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為什么說OKR加速了組織的變革？

2022年的上半年的疫情使得我們中國企業(yè)的面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，失業(yè)率在不斷的攀升，通脹預(yù)期在增強，停產(chǎn)停工帶來了一些員工收入的下降，這一切使得本已經(jīng)產(chǎn)能過剩的行業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型和變革。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為這幾年國內(nèi)的熱詞，但是如何轉(zhuǎn)，往哪里轉(zhuǎn)？怎么利用好數(shù)字化技術(shù)完成變革？多數(shù)企業(yè)處在一種盲人狀態(tài)，從而變得無從下手。組織本身是提供確定性的，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而保駕護航，甚至可以說是用來保障承載目標的邏輯。

伴隨著新技術(shù)的成熟應(yīng)用，外部環(huán)境的變化，同質(zhì)化的競爭，產(chǎn)能的持續(xù)過剩，行業(yè)大變革的時代到來了。

同時在新的變革中也會誕生一批適應(yīng)環(huán)境，效率優(yōu)化，敏捷靈活的新組織。也一定會淘汰一大批不愿意改變，無法適應(yīng)新的環(huán)境。缺乏那種放心土壤和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。

如何面對這些復(fù)雜而又不確定的變化呢？如何面對傳統(tǒng)組織的轉(zhuǎn)型呢？如何面對需求的快速迭代？如何面對新技術(shù)，新應(yīng)用帶來的一種新勢能？

OKR是后工業(yè)化時代通往未來數(shù)字化時代的一個基礎(chǔ)設(shè)施，OKR是將傳統(tǒng)組織改造成為智能組織的一個核心工具。當(dāng)下在很多企業(yè)應(yīng)用OKR過程中，OKR正在加速企業(yè)的組織變革。

為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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