某齒輪公司是一家集研發(fā)、制造和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，是中國齒輪行業(yè)橋齒輪標(biāo)準(zhǔn)起草企業(yè)。該齒輪公司自2021年11月起，在張馳咨詢的指導(dǎo)下推行六西格瑪，本期實施項目14項，項目涉及管理、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備效率、生產(chǎn)成本及質(zhