隨著產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜度越來越復(fù)雜，分工越來越細化，未來企業(yè)都是打群架的時代，就是生態(tài)之戰(zhàn)，今天分享一下生態(tài)建立的核心要點。

1、業(yè)務(wù)邊界制定是基礎(chǔ)

生態(tài)的建立者必須制定好自身的業(yè)務(wù)邊界，也就是啥是你做的，啥是其他生態(tài)伙伴做的，如果你沒邊界也沒人愿意跟你合作。

2、生態(tài)平臺是抓手

生態(tài)建立者要建立平臺，平臺要能支撐生態(tài)伙伴發(fā)展，賦能生態(tài)伙伴發(fā)展，有了這個平臺生態(tài)伙伴才愿意跟平臺合作。

3、利益分享策略是生態(tài)的紐帶

企業(yè)都要生存，企業(yè)都要發(fā)展，沒有利益輸入，企業(yè)就無法維系了，加入生態(tài)的目的都是為了再去生態(tài)上賺取利益，所以生態(tài)建立者必須制定利益分配規(guī)則 ，并能有機制計量和分配利益。

4、生態(tài)法規(guī)制度制定

生態(tài)建立者要把生態(tài)的白皮書，加入規(guī)則流程，利益分配規(guī)則都能制定并發(fā)布，執(zhí)行。

5、生態(tài)運營

建立者要聯(lián)合生態(tài)伙伴通過經(jīng)營手段一起形成合理，一起獲利，所以要開展生態(tài)經(jīng)營活動，沙龍，論壇，峰會，企業(yè)走訪，生態(tài)走訪，聯(lián)合解決方案， 聯(lián)合項目，協(xié)助發(fā)展業(yè)務(wù)。

以上五點，前三點基礎(chǔ)，后兩點是執(zhí)行，持續(xù)執(zhí)行慢慢就走順了，慢慢就發(fā)展起來了。