6. 1942年11月至1943年7月東部的災(zāi)難與重建

從精神上講，德國人似乎完全震驚了，無法理解到底發(fā)生了什么。 -亞歷山大·威爾斯

到1942年秋末，德國軍隊仍然一如既往的看上去不可戰(zhàn)勝。整個夏天接連不斷的勝利使前一個冬天的挫折成為了褪色的回憶。歐洲大陸的大部分地區(qū)仍然牢牢地處于德國的控制之下。在埃及，自負(fù)的非洲軍團距離中東油田的大門，亞歷山大港僅140。在東線，德國軍隊在向高加索地區(qū)和伏爾加河沿岸的斯大林格勒市進軍數(shù)百公里之前，已經(jīng)消滅了大量蘇軍。誠然，斯大林格勒掙扎的時間比德國人預(yù)期的要長，進軍高加索的行動需要暫停，以鞏固過度延伸的交通線。此外，盡管損失慘重，但蘇聯(lián)的力量和決心似乎并未減弱，德國情報官員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了蘇聯(lián)在勒熱夫突出部和頓河前線附近做進攻準(zhǔn)備的跡象。盡管如此，OKH仍然很有信心。畢竟，紅軍在這一年中進行的一系列進攻行動都被血腥擊退了。毫無疑問，任何新的進攻都會遭遇類似的命運。奧斯維爾只需堅持到春天，屆時新的軍事行動將完成對高加索的征服，迫使俄羅斯進入談判桌，確保德國在歐洲的主導(dǎo)地位。

但在短短一個月內(nèi)，一切都變了。第二次阿拉曼戰(zhàn)役（10月23日至11月11日）期間，非洲軍團幾近被毀，英美在法屬北非的登陸（11月8日）不僅會終結(jié)軸心國在北非的存在，還嚴(yán)重威脅了軸心國的地中海戰(zhàn)略。更糟糕的是，東線突然處于全面崩潰的邊緣。11月19日，紅軍在斯大林格勒周圍發(fā)動了“天王星行動”，在四天內(nèi)包圍了第六集團軍和第四裝甲集團軍大部。當(dāng)蘇聯(lián)軍隊于11月25日開始火星行動時，駐守勒熱夫突出部的第九集團軍面臨著類似的威脅。蘇聯(lián)在大盧基（11月25日）和德米揚斯克突出部（11月28日）周圍發(fā)動的進攻也加劇了德國的苦難。這些蘇聯(lián)的進攻不僅威脅到所涉及的特定德國軍隊，還危及了整個集團軍群的命運，因此也危及整個德國在東部的地位。德國的狀態(tài)從事態(tài)的主宰倒退回手忙腳亂的應(yīng)對接連出現(xiàn)的危機。

在接下來的七個月里，東線德軍經(jīng)歷了一系列比1941-1942年冬季更慘重的毀滅性的失敗。旨在擊敗蘇聯(lián)并保住德國賴以生存的資源區(qū)的絕望賭博失敗了。在夏季通過艱難戰(zhàn)斗得到的收獲都無可挽回地失去了。在這個過程中，整個集團軍被消滅，人員和物資損失達(dá)到了驚人的新水平。自此，東線德軍被限制在戰(zhàn)略防御狀態(tài)——回想起來，這是一直持續(xù)到1945年第三帝國投降的艱難的后衛(wèi)行動。

相反地，這七個月也見證了東線德軍的重大改造。東線德軍保持了其在戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)役層面高超的行動能力，仍然能夠集結(jié)強大的部隊和裝備，并取得了令人驚訝的勝利。事實上在這段時間內(nèi)，蘇聯(lián)發(fā)動的大多數(shù)攻擊都被徹底擊敗或只取得了有限進展。即使是將軸心國軍隊趕回俄羅斯南部的蘇聯(lián)冬季大攻勢最終也停止了進攻，（東線德軍）重新組建了前線。有著大量的替換人員和新設(shè)備的大批新德國師涌入東線。到1943年7月初，東線德軍的實力恢復(fù)到自衛(wèi)國戰(zhàn)爭開始以來從未有過的水平。即使再也不能徹底擊敗蘇聯(lián)，這一驚人的復(fù)興也讓德國領(lǐng)導(dǎo)人希望能流干紅軍的鮮血，保住已經(jīng)占領(lǐng)的重要的東部資源區(qū)，甚至希望通過談判于蘇聯(lián)達(dá)成某種妥協(xié)。

首先，引發(fā)東部危機的是1942年末德國對紅軍規(guī)模、能力和進攻意圖的大規(guī)模誤判。傳統(tǒng)上，歷史學(xué)家將此歸咎于希特勒。哈爾德（Halder）或其繼任澤茨勒（Kurt Zeitzler）等德國高級軍官一直在警告希特勒，蘇聯(lián)沿著頓河（Don River）發(fā)動大規(guī)模進攻將威脅并包圍斯大林格勒（Stalingrad）周圍的德國軍隊。由于自大和自我欺騙，希特勒拒絕承認(rèn)現(xiàn)實并采取合理的對策。希特勒沒有信任他的軍事顧問，而是依靠他的“直覺”。這種敘述的問題在于，它太依賴于前德國軍官的戰(zhàn)后敘述，正如我們所看到的，比起陳述事實，這些人可能更關(guān)心維護自己的聲譽，以及德國軍官隊伍的聲譽。多虧了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者的工作，我們現(xiàn)在知道，這種對事件的描述在很大程度上是錯誤的。問題不在于希特勒拒絕聽從他的軍事專家們的意見，而在于他在特殊情況下聽從了。

具體而言，這與希特勒從陸軍東線情報收集機構(gòu)，由萊因哈德·蓋倫上校領(lǐng)導(dǎo)的Fremde Heere Ost（東線外軍處，簡稱FHO）收到的信息有關(guān)。1942年8月19日，F(xiàn)HO報告稱，紅軍仍有能力發(fā)動“具有戰(zhàn)役級目標(biāo)的攻擊”，這些攻擊可能針對中央集團軍群和B集團軍群的側(cè)翼。然而，在9月7日在柏林軍事學(xué)院的一次演講中，蓋倫似乎有所退縮，認(rèn)為“俄羅斯的人力儲備……并非無窮無盡”，蘇聯(lián)缺乏與前一年相當(dāng)?shù)膬洹５?0月初，F(xiàn)HO越來越確信蘇聯(lián)的進攻活動將集中在前線的中部。在本月中旬，它承認(rèn)，蘇軍最終將對B集團軍群的防線發(fā)動某種進攻，但堅持其規(guī)模將是有限的，因為任何更大規(guī)模的進攻都會迫使蘇軍從對中央集團軍群的主攻中撤走部隊。10月31日，F(xiàn)HO再次重申，蘇聯(lián)的主要攻擊將發(fā)生在中央地區(qū)。在頓河戰(zhàn)線，‘’在任何地方都看不到蘇軍為發(fā)動重大進攻做準(zhǔn)備”。盡管出現(xiàn)了越來越多的反對性證據(jù)，但這種信念一直存在到11月。直到11月18日——天王星行動開始的前一天——FHO才承認(rèn)有些更嚴(yán)重的事情正在醞釀；在斯大林格勒以南觀察到蘇聯(lián)的進攻準(zhǔn)備后，F(xiàn)HO首次注意到，蘇軍發(fā)動雙重包圍的危險似乎是可能的。盡管如此，蓋倫仍然模棱兩可，只承認(rèn)“因此，預(yù)估的攻擊——即使蘇軍目標(biāo)有限——可能會超過估計的比例?！钡聡閳蟛块T對蘇聯(lián)即將發(fā)動的針對中央集團軍群的攻勢感到不安，仍然不清楚斯大林格勒周圍將發(fā)生的事情的規(guī)?；驎r間。

