2011年8月25日，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）將蘋(píng)果的帥印交給了蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）。在這之前，喬布斯在家里與庫(kù)克有過(guò)一次長(zhǎng)談。

10月5日，喬布斯因病去世，享年56歲。喬布斯是“美國(guó)最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一”，在全世界享有極大的聲望，有無(wú)數(shù)的粉絲。

華為任正非就曾提到，在喬布斯去世的時(shí)候，他小女兒就提議為這個(gè)改變世界的偉大天才默哀。

喬布斯作為蘋(píng)果公司的靈魂人物，實(shí)在太過(guò)耀眼了，很多人都認(rèn)為，庫(kù)克不足以取代喬布斯的地位，成為一個(gè)合格的接班人。

每一次蘋(píng)果的新一代手機(jī)推出的時(shí)候，都有人吐槽“一代不如一代”，“沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果產(chǎn)品就失去了靈魂”，但大家的身體是誠(chéng)實(shí)的，蘋(píng)果手機(jī)的銷量并沒(méi)有受到什么影響。

庫(kù)克是一名卓越的職業(yè)經(jīng)理人，他也是一個(gè)合格的接班人，上任10年來(lái)，他用業(yè)績(jī)、事實(shí)和結(jié)果證明，喬布斯沒(méi)有看錯(cuò)人，他無(wú)愧于喬布斯的選擇和信任。

在加入蘋(píng)果之前，庫(kù)克曾在IBM任職12年，有成熟的硬件制造和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。1998年，喬布斯找到了庫(kù)克，邀請(qǐng)他加入蘋(píng)果公司。

當(dāng)時(shí)蘋(píng)果公司的境況并不好，喬布斯雖然回歸了一兩年，但公司的業(yè)績(jī)并沒(méi)有起色。外界也不看好蘋(píng)果的發(fā)展，認(rèn)為它早晚要倒閉。相比蘋(píng)果公司，庫(kù)克剛加盟的康柏是業(yè)界的巨頭，看起來(lái)有更好的前途。

“在蘋(píng)果工作從不屬于我職業(yè)規(guī)劃的一部分，這這確實(shí)是我做過(guò)最正確的決定”，庫(kù)克后來(lái)說(shuō)，“在面對(duì)人生最重要的決定時(shí)，直覺(jué)似乎是最不可或缺的……1998年初的那一天，我聽(tīng)從了我的直覺(jué)，而不是我的左腦，甚至是最了解我的人……與史蒂夫的初次面試時(shí)長(zhǎng)還不到五分鐘，我就想將謹(jǐn)慎和邏輯拋諸腦后，加入蘋(píng)果。?

我的直覺(jué)告訴我，加入蘋(píng)果是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，可以為這位創(chuàng)意天才工作，也可以加入一個(gè)能夠重振的偉大的管理團(tuán)隊(duì)。”

事實(shí)證明，喬布斯+庫(kù)克的組合是完美搭檔，喬布斯的天才創(chuàng)意和對(duì)產(chǎn)品的完美追求，有了一個(gè)最合適的執(zhí)行者。

庫(kù)克理解喬布斯的想法，他總能用最高效的方式，來(lái)讓喬布斯的意志落地。庫(kù)克之前，蘋(píng)果公司飽受供應(yīng)鏈浪費(fèi)嚴(yán)重之苦，庫(kù)克加盟蘋(píng)果不久后，蘋(píng)果公司的庫(kù)存就降低了六天的庫(kù)存量，幾個(gè)月后，進(jìn)一步壓縮到兩天——在庫(kù)克接手這個(gè)事之前是31天。

關(guān)于庫(kù)克的管理風(fēng)格，有個(gè)媒體報(bào)道，說(shuō)庫(kù)克主持會(huì)議，談到了亞洲供應(yīng)鏈的一個(gè)問(wèn)題，“這的確很糟糕，應(yīng)當(dāng)有人到中國(guó)去處理這件事”，然后他轉(zhuǎn)頭問(wèn)身邊的負(fù)責(zé)人，“你為何還在這兒？”這個(gè)高管二話不說(shuō)，立刻趕赴機(jī)場(chǎng)，去現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

通過(guò)嚴(yán)格的成本控制和高效反應(yīng)，庫(kù)克把蘋(píng)果公司從虧損的泥潭里拽了出來(lái)，這也贏得了喬布斯的高度信任。

在蘋(píng)果公司，如果說(shuō)喬布斯是說(shuō)一不二的君王，那庫(kù)克就是唯一能夠改變他主意的那個(gè)人。這非常關(guān)鍵，對(duì)蘋(píng)果公司的發(fā)展和成功來(lái)說(shuō)。

當(dāng)喬布斯把CEO之位傳給庫(kù)克的時(shí)候，蘋(píng)果市值只有3490億美元，但現(xiàn)在已經(jīng)接近2.5萬(wàn)億美元，庫(kù)克接班10年，蘋(píng)果市值增長(zhǎng)約600%。

10年來(lái)，除了領(lǐng)導(dǎo)了iPhone、iPad以及Mac等產(chǎn)品的迭代升級(jí)，庫(kù)克還推出了Apple Watch和其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

對(duì)了，蘋(píng)果最暢銷機(jī)型iPhone 6/6S系列也是庫(kù)克的功績(jī)。

蘋(píng)果公司的優(yōu)秀表現(xiàn)讓巴菲特贊不絕口，他大手筆投資蘋(píng)果，并稱庫(kù)克是“世界上最好的管理者之一”，他表示，“在創(chuàng)造方面，庫(kù)克做不到喬布斯顯然能做到的事情。但是，我認(rèn)為，喬布斯在許多方面真的做不到庫(kù)克所做的事情”。

雖然不像喬布斯那么耀眼，庫(kù)克確實(shí)是一位商業(yè)奇才，如果說(shuō)喬布斯是人文和科技結(jié)合的典范，那庫(kù)克則是科技和商業(yè)結(jié)合的典范。

實(shí)際上，每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的。我們不能拿喬布斯的特點(diǎn)來(lái)衡量庫(kù)克的價(jià)值，庫(kù)克有他自己的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)。庫(kù)克確實(shí)有不如喬布斯的地方，但喬布斯也確實(shí)有不如庫(kù)克的地方。簡(jiǎn)單說(shuō)庫(kù)克不如喬布斯，這是不客觀、不公平的看法。

打江山很難，守江山更難。換位思考一下，以喬布斯那種“扭曲現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)”的耀眼程度，誰(shuí)接班誰(shuí)都有壓力，誰(shuí)也不敢保證能比庫(kù)克做得更好。

庫(kù)克也從沒(méi)有取代喬布斯的想法，他說(shuō)，“喬布斯無(wú)可替代?！?/p>

居功須擔(dān)責(zé)，庫(kù)克是一個(gè)繼承者，他把喬布斯、蘋(píng)果的事業(yè)朝前推進(jìn)了一大步，甚至是一度讓蘋(píng)果站在了巔峰之上。

偉大的靈魂永遠(yuǎn)不會(huì)逝去，喬布斯曾說(shuō)，不要浪費(fèi)自己的時(shí)間去過(guò)別人的生活。庫(kù)克一直在踐行這個(gè)理念。每個(gè)人都有自己的光，在蘋(píng)果發(fā)展歷史上，庫(kù)克和喬布斯是交相輝映的存在。