雖然六西格瑪方法最常與大公司相關(guān)聯(lián)，但對小企業(yè)來說也有很多好處和收獲。無論是餐廳還是零售店，誰說小企業(yè)不能從減少工時或改進庫存管理中受益？

在任何公司內(nèi)實施六西格瑪原則的主要目標是改進和簡化業(yè)務(wù)流程。由于在企業(yè)中培訓(xùn)和實施六西格瑪流程所涉及的花費比較大，這一理念通常被財富 500 強公司運用，他們有能力花時間和投資聘請內(nèi)部的六西格瑪專業(yè)人員。

分配資源對于小企業(yè)主來說已經(jīng)是一個挑戰(zhàn)，因為他們需要與較小的勞動力一起工作，并且雇用全職六西格瑪專業(yè)人員的費用可能遠遠超過勞動力預(yù)算所允許的費用。但這不應(yīng)該阻止小企業(yè)發(fā)展！有可用的六西格瑪顧問可以就該方法的許多方面進行咨詢，并且可以提供足夠的指導(dǎo)來使事情順利進行。

通常，在小型企業(yè)層面實施六西格瑪流程可能比在大公司更容易。六西格瑪在較小的公司中開展，團隊合作會更加緊密，信任度更高，員工更傾向于對新政策和程序持開放態(tài)度。

此外，小企業(yè)員工經(jīng)常身兼數(shù)職，他們可以更好地了解公司的復(fù)雜性。他們快速適應(yīng)變化的靈活性和能力有助于推動六西格瑪方法論的發(fā)展，從而改變和優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)實踐以提高水平。