在2020-2021這兩年間，有幾條公眾企業(yè)家的消息讓人們很不解。

其一則是，某家正在高速發(fā)展的電商公司boss(黃)突然接連卸任CEO和董事長的職務。

其二則是和(1)很類似的情況，某國民信息服務公司的boss(張)卸任CEO的職務。

人們之所以不理解他們?yōu)槭裁丛诖藭r卸任職務，是因為這兩位boss很年輕，正值精力和事業(yè)的dian feng期。

人們可能回想，好不容易打拼這么多年，為什么會在公司終于立起來的時候突然不玩了。

人們從媒體消息上了解到他們卸任給出的都是類似的理由，都是要潛心研究新的技術，新的趨勢。

看到這種情況，有些人就會猜想，這是不是他們想休息的措辭，是不是成就事業(yè)后不想再繼續(xù)奮斗了？

這些人之所以這樣想，實際上是因為不了解當下正處于一個什么樣的時代階段下。

他們實際上是不知道現在這個時期(2020-2030)是多么重要！

通過我對外界的觀察，我做出一個基于我思考做出的判斷：

當下(2022)是世界技術大變革，大爆發(fā)的前夕(生活方式大改變的前夕)！?。?/span>

而2020-2030則是從準備，爆發(fā)，到發(fā)展成熟的整個周期?。?！

這十年是一個充滿機會的十年！

這十年是發(fā)生變革的十年！

這十年是十分罕有而又重要的十年！！

假如讓一個處于2100年的未來人來回顧這段時期的時候，他們大概會如此劃分時代周期：

周期1：1998-2020 (再劃分：1998-2012 ，2012-2020) 。

周期2：2020-2032 。

周期3：2032-2050 。

劃分的依據則是技術和生活方式這兩個因素。

(兩個因素：根據技術的不同周期，根據人們生活方式明顯不同的周期）

那么到底有哪些技術變量會影響我們的生活方式呢？(此處僅列舉，不詳細解釋)

如：5G，物聯網，電動汽車(包括自動駕駛，電池技術等)，生物科技(基因編輯等)，VR，AR，MR（虛擬現實，增強現實，混合現實）技術，碳中和(等能源)相關技術，3D打印(制造業(yè))，食品技術，健康醫(yī)療產業(yè)相關技術，機器人技術，材料技術，智能硬件技術等。。。。。。

值得注意的是，在這些領域的各個細分領域上，都有n多家公司在做(已經在做很多做得很好)，而且很多技術處于基本成熟或者很快成熟的階段，要在生活領域明顯能感覺到也就是3-5年的事。

聊到這里，讓我們再轉到開頭聊的話題：張和黃為何"急流勇退"？

他們不是滿足了，而是感受到了時代的變化。

在上個時代周期中，他們做到了qian lie。

然而，他們并不滿足，他們的野心很大?。?！

他們想繼續(xù)搶占下一個時代周期的制高點?。?！

那么可能還會有人在想，那么他們自己在自己的公司上開展一個新業(yè)務搞不行嗎？

為什么要 du li 出去做？為什么要自己操刀去搞？

要談到這個，就得聊一下我之前一篇文章(什么是企業(yè)家的core競爭力？)寫過的內容。

簡單地描述下那篇文章的內容：

企業(yè)家的core 的競爭力是他對其行業(yè)，產品，用戶的獨特理解，只有理解透徹，才能知道用什么策略打法，才能勝出。

那么這個理解，誰能做？

這個是無法交給別人的。

只有boss本身才能做，只有他全身心地投入去研究，去體驗，去了解才能搞懂。

而基于常識，這需要成立一個新的du li 的公司才行。

所以我推測，再過幾年，他們倆都會成立新的公司，搞新的東西。

好了，今天就先聊到這里吧。

下次見！