億發(fā)企業(yè)信息化解決方案+業(yè)務(wù)一體化平臺，助力大型企業(yè)數(shù)字化升級
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場企業(yè)效率的革命，它以連接效率、數(shù)據(jù)效率和決策效率為核心。所有的轉(zhuǎn)型活動都與人的參與和貢獻(xiàn)緊密相關(guān)。因此，如何利用數(shù)字化手段提升全體員工的數(shù)字化應(yīng)用能力，從而加速商業(yè)創(chuàng)新和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為管理者必須考慮的問題。
大型企業(yè)通常規(guī)模宏大、組織架構(gòu)復(fù)雜，并且已經(jīng)具備一定的信息化基礎(chǔ)。許多企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了單點、局部的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。然而，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，僅僅是局部的優(yōu)化，而且是各自為政，已經(jīng)不能滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。因為局部的最優(yōu)不一定能帶來全局的最優(yōu)，而全局的協(xié)同才能實現(xiàn)全局的最優(yōu)。企業(yè)需要從規(guī)模和范圍上進(jìn)行全面協(xié)同，以提高整體運行效率。
當(dāng)前，企業(yè)協(xié)同辦公工具面臨的挑戰(zhàn)包括系統(tǒng)整合難度大、綜合成本高、運行效率低、實施周期長且效果低下、系統(tǒng)復(fù)雜且升級緩慢等。如何使數(shù)字化協(xié)同運營模式得到充分發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的強(qiáng)大動力？企業(yè)迫切需要專業(yè)的信息化管理平臺，以幫助其快速、按需、靈活地實施運營管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)協(xié)同運營的升級。
信息化管理平臺是大型企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級不可或缺的利器，通過信息化管理平臺的實施，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級。
1、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺：一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺可以幫助企業(yè)集中管理數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理和分析。建立直接的信息交互的橋梁，提高決策效率。
2、梳理信息管理：確保信息流通的順暢和信息的準(zhǔn)確性，對現(xiàn)有的信息管理流程進(jìn)行審查和優(yōu)化，消除信息孤島，有利于信息在組織內(nèi)部的流通和共享。協(xié)同工作，提高工作效率。
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程：標(biāo)準(zhǔn)化管理流程是為了解決業(yè)務(wù)日常運營中突發(fā)事件、服務(wù)請求等。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，企業(yè)可以確保各個部門按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，完成了信息的平滑傳遞。
4、完善設(shè)備生命周期管理：利用系統(tǒng)監(jiān)控、管理資產(chǎn)相關(guān)的重要數(shù)據(jù)和事件，提高設(shè)備的利用率和降低維護(hù)成本。通過設(shè)備生命周期管理，企業(yè)可以對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控、維護(hù)和更新。
億發(fā)大型企業(yè)信息化解決方案，應(yīng)對企業(yè)的“實時了解+深入分析+優(yōu)化管理”的挑戰(zhàn)，并能夠及時警告企業(yè)關(guān)鍵問題，從龐大數(shù)據(jù)中提取潛在規(guī)則，隨時掌握企業(yè)運營狀況，助力企業(yè)適時調(diào)整策略，預(yù)防風(fēng)險，提高經(jīng)營效率。