除了來自FHO的保證外，還有陸軍參謀長的表態(tài)，即哈爾德和后來的澤茨勒。盡管到1942年底，哈爾德對德國的總體形勢持懷疑態(tài)度，但他對東線的看法卻相當(dāng)樂觀。整個9月份，他都在懷疑紅軍擁有大規(guī)模預(yù)備隊，從而發(fā)動大規(guī)模遠(yuǎn)距離襲擊的可能性。除了低估了蘇聯(lián)的能力外，哈爾德仍然相信，德國軍隊仍然比蘇聯(lián)對手更強大。9月21日，哈爾德在給北方集團軍群指揮官的信中自信地寫道：“俄羅斯人的數(shù)量優(yōu)勢是我們將繼續(xù)面對的一個事實，盡管德軍缺少人力的情況越來越明顯，但這將通過德國士兵的高價值得到平衡?！氨M管幾天后被撤職，但他仍然很樂觀。根據(jù)哈爾德的密友恩斯特·馮·魏茨亞克（外交部國務(wù)秘書）的日記，“（哈爾德）說，最重要的是，他離任時不會擔(dān)心軍隊。蘇聯(lián)人的力量已經(jīng)被大大削弱，不會像去年冬天那樣對我們構(gòu)成危險?！痹诒蝗蚊鼮殛戃妳⒅\長后，澤特勒似乎基本上同意了這一觀點。他于10月23日就即將到來的冬天向陸軍發(fā)出的一般指示自信地宣稱，“俄羅斯目前幾乎無法發(fā)動一場大規(guī)模的遠(yuǎn)距離進攻?！彼奶旌?，在希特勒總部舉行的每日簡報會上，澤茨勒安慰性地宣布，他認(rèn)為最近蘇聯(lián)對發(fā)動大規(guī)模進攻的聲明是一次宣傳活動，沒有表明他們的真實意圖。

盡管有希特勒的高級顧問和情報專家自信的斷言，但他對德國頓河前線的安全并不樂觀。早在8月中旬，希特勒就表示了對蘇聯(lián)嘗試沖破頓河前線，向羅斯托夫挺進，從而切斷德國東部和南部的軍隊的擔(dān)心。這種焦慮情緒不斷加劇，10月26日，他指示將一些新組建的空軍野戰(zhàn)師派往頓河前線，以加強部署在那里的軸心國軍隊的防線。到11月初，囚犯審問、無線電截獲以及頓河地區(qū)蘇聯(lián)橋梁建設(shè)步伐的加快，使人們對敵人的活動，以及蘇聯(lián)日益增強的進攻準(zhǔn)備有了更全面的了解。收到警報后希特勒反應(yīng)迅速。11月2日，他指示空軍轟炸橋梁和蘇聯(lián)集結(jié)區(qū)，第二天命令將一個裝甲師和兩個步兵師從法國調(diào)離，作為意大利第八集團軍和羅馬尼亞第三集團軍的預(yù)備隊。在此期間，將在B集團軍群的整個后方地區(qū)組建封鎖分遣隊和應(yīng)急部隊。

德國在斯大林格勒周圍的立場受到了極大的損害，F(xiàn)HO和陸軍參謀長的一致意見長期影響著希特勒的決策。與他自己的擔(dān)憂相比，希特勒本人對蘇聯(lián)實力和能力的評估一直持懷疑態(tài)度，認(rèn)為這些評估被過分夸大了。他也極不愿意做出任何徹底的決定，尤其是那些他傾向于反對的決定，而是寧愿等待事態(tài)發(fā)展，希望問題能夠自行解決。由于陸軍情報部門及其首席副官一再淡化蘇聯(lián)對頓河的威脅，而且基本上是告訴希特勒他想聽到的，“很明顯，希特勒盡管焦慮不安，卻沒有任何有力的理由采取真正的激進措施，例如暫停對斯大林格勒的進攻，并將前線撤至頓河-奇爾河陣地。“希特勒并沒有做出這樣沒有魅力的決定，而是在整個10月份通過一廂情愿的想法和一些旨在支持頓河陣線的溫和措施來安撫自己的恐懼。正如我們所看到的，直到11月的頭幾天，他才從法國向該地區(qū)派出增援。但是，即使在這么晚的時候，希特勒還是讓自己陷入了一種比他自己的恐懼所更大的自滿。11月7日，仍然不知道蘇聯(lián)的襲擊會在什么時候發(fā)生，希特勒得到了他的軍事首長們的保證，離開了總部，在僻靜的貝格霍夫休息了一段時間。在第三帝國即將達(dá)到擴張頂峰的時候，希特勒去度假了。最終，增援行動來得太晚了——11月26日，在第六集團軍在斯大林格勒被包圍的三天后，第一列載有第6裝甲師的火車到達(dá)了B集團軍群。

與希特勒和德國總參謀部所認(rèn)為的相反，1942年期間，紅軍的規(guī)模和能力顯著增加。誠然，自春季以來，紅軍遭受的巨大損失使11月1日前的總?cè)藬?shù)略有下降，此后，許多蘇聯(lián)部隊在整個戰(zhàn)爭期間都將面臨普遍的人力短缺。事實上，參加天王星行動的蘇聯(lián)師平均只擁有75%至79%的編制人員。分配給火星行動的部隊情況稍好一些，但部隊實力也只在78%至98%的編制人數(shù)之間。盡管如此，通過征兵和利用駐扎在國內(nèi)軍區(qū)和遠(yuǎn)東的大批部隊，部署在俄德前線的人員數(shù)量實際上增加了近100萬（見表6.1）。

雖然這些數(shù)字令人印象深刻，但單憑這些數(shù)字，既不能代表蘇聯(lián)有壓倒性的數(shù)量優(yōu)勢，也不能自動保證勝利。畢竟相對于蘇聯(lián)部署的6605498名士兵，到1942年11月，德國及其盟國在東部可能部署了大約410萬人。即使不包括仆從國軍隊，紅軍的人數(shù)也只是國防軍人數(shù)的兩倍多一點，這是德國人過去獲勝的人數(shù)比例。相反，重要的是要認(rèn)識到，紅軍在領(lǐng)導(dǎo)水平、經(jīng)驗和能力方面取得了重大進步。東線的血肉磨坊，加上斯大林自己無情的期望，意味著可憐的指揮官活不了多久。那些幸存下來的蘇聯(lián)軍官從他們的經(jīng)歷中吸取了教訓(xùn)，穩(wěn)步提高了他們計劃和執(zhí)行復(fù)雜的大規(guī)模行動的能力。同樣，有足夠多的普通士兵幸存下來，以發(fā)展關(guān)鍵的戰(zhàn)場技能，并將這些技能傳授給新兵。簡而言之，紅軍已成為一支日益身經(jīng)百戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良的部隊。蘇聯(lián)指揮官也越來越擅長進行戰(zhàn)役欺騙行動（馬斯基洛夫卡）；再加上完善的內(nèi)部安全措施和反間諜行動，這使得德國預(yù)測蘇聯(lián)意圖變得越來越困難。這意味著，STAVKA可以在選擇發(fā)起進攻的地區(qū)集結(jié)優(yōu)勢部隊，而德國人則被迫在整個戰(zhàn)線范圍內(nèi)分散資源。

