精益六西格瑪被國(guó)內(nèi)一些企業(yè)爭(zhēng)相仿效，然而從精益六西格瑪在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的實(shí)際情況來(lái)看，仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)精益六西格瑪在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、結(jié)合企業(yè)確定精益六西格瑪項(xiàng)目

精益六西格瑪管理要應(yīng)用到企業(yè)中，最終的結(jié)果必須體現(xiàn)在項(xiàng)目的具體實(shí)施中。在精益六西格瑪管理方法應(yīng)用的早期階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效等目標(biāo)管理指標(biāo)，科學(xué)合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項(xiàng)目，特別是對(duì)企業(yè)的管理對(duì)影響企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施管理項(xiàng)目來(lái)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 逐步開(kāi)展精益六西格瑪管理方法

企業(yè)在推行精益六西格瑪管理時(shí)，應(yīng)及時(shí)研究頒布精益六西格瑪管理專項(xiàng)推廣計(jì)劃和方案，制定精益六西格瑪管理指南和推廣工作指南，按照推廣計(jì)劃和指導(dǎo)流程建立精益六西格瑪專項(xiàng)工作組織，明確職責(zé)與有關(guān)部門合作，開(kāi)展產(chǎn)能評(píng)估，組織召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，推動(dòng)管理項(xiàng)目的實(shí)施。

3. 利用信息技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理

企業(yè)要利用好現(xiàn)有的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，增設(shè)相應(yīng)的管理欄目，定期上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，注重內(nèi)部信息溝通和知識(shí)資源共享，促進(jìn)精益六西格瑪管理知識(shí)的普及。同時(shí)，將精益六西格瑪管理的相關(guān)內(nèi)容和過(guò)程固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的信息處理，為精益六西格瑪管理方法的應(yīng)用提供信息技術(shù)支持。

總之，精益六西格瑪管理不僅是企業(yè)幫助顧客實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效工具，也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法論。