意味著風險需要多家共擔。

第四、高效發(fā)展。如果你的盈利維度只在產(chǎn)品利潤這個層面，你會覺得把利潤分給投資人自己就虧了。但如果你的盈利維度到了股權(quán)這個層面，到了企業(yè)價值這個層面的時候，你會發(fā)現(xiàn)，前一種企業(yè)，哪怕是1000萬的企業(yè)，你100%持股，你的財富也只有1000萬?？墒侨绻呛笠环N企業(yè)，你的企業(yè)值1個億，哪怕你只占股10% ，你的權(quán)益也有1000萬。

從這四個方面，就一定要以價值驅(qū)動。