在142年年中至1943年初，紅軍還發(fā)展了一個相當(dāng)復(fù)雜和強大的部隊結(jié)構(gòu)。這解決了自俄德戰(zhàn)爭開始以來一直困擾蘇聯(lián)行動的四個基本問題：指揮和控制、足夠的火力、足夠的機動預(yù)備隊以及蘇聯(lián)空中力量的再生。這些領(lǐng)域的不足是戰(zhàn)前紅軍迅速擴張和蘇聯(lián)在德國入侵的前幾個月遭受的可怕的人員和設(shè)備損失的綜合產(chǎn)物，這反過來又導(dǎo)致受過訓(xùn)練的參謀人員和各種軍事裝備的普遍短缺。由于這些都是成功突破德軍防線和發(fā)揮突破的關(guān)鍵因素，這些問題的解決對蘇聯(lián)的最終勝利至關(guān)重要。為了緩解指揮和控制問題，STAVKA擴大了步兵軍指揮部的人員數(shù)量，并增加了通信部隊的效率。1942年，蘇聯(lián)軍事院校和訓(xùn)練機構(gòu)為填補不斷增加的指揮和參謀職位，培養(yǎng)了564000名軍官。鑒于大量物資損失的可怕速度，增加火力支援部隊和機動預(yù)備隊的數(shù)量是更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。然而，由于蘇聯(lián)工業(yè)的努力，大量新設(shè)備投入使用（見表6.2）。這使得新的陸軍支援部隊得以不間斷地組建，到1943年初，大約有屬于最高統(tǒng)帥部大本營的990個團和245個營的野戰(zhàn)、反坦克和防空火炮、迫擊炮和火箭炮部隊隨時待命。不久又加入了30個新的自行火炮團。為了管理這些東道主，蘇聯(lián)將一些部隊組織成18個炮兵師和27個防空師，并開始建立反坦克、迫擊炮和火箭炮旅。這一發(fā)展標(biāo)志著蘇聯(lián)作戰(zhàn)性質(zhì)的根本轉(zhuǎn)變，即對純粹人力的依賴——隨著戰(zhàn)爭的持續(xù)，人力是一種越來越稀缺的商品——逐漸被以大量火力和物資為特征的系統(tǒng)所取代。如表6.3所示，蘇聯(lián)武裝部隊的兵力將在43年年中達(dá)到頂峰，但物資的積累將持續(xù)不斷，直到戰(zhàn)爭結(jié)束。再加上更有效的管理，這種火力和物資的穩(wěn)定積累對紅軍的勝利起到了關(guān)鍵作用，因為紅軍現(xiàn)在真的可以沖破德國的防線了。

在“巴巴拉薩行動”期間，蘇聯(lián)裝甲部隊幾近滅亡，之后進行了類似程度的重生。由于裝備的增加，坦克軍的數(shù)量（每個軍有146至180輛坦克）從1942年5月1日的14個增加到1943年1月1日之前的20個。這一時期還組織了八個機械化軍（每個軍有175至224輛坦克）。同樣重要的是，建立了專門的支援步兵的坦克部隊，到1943年初，共有181個旅和團，以及許多獨立營的坦克部隊用于支援步兵。在此之前，缺乏用于進攻行動的裝甲部隊，這意味著坦克部隊必須支持步兵突破德國防線，然后在德軍后方進行推進。實現(xiàn)前者通常會使這些單位過于虛弱或混亂，無法維持后者。如果沒有向德軍后方推進的能力，包圍大批德國軍隊，或者至少破壞其防御戰(zhàn)線的大部分，迫使德國人進行實質(zhì)性撤退的機會就很少。相反，在戰(zhàn)爭的前18個月，蘇聯(lián)的大多數(shù)進攻迅速演變?yōu)榇鷥r高昂的消耗戰(zhàn)，在消耗戰(zhàn)中，蘇聯(lián)獲得的領(lǐng)土很少，蘇聯(lián)的損失往往比德國人承受的損失大得多。但到1942年底，裝甲裝備的增加從根本上改變了這一趨勢：現(xiàn)在，單獨的步兵支援坦克部隊負(fù)責(zé)滲透德國防御工事，使坦克和機械化軍組成的，包括大約450-500輛坦克和46000名士兵的坦克集團軍可以利用這一突破。強大的蘇聯(lián)裝甲部隊現(xiàn)在能夠在德軍后方深處開展作戰(zhàn)，隨著戰(zhàn)爭的發(fā)展，德國軍隊的機動能力逐漸減弱，越來越容易受到包圍。

在地面部隊發(fā)展的同時，1942年，紅空軍（VVS）也經(jīng)歷了一次巨大的變革，STAVKA努力恢復(fù)VVS的力量和能力，使其既能保護蘇聯(lián)地面部隊免受德國空軍的空襲，又能在進攻行動中支持他們。與紅軍的其余部分一樣，這一恢復(fù)過程在戰(zhàn)爭初期受到了從未停止的，在1942年期間造成了嚴(yán)重?fù)p失作戰(zhàn)行動的影響。至少損失了14700架飛機損，根據(jù)德國的說法，其中9644架在當(dāng)年的最后六個月被摧毀。盡管如此，通過其巨大的努力，蘇聯(lián)工業(yè)制造了25436架新飛機，而租借法案交付的飛機又增加了數(shù)千架。盡管損失慘重，但VVS配備的作戰(zhàn)飛機數(shù)量從5月1日的14967架增加到11月1日時的19797架，到那時，這些飛機中有8805架在俄德前線積極作戰(zhàn)。相比之下，德國空軍在東線的空中力量從6月20日的2635架飛機下降到12月20日時的1668架飛機。到1942年底，每個蘇聯(lián)方面軍都至少有一支由400-500架飛機組成的航空軍支持，如果得到STAVKA預(yù)備隊的增援，這一數(shù)量可能會激增至1000架或更多。通過其各種支持作用——如直接地面攻擊、壓制德軍炮兵部隊或阻截德軍預(yù)備隊——VVS在蘇聯(lián)的進攻行動中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了促進協(xié)調(diào)，空地?zé)o線電聯(lián)絡(luò)站的數(shù)量從1942年的180個增加到1943年的420個，確保了每個蘇聯(lián)野戰(zhàn)集團軍（以及許多機械化軍）與負(fù)責(zé)支援的空中特遣隊之間幾乎連續(xù)的無線電聯(lián)系。盡管德國空軍從未被完全擊敗，但此后其對地面作戰(zhàn)的影響逐漸減弱。相反，隨著東線上空蘇聯(lián)飛機數(shù)量的增加，VVS的影響越來越大。

正是這支新型軍隊于1942年11月19日開始了蘇聯(lián)在斯大林格勒周圍的反攻-天王星行動。盡管守衛(wèi)著第六集團軍的側(cè)翼的羅馬尼亞軍隊表現(xiàn)遠(yuǎn)比他們平時的表現(xiàn)要好，但他們很快就被壓倒了，蘇聯(lián)的機動部隊很快深入了軸心國的后方地區(qū)。該地區(qū)缺乏成規(guī)模的德國預(yù)備隊，加上通信中斷和德國高級軍官一系列糟糕的指揮決策造成的混亂，妨礙了軸心國阻止蘇聯(lián)進攻。隨著軸心國后方梯隊驚慌失措地潰逃，11月23日，兩邊的蘇聯(lián)先頭部隊進行了接觸，對第六集團軍（連同大部分第四裝甲集團軍）的包圍圈完成了。在希特勒的命令下，軸心國大約25萬至30萬名士兵堅守在最終會成為大多數(shù)人墳?zāi)沟牡胤?，而不是向西逃跑?/p>

然而，盡管斯大林格勒周圍的局勢十分嚴(yán)峻，但這并不是東線德軍唯一一場突然面對的危機——這是史學(xué)界經(jīng)常忽視的事實。蘇聯(lián)準(zhǔn)備已久的對勒熱夫突出部的進攻于11月25日開始，并立即在多個地點突破了德軍防線。在西部，蘇聯(lián)軍隊也襲擊了大盧基周圍的德軍陣地，并迅速包圍了其駐軍。三天后，蘇軍又一次對連接德米揚斯克突出部和德軍主要戰(zhàn)線的狹窄走廊發(fā)動攻勢。在短短幾天內(nèi)，勒熱夫和德米揚斯克周圍的數(shù)十個德國師突然面臨被包圍和摧毀的威脅，希特勒和OKH不僅要應(yīng)對一次，還要同時應(yīng)對三次德軍陷入大包圍的前景。同樣令人擔(dān)憂的是，蘇聯(lián)對大盧基的襲擊，其目標(biāo)是北方集團軍群和中央集團軍群之間的薄弱邊界。如果蘇聯(lián)人能夠利用他們在那里的成功，他們可能會深入到兩個集團軍群幾乎未設(shè)防的后方地區(qū)，并可能導(dǎo)致整個德國戰(zhàn)的線崩潰。對東線德軍幸運的是，這些噩夢般的前景得以避免。為了應(yīng)對蘇聯(lián)在勒熱夫附近的進攻，中央集團軍群集結(jié)了9個機動師，在突出部及其周圍擁有約500輛作戰(zhàn)坦克。這些預(yù)備隊迅速作出反應(yīng)，首先堵上缺口，然后消除蘇聯(lián)的突出部。參與的蘇聯(lián)部隊遭受了可怕的損失，盡管他們付出了很大努力，火星行動最終還是失敗了。在德米揚斯克周圍，蘇聯(lián)的進攻取得了更少的進展，他們的攻勢也逐漸消退。只有在大盧基附近，當(dāng)蘇聯(lián)人最終奪回這座城市并消滅其駐軍時，他們才取得了一次成功。然而，進入該地區(qū)的四個德國師實際上阻止了紅軍利用這一小小的勝利。

這些蘇聯(lián)發(fā)動的戰(zhàn)役只取得了很小的成果，代價是大約50萬人傷亡，多達(dá)2000輛坦克被毀。盡管如此，盡管這三場戰(zhàn)役中有兩場是德國的明顯勝利（第三場僅相當(dāng)于輕微的失?。鼈兊睦鄯e影響仍然不利于德軍應(yīng)對1942-1943年冬季東線的整體危機，首先，參與這些戰(zhàn)斗的德軍部隊傷亡慘重，傷亡人數(shù)在60000至90000人之間。隨著蘇聯(lián)在未來幾個月在戰(zhàn)線上發(fā)動更多攻勢，德軍將很難及時彌補這些損失。其次，當(dāng)需要使用所有可用的力量來支援頓河地區(qū)并解放被困在斯大林格勒的第六集團軍時，這些行動轉(zhuǎn)移了德國重要的地面和空中力量，。到12月底，只有5個師可以從中央集團軍群轉(zhuǎn)移到搖搖欲墜的南部前線。

盡管許多其他地方發(fā)生了危機，希特勒和OKH還是迅速行動，從奇爾河延伸到頓河?xùn)|部大草原重新建立了一條連續(xù)的戰(zhàn)線。在不到兩周的時間里，九個師（包括四個裝甲師）被轉(zhuǎn)移到該地區(qū)，另一個師正在抵達(dá)。現(xiàn)在，這支部隊被組建為頓河集團軍群，由埃里?！ゑT·曼施泰因元帥指揮，該部隊還被賦予了發(fā)動冬季風(fēng)暴行動的任務(wù)，即營救被困在斯大林格勒的第六集團軍。（這一措施）說明了盡管面臨挑戰(zhàn)，東線德軍仍有能力集結(jié)強大的力量，截至]12月12日，曼施坦因指揮的部隊共擁有約471輛坦克和自行反坦克炮（見表6.4）。蘇聯(lián)在集團軍戰(zhàn)線的其他地方施加壓力，這意味著這些車輛中只有263輛（12月17日得到了第17裝甲師的48輛坦克的支援）會投入到冬季風(fēng)暴中，這些部隊最初只面對規(guī)模較小的由34000人、77輛坦克、419門火炮和迫擊炮組成的蘇聯(lián)51集團軍。毫不奇怪，當(dāng)救援工作于12月12日開始時，進攻的德國人粉碎了蘇聯(lián)的防御工事，在幾天內(nèi)前進了50公里。到12月20日，德軍的先頭部隊和斯大林格勒被圍困的戰(zhàn)友相距不到48公里。

然而到了這時候，任何實際接觸他們的可能性都很快蒸發(fā)了。蘇聯(lián)最高統(tǒng)帥部大本營迅速重新部署了強大的部隊，以阻止德軍的進攻，幾天后，德軍的進攻被有效地阻止了。更糟糕的是，12月16日，紅軍對頓河前線的意大利第八集團軍和駐扎在奇爾河沿岸的德國-羅馬尼亞軍隊發(fā)動了小土星行動。盡管防御方盡了最大努力，到12月19日，這些部隊已經(jīng)開始崩潰。蘇聯(lián)坦克部隊迅速行動，利用戰(zhàn)線上的缺口，很快就深入軸心國后方地區(qū)。隨著軸心國在該地區(qū)的部隊完全瓦解，蘇聯(lián)即將攻克羅斯托夫。這將會會有效地分割部署在高加索地區(qū)城市東部和南部的軸心國部隊。盡管這些部隊最終可能會通過克里米亞撤出，但如果他們在這時候失去戰(zhàn)斗力，將會造成比斯大林格勒周圍的第六集團軍毀滅更大的災(zāi)難。由于幾乎沒有能力去阻止蘇聯(lián)主力向西穿過頓涅茨地區(qū)進入烏克蘭東部，蘇軍到達(dá)第聶伯河的速度將會比高加索山脈的軸心國部隊通過克里米亞撤離的速度還要快。最好的情況下，大量的軸心國軍隊和裝備將被困在克里米亞，之后他們基本不可能在主要戰(zhàn)線上發(fā)揮作用。最壞的情況下，這些部隊可能已經(jīng)被殲滅了。到達(dá)第聶伯河后，紅軍也可以向北開進到位于俄羅斯中部的德軍的后方。這種選擇是毀滅性的，這將迫使整個東線德軍倉促地進行跨越數(shù)百公里的戰(zhàn)略撤退。面對如此嚴(yán)重的后果，希特勒和OKH別無選擇，只能讓曼施坦因轉(zhuǎn)向?qū)Ω缎⊥列?，讓第六集團軍去迎接自己的命運。

盡管冬季風(fēng)暴行動失敗了，但12月中旬頓河集團軍群中組建的部隊仍然在隨后的東線戰(zhàn)事中發(fā)揮了重要作用。最初，STAVKA計劃以“土星行動”作為“天王星行動”的后續(xù)行動，該行動是“小土星”的更具野心的前身。土星行動計劃于12月10日發(fā)動，目標(biāo)是擊碎頓河沿岸的意大利第八集團軍，向南進軍占領(lǐng)羅斯托夫，從而將A集團軍群孤立在高加索地區(qū)。按照上面已經(jīng)提到的思路，斯大林和STAVKA都預(yù)計土星行動將在戰(zhàn)略意義上為蘇聯(lián)帶來勝利。斯大林急于將資源用于土星行動可能帶來的機會，他要求圍攻第六集團軍的七個蘇聯(lián)集團軍立即消滅被困的德國人。但是經(jīng)過了五天的激戰(zhàn)（12月2日至7日），蘇聯(lián)的所有進攻都被擊退。這向STAVKA表明，它嚴(yán)重低估了被包圍的德軍的規(guī)模和作戰(zhàn)能力。斯大林越來越沮喪，堅持要求最遲于12月18日再次發(fā)起新行動摧毀德國人（代號“指環(huán)行動”）。為了確保成功，他命令全副武裝的第2近衛(wèi)集團軍加入進攻。這支集團軍原計劃是作為沖向羅斯托夫的前鋒，但由于其轉(zhuǎn)向幫助縮小斯大林格勒口袋，最終參與土星行動的軍隊數(shù)量減少了近五分之一。

STAVKA也注意到了頓河集團軍群實力的增長，因此創(chuàng)建了第五突擊集團軍以打斷德軍在奇爾河沿岸的集結(jié)。值得注意的是，分配給第五突擊集團軍的兩支機械化軍中，一支來自分配給土星行動的部隊，另一支來自STAVKA預(yù)備隊；它的五個步兵師來自包圍斯大林格勒的軍隊的預(yù)備隊。雖然它的攻擊成功地阻止了奇爾河沿岸的德軍參加冬季風(fēng)暴行動，但這支集團軍的組建意味著削弱了可用于執(zhí)行土星行動或擴展其后續(xù)行動的關(guān)鍵機動部隊；它似乎也促成了將行動推遲到12月16日的決定。同樣，后備步兵師的轉(zhuǎn)移意味著為指環(huán)行動而集結(jié)的蘇聯(lián)部隊受到了嚴(yán)重削弱，而另外還有四個步兵師轉(zhuǎn)移到了第五坦克集團軍，使其也可以加入奇爾河沿線的進攻，使這一情況變得更加糟糕。為了打亂德國軍隊在奇爾河沿岸集結(jié)的努力使用了至少121000名蘇聯(lián)軍人、324輛坦克和1714門火炮和迫擊炮，其中許多原本是為土星行動和指環(huán)行動準(zhǔn)備的。

盡管STAVKA仍然相信其行動可以按照最初的計劃進行，但德國人在冬季風(fēng)暴行動的最初幾天取得的巨大成功讓蘇聯(lián)必須對計劃進行重大修改。12月14日，STAVKA無限期推遲了指環(huán)行動，并增派了第2近衛(wèi)集團軍，加強有之前分配給天王星行動的一支新的機械化軍，這個集團軍的任務(wù)是終止德國的救援工作。因此，應(yīng)對冬季風(fēng)暴的蘇聯(lián)軍隊從12月12日的初始兵力34000人和77輛坦克增加到12月23日由635輛坦克支援的149000人。認(rèn)識到環(huán)境的變化和缺乏按原定計劃開展行動的資源，STAVKA因此也勉強將“土星行動”縮減為“小土星”。蘇聯(lián)軍隊不會全力南下羅斯托夫，而是向東南進軍，進入頓河集團軍群的縱深后方地區(qū)，從而擾亂其行動，抑制冬季風(fēng)暴。事實上，這場行動的目標(biāo)被淡化了，從取得幾乎無法想象的決定性戰(zhàn)略勝利，變成了一個更為溫和的目標(biāo)，即簡單地阻止第六集團軍獲救。

集中在頓河集團軍群的部隊，通過對蘇聯(lián)行動的干擾和拖延，最終產(chǎn)生了兩個主要后果。第一個是，“指環(huán)行動”推遲到1943年1月10日，這意味著大量蘇聯(lián)軍隊被牽制在斯大林格勒周圍，直到第六集團軍的最后殘余最終于2月2日投降。由于沃羅涅日和羅斯托夫之間的德軍戰(zhàn)線在1月中旬完全崩潰，如果當(dāng)時能夠得到這些部隊，那么將為蘇聯(lián)向西跨越頓涅茨地區(qū)的進攻增添重要的力量?？梢韵胂?，他們的加入可能使紅軍在該地區(qū)擁有足夠的力量以淹沒抵達(dá)的德軍增援部隊，從而避免曼施坦因著名的第三次哈爾科夫反擊戰(zhàn)（2月19日至3月18日），并抵達(dá)第聶伯河，孤立仍位于高加索和克里米亞的大量軸心國軍隊。即使在斯大林格勒口袋被消滅之后，STAVKA仍然希望使用這些部隊，首先是作為塞夫斯克-特魯舍夫斯基攻勢（2月25日至3月6日）的一部分，然后是擴大的斯摩棱斯克攻勢（3月7日至21日），以利用現(xiàn)在廣闊且沒有防守的中央集團軍群南部側(cè)翼，并包圍整個集團軍群。然而，斯大林格勒周圍的激烈戰(zhàn)斗使許多蘇聯(lián)部隊急需休息和補給，這意味著他們不能立即重新部署，由于德軍迅速派出強大的增援部隊阻擋蘇聯(lián)的前進，且蘇聯(lián)派遣的相對較少的部隊抵達(dá)得太晚。包圍中央集團軍群或迫使其進行大規(guī)模撤退的機會喪失了。

第二個主要后果是蘇聯(lián)軍隊的削減和計劃的改變，這些改變影響了小土星行動。進攻軸心從直接向南推進到羅斯托夫，換成向東南推進到頓河集團軍群的后方地區(qū)，最終給了德國人最需要的東西-時間。由于蘇聯(lián)緊盯著頓河集團軍群，德軍集結(jié)了足夠多的兵力，以守住通往羅斯托夫的北方道路。通過這個狹窄的邊緣，頓河集團軍群的12個師和來自高加索的另外5個師得以穿過羅斯托夫，重新部署到頓涅茨地區(qū)。在一個月內(nèi)，這種力量的集合將構(gòu)成戲劇性逆轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

在奧斯特羅戈日斯克-羅索什（1月13日至27日）和沃羅涅日-卡斯托爾諾伊（1月24日至2月17日）攻勢期間，紅軍仍然能夠粉碎B集團軍群的左翼。重新分配資源以應(yīng)對頓河集團軍群的首次集結(jié)意味著蘇聯(lián)缺乏足夠數(shù)量的新部隊來充分利用他們的成功。相反，STAVKA被迫在從頓河到第聶伯河的無情的不間斷突擊中，使用相同的部隊——他們在最初的行動中已經(jīng)遭受了嚴(yán)重?fù)p失。由于持續(xù)的高傷亡率，部隊越來越疲憊，補給線越來越長，裝備也逐漸磨損，紅軍越往西推進，這些蘇聯(lián)編隊的力量和效能就不斷下降。紅軍越往西推進，這些蘇聯(lián)軍隊的力量和效力就不斷下降。例如，負(fù)責(zé)頓涅茨北部地區(qū)推進的蘇聯(lián)第3坦克集團軍于1月10日出動了479輛坦克，但到2月14日，這一數(shù)字已降至100輛，再過兩周后，這些坦克只剩下39輛。同樣的，在小土星行動之后，STAVKA于1月29日命令其西南方面軍繼續(xù)向頓涅茨地區(qū)推進，盡管其四個坦克軍只保留了編制中680輛坦克中的212輛。到2月19日，這些單位進一步減少到只有40輛坦克。到3月10日，西南方面軍報告稱，其部隊共缺編256000人、1013輛坦克和1041門火炮。

現(xiàn)在由曼施坦因元帥指揮的重組的南方集團軍群-在俄羅斯南部的德國部隊——通過羅斯托夫逃出來的師，加強有穩(wěn)步到達(dá)的來自西歐的新部隊——能夠減緩并最終阻止蘇聯(lián)的前進，特別是在米烏斯河地區(qū)。這讓曼施坦因有機會將一些裝甲師撤出防線，集中力量對付那些接近第聶伯河的蘇聯(lián)軍隊的側(cè)翼。隨著蘇聯(lián)軍隊的過度拉伸，實力減弱，曼施坦因隨后在2月19日至3月18日期間策劃了一系列反擊行動，摧毀了蘇聯(lián)的先鋒部隊，迫使其余的部分撤退到頓涅茨河后，重新建立一個連續(xù)的德軍前線。STAVKA抵達(dá)第聶伯河并摧毀整個德國在俄羅斯的前線的雄心勃勃的嘗試失敗了。

為了解釋1943年2月和3月期間東線南部地區(qū)發(fā)生的突然而戲劇性的轉(zhuǎn)變，長期以來許多歷史學(xué)家一直將德國的成功幾乎完全歸功于曼施坦因作為軍事指揮官的卓越才能。事實上，許多報道都將這一事件稱為“曼施坦因的奇跡”。但這忽略了希特勒和OKH為阻止蘇聯(lián)的進攻而送往俄羅斯南部的大量增援。1942年12月1日至1943年3月1日期間，至少有1934輛坦克、突擊炮和自行反坦克炮被派往該地區(qū)（見表6.5），由于這不包括所有用于替換二點車輛，實際數(shù)字可能更大。為了填補前線的缺口，26個師，包括12個裝甲師或摩托化師，于12月至2月抵達(dá)。其中一半是從法國調(diào)來的重新整編過的部隊。另外還有13個步兵師，包括10個來自西歐的步兵師，在接下來的四個月內(nèi)抵達(dá)，截至6月共有39個（見附錄11）。曼施坦因的反擊也得到了德國空軍的大力支持，其平均出動率從1月的每天350架次增加到2月的每天1000架次。

誠然，許多抵達(dá)的師在匆忙部署以阻止蘇聯(lián)的進攻時，遭受了嚴(yán)重的人員和設(shè)備損失。因為缺乏詳細(xì)信息，因此對德軍反擊時的實際兵力的任何估計都存在問題。根據(jù)一份文件，2月28日，曼施坦因的集團軍群擁有1021輛坦克（其中529輛可用），但可用突擊炮和自行反坦克炮的數(shù)量尚不清楚。然而值得注意的是，盡管表6.6是一份不完整的總結(jié)，但它顯示，在反擊戰(zhàn)（3月6日至10日）之前，至少有461輛坦克和突擊炮仍然可用。它還表明，所列大多數(shù)裝備的數(shù)量實際上都在增加。這表明，要么抵達(dá)了大量的補充坦克，要么維修團隊在修復(fù)受損車輛方面取得了驚人的成就，要么德國最初的裝甲力量事實上比報道的多。如果沒有更具體的信息，我們只能得出結(jié)論，這三種情況可能都很普遍。

同樣，1942年12月1日至1943年3月1日德國在俄羅斯南部的人員損失（不包括在斯大林格勒被摧毀的第六集團軍）包括83233名戰(zhàn)斗人員，同時可能多達(dá)120153名生病或凍傷的人員被遣返回德國。相比之下，只抵達(dá)了7.43萬人作為補充。乍一看，這似乎清楚地說明德國無力保持陸軍的實力并彌補其損失。然而實際情況可能沒有這些數(shù)字所顯示的那樣令人震驚。首先，因生病和凍傷撤離的人數(shù)似乎是可疑的。根據(jù)OKW提供的數(shù)據(jù)，1942年11月30日至1943年2月28日期間，在德國和后備軍中療養(yǎng)的患病士兵總數(shù)僅增加了61951人。這包括駐扎在德國境外的整個德軍的所有患病人員，而不僅僅是來自俄羅斯南部的人員。這一數(shù)字也被后備軍登記的病患人數(shù)的減少所抵消，因此總病患人數(shù)實際增加僅為40273人。第二，抵達(dá)的補充人員的數(shù)量僅指由后備軍直接派遣的人員，因此沒有統(tǒng)計了通過非官方渠道注入德國軍隊的大量人員。如前所述，大量的傷病人員在集團軍后方地區(qū)休養(yǎng)，他們中每月有數(shù)千人被送回部隊。還有屬于第六集團軍的成千上萬的人在天王星行動中逃離包圍圈或從療養(yǎng)期返回的軍人，他們也是可用的。

隨著德軍前線在蘇聯(lián)重壓下崩潰，有些部隊組成了一系列臨時應(yīng)急戰(zhàn)斗群，附屬于某個師或更高級別的指揮部來投入戰(zhàn)斗。隨著戰(zhàn)役的進行，這些部隊中的一些人最終被撤出前線，被派去重新加入他們在法國重建的老部隊，但許多人則直接加入了他們所屬的師的行列。“小土星行動”之后，在斯大林格勒城外被摧毀的七個師的殘余部隊構(gòu)成了另一個人力來源。這些師遭受了非常嚴(yán)重的損失，并且在某些情況下作戰(zhàn)表現(xiàn)不佳，OKH似乎判斷這些部隊不值得重建，解散了他們。這些師的解散不僅意味著其所屬特定部隊的替換需求的減小。這也意味著整體替換人員的需要更少了，因為不再需要補充解散的師。

通過正常和非常規(guī)手段注入替換人員以維持德國部隊的實力的實際效果很難判斷，但從部署在俄羅斯南部的兩支德國軍隊的報告中可以看出一些跡象：第一裝甲集團軍和霍利特集團軍級支隊。這些數(shù)據(jù)表明，在曼施坦因的反擊戰(zhàn)開始時，他們總共132個步兵營中，仍有約60個（45.4%）被評為“強”或“中等強”，這意味著他們擁有超過300人的戰(zhàn)壕人員（Grabenst?rke各營直接部署在戰(zhàn)壕里的人員。一般不包括營指揮部、火力支援連、擔(dān)架隊、預(yù)備隊等）（見附錄十二）。更具體地說，考慮到其在曼施坦因行動成功中的關(guān)鍵作用，第一裝甲集團軍的59個戰(zhàn)斗營中有33個營屬于這兩類?？紤]到進攻蘇軍的許多編隊處于虛弱狀態(tài)，這意味著在德軍反擊戰(zhàn)開始時，許多德國部隊實際上可能在數(shù)量上比蘇聯(lián)對手更強。盡管他們的狀況還遠(yuǎn)未達(dá)到理想，但這些德國軍隊仍然強大到足以給紅軍和STAVKA的野心造成重大挫折。

東線德軍度過了1942-1943年的動蕩冬季，但即使曼施坦因的反擊戰(zhàn)取得了姍姍來遲的成功，也無法掩蓋德國遭受了近乎災(zāi)難性的戰(zhàn)略挫折的事實。事實上，前一個夏天所有艱苦戰(zhàn)斗奪得的成果，就像奪取高加索油田的任何現(xiàn)實可能一樣失去了。在這一過程中，27個德國師和38個盟軍軸心國師被摧毀，還有很多師遭受了重創(chuàng)。1942年12月1日至1943年7月1日期間，德軍在東線的損失估計值相差很大，但確定包括664632名戰(zhàn)斗人員傷亡。由于前面提到的原因，患病和凍傷的人數(shù)估計是有問題的，可能有336551人。因此，總損失可能略超過100萬人（表6.7）。德國的盟國在此期間也至少遭受了378459人的傷亡。在這七個月中，德軍的物資損失同樣驚人：總計4505輛坦克、突擊炮和自行反坦克炮被列為完全損失（表6.8）。其他裝備損失包括3883門火炮、3307門反坦克炮和6017門高射炮，9012門迫擊炮和258703輛機動車輛（見表6.9）。雖然這些數(shù)字中的一部分與軸心國部隊在北非的崩潰有關(guān)，但絕大多數(shù)都是在東線損失的。

對德國命運的戲劇性轉(zhuǎn)變感到震驚，希特勒頒布了一系列法令，旨在增加軍備生產(chǎn)，恢復(fù)德國軍隊已經(jīng)殘破的實力。其中包括1943年1月13日的頒布的法令，該法令要求德國社會和經(jīng)濟徹底轉(zhuǎn)型，以滿足武裝部隊的需求。不直接從事戰(zhàn)爭工作的行業(yè)和企業(yè)將受到無情的審查，任何被認(rèn)為多余的行業(yè)和商業(yè)將在戰(zhàn)爭期間關(guān)閉。不能在近期完成的，或?qū)?zhàn)爭不重要的公共工程和新工廠的建設(shè)，應(yīng)立即停止，并將使用的勞動力和物質(zhì)資源重新分配給軍備工業(yè)。最重要的是，所有德國男性（16歲至65歲）和女性（17歲至50歲）現(xiàn)在都必須向勞動部門登記，勞動部門可以將他們重新分配到優(yōu)先部門。實際上，這標(biāo)志著德國經(jīng)濟正式轉(zhuǎn)向全面戰(zhàn)爭。除了更嚴(yán)格地動員德國人力外，更多的外籍勞工也將被招募或征召到德國工作。九天后，阿道夫·希特勒宣布了他的坦克計劃。被認(rèn)為“對戰(zhàn)爭結(jié)果具有決定性”，目標(biāo)是增加裝甲車輛的產(chǎn)量，最終目標(biāo)是到1944年底每月制造900輛坦克和2000門突擊炮以及坦克殲擊車；為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，該方案將得到勞動力、原材料和工業(yè)廠房的優(yōu)先分配；戰(zhàn)爭經(jīng)濟的所有其他部門都要服從該計劃的需求。

盡管希特勒法令的全面影響要到1943年底才能感受到，但德國的軍備生產(chǎn)自前一年春季的最低點以來一直在穩(wěn)步增長。自那時以來，總體軍備生產(chǎn)增加了120%，與1942年5月制造的629輛相比，到1943年5月，坦克、突擊炮和自行反坦克炮的產(chǎn)量幾乎翻了一番，達(dá)到1205輛。6月份2200架作戰(zhàn)飛機的產(chǎn)量也達(dá)到了新的高峰。

鑒于現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)之間的差異，很難確定這些增長彌補了多少德國的重大物質(zhì)損失。乍一看，我們可以得出這樣的結(jié)論：德軍的情況已經(jīng)發(fā)生了災(zāi)難性的惡化。但這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能會誤導(dǎo)人，需要仔細(xì)了解其中的細(xì)節(jié)和細(xì)微差別。例如，表6.8顯示，1942年12月1日至1943年7月1日期間，裝甲車輛總庫存減少了近300輛。然而必須指出的是，這一庫存的構(gòu)成已經(jīng)有了實質(zhì)性的改善。鑒于12月的數(shù)量包括2032輛過時的Pz I、Pz II和Pz 38（t）坦克（占總庫存的26%），但到7月初，這些坦克已降至僅440輛（約占總庫存量的6%）。雖然有些坦克損失在戰(zhàn)斗中，但大多數(shù)坦克已經(jīng)不適合作戰(zhàn)。這些坦克被報廢，改裝成各種自行火炮，或者干脆不再登記在力量報告中。1943年上半年還見證了Pz III的逐步淘汰。隨著Pz III的設(shè)計達(dá)到了其火力和裝甲的極限，Pz III制造廠逐漸轉(zhuǎn)向生產(chǎn)更強大的突擊炮，最后的Pz III生產(chǎn)線于6月關(guān)閉。從此，德國的主要作戰(zhàn)坦克將是Pz IV、豹式和虎式坦克。這一轉(zhuǎn)變的例證是，他們的數(shù)量從12月的917輛（占坦克存量的15%）增長到7月的2140輛（占戰(zhàn)車存量的47%），整體實力增長了133%。突擊炮、坦克殲擊車和自行反坦克炮的數(shù)量也增長了63%。這反過來又增強了步兵，因為這創(chuàng)造了額外的步兵支援-突擊炮部隊。它甚至允許逐步將車輛分配給各個步兵師，以便每個師都有自己的突擊炮或Marders（一種自行反坦克炮的統(tǒng)稱）連（有時甚至兩種連都有），從而擴大其進攻和防御能力。盡管裝甲車輛的總體數(shù)量略有減少，但越來越多的高級型號意味著1943年7月的德國陸軍，尤其是其裝甲車輛，比七個月前更強大。

理解這一時期其他類型軍事設(shè)備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)同樣具有挑戰(zhàn)性。如表6.9所示，大多數(shù)類別的武器產(chǎn)量往往會超過損失，有時差額會高得驚人。例外情況是重型火炮（20.3厘米及以上），還有機動車輛，其產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于損失或注銷的數(shù)量。然而，這些數(shù)字所呈現(xiàn)的總體樂觀圖景似乎與表6.10所示的德國陸軍整體裝備庫存的發(fā)展相矛盾。表6.10顯示了1942年12月1日和1943年7月1日的實際庫存以及這些庫存的變化。它還估算了通過表6.9計算的7月1日的應(yīng)有的庫存量，以及后一天的實際庫存量與估計庫存量之間的差異。一些類別的實際庫存現(xiàn)了增長，而其他類別的庫存則出現(xiàn)了下降。它還表明，雖然新的機動車輛產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于損失，但這一差額主要是通過轉(zhuǎn)用民用部門和國防軍其他部門的車輛所彌補的。但最引人注目的發(fā)現(xiàn)是，盡管產(chǎn)量超過了損失，但截至7月1日，實際設(shè)備庫存并未出現(xiàn)更全面、更普遍的增長。

可能的原因有很多?？赡?，這是報告不完整或統(tǒng)計制度發(fā)生變化的結(jié)果。損失可能比之前報道的要高一些，老舊的武器可能已經(jīng)報廢，或者一些設(shè)備可能已經(jīng)交付給德國的盟友，以幫助他們彌補在冬季遭受的災(zāi)難性損失。最重要的原因可能是某些類型的設(shè)備被視為過時或正在逐步淘汰，所以不再被記錄。對于迫擊炮和3.7 cm 反坦克炮，情況可能尤其如此。5厘米迫擊炮在射程和炮彈重量方面一直被認(rèn)為是無法勝任的。事實上到1943年初，已經(jīng)決定用8.1厘米的迫擊炮取代它們，它們的生產(chǎn)也大約在這個時候結(jié)束了。由于損耗5厘米迫擊炮的數(shù)量逐漸減少，因此通常不記錄在部隊兵力報告中。即使如此，直到1945年3月1日，仍有2820門服役，另有1133門儲存在軍械庫內(nèi)。同樣，3.7cm 反坦克炮的生產(chǎn)在1942年停止，它們在野戰(zhàn)軍中逐漸消失，取代的是更強大的反坦克炮型號。到1943年底，大多數(shù)部隊報告不再將其列入裝備摘要中，只是偶爾會補充說明。盡管如此，截至12月，仍有4477門在使用。除了解釋庫存為何會急劇下降外，這也使對裝備的分析變得復(fù)雜，因為即使裝備沒有正式登記，它們?nèi)匀豢赡艽嬖凇ｏ@然，在沒有進一步研究更多細(xì)節(jié)的情況下，對這些庫存的分析將繼續(xù)是一種推測行為。

幸運的是有大量其他信息可用，因此仍有可能確定東線陸軍的裝備要求的滿足情況。由于希特勒年初下令將整整三個月的軍備生產(chǎn)專門用于東線，東線陸軍裝備的坦克和突擊炮數(shù)量從4月10日的2103輛增加到7月10日（增加46.8%）的3087輛。從7月1日的一系列月度師狀態(tài)報告中可以看出，新裝備備的涌入對涉及部隊意味著什么（見附錄13）。具體來說，這需要將他們管轄的Sollst?rke與他們實際可用的（Istst?rk）進行比較。盡管這些僅限于部署在東線的部隊，但考慮到德國面臨的各種問題，以及德國已經(jīng)進入第四年戰(zhàn)爭的事實，東線所呈現(xiàn)的情景是引人注目的。在可以找到的17個裝甲師或黨衛(wèi)軍裝甲擲彈兵師的報告中，這些部隊擁有其編制數(shù)量的86%的坦克、突擊炮和自行反坦克炮。其他裝備的庫存情況類似：91%的機槍、99.5%的火炮、87%的重型反坦克炮和82%的機動車輛。最低的數(shù)字是半履帶裝甲車（SPW），只有70%的半履帶裝甲車在編。盡管有人把這歸因于珍貴的機動部隊得到了優(yōu)先補充，但在已經(jīng)找到的七個步兵師或裝甲擲彈師的可靠報告中，出現(xiàn)了驚人的相似情況。他們擁有87%的機槍、94%的火炮和82%的機動車輛。最差的一類是重型反坦克炮，只有68%的需求得到滿足。盡管不夠全面，但考慮到樣本規(guī)模，它仍然表明，到1943年7月1日，許多德國師的裝備狀況是非常良好的。

人力方面也出現(xiàn)了類似的情況。如前所述，在斯大林格勒災(zāi)難發(fā)生之前，德國軍隊就面臨著嚴(yán)重的人力危機。從1942年末開始，人力危機引發(fā)了一系列旨在遏制日益嚴(yán)重人力短缺的措施。12月19日，希特勒下令將20萬以前在工業(yè)界工作有資格免服兵役的男子編入國防軍。其中大約50000人將立即被征召入伍，而剩下的人最終將通過一項交換計劃提供給野戰(zhàn)軍，通過這種方式，老年服役軍人將被放回工業(yè)部門。另外還有20萬名適合戰(zhàn)斗的男性將被從后備軍中擠出，取代他們的是年齡較大的女性和男性。12月下旬，1924年年齡段的475560名男子中的第一批完成訓(xùn)練后，在10月中旬被征召入伍。1943年5月，又征召了485505名1925年士兵。其中至少一半被分配到陸軍。德國人甚至更多的利用Hiwis（希維人）來騰出用于戰(zhàn)斗的德國人，OKW預(yù)計在1943年期間將招募61萬名俄羅斯輔助人員。由于采取了這些不同措施，國防軍的總兵力從1942年中期的800萬人增加到一年后的960萬人。這也使得1942年冬季在東線被摧毀的27個師中的20個師在5月前得以重組。當(dāng)軸心國在突尼斯的陣地于當(dāng)月崩潰時，其中七個師中的五個師也能在數(shù)周內(nèi)進行重組。

對東線德軍來說，這些新的征兵·轉(zhuǎn)化為人數(shù)力量的真正提高。如表6.7所示，1942年12月1日至1943年7月1日期間，德軍共承受了664632人的戰(zhàn)斗傷亡。相比之下，抵達(dá)了782100名替換人員。但戰(zhàn)斗傷亡數(shù)字中包括在第六集團軍被摧毀期間損失的20萬人，還有至少數(shù)千人的傷亡歸咎于包圍圈外解散的七個師。由于這些損失屬于已不存在或正在法國重建的部隊，因此他們在戰(zhàn)斗中傷亡的人數(shù)不需要補充。如果我們假設(shè)這些人員約為25萬人，這意味著抵達(dá)的替代人員至少能夠彌補剩余的戰(zhàn)斗傷亡和大部分的傷病人員。然而，從師一級來看，很明顯，這批換人員不僅補充了持續(xù)的損失，而且在許多情況下，還補充了許多師自東部戰(zhàn)爭開始以來積累的大量人員缺口。例如，在可以找到兵力報告的62個師中，大約有40個師（65%）在1943年7月1日短缺的德軍人數(shù)少于500人（見附錄14）。許多師實際上都有人員盈余。此外，盡管1942年11月，師的平均短缺人數(shù)為4378人（如附錄8所示），但現(xiàn)在的平均短缺數(shù)量僅為864人（每個師425名德國人和439名俄羅斯輔助人員）。

考慮到自1941年行動開始以來，東部的戰(zhàn)役一直在持續(xù)，再加上斯大林格勒周圍發(fā)生的災(zāi)難的規(guī)模，到1943年7月，東線德軍的再生無疑是令人震驚的。德軍在東線的兵力從4月1日的約270萬人的低點，通過投入數(shù)十萬人的替換人員和抵達(dá)了33個新師，增加到314萬人。雖然總?cè)藬?shù)上可能還缺少197000人，但這只占其Sollst?rke（編制兵數(shù)）的6%。到1943年7月初，東線德軍已經(jīng)部署了187個師（加上芬蘭的另外7個師），大約有3500輛坦克、突擊炮和自行反坦克炮，許多都明顯優(yōu)于蘇聯(lián)對手，到1943年7月初，德軍可以滿懷信心地展望未來。盡管德國現(xiàn)在明顯處于戰(zhàn)略防御狀態(tài)，但希特勒和許多德國高級軍官認(rèn)為，對庫爾斯克市（代號為“堡壘行動”）周圍的蘇軍發(fā)動的強大攻擊可能會摧毀紅軍在1943年余下的大部分時間里，甚至可能到1944年，的進攻能力。這可能會讓德國有時間增強實力，完成一系列新的武器設(shè)計，從而扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)爭的潮流。它的力量和能力恢復(fù)了，國防軍準(zhǔn)備再次擲下命運的骰子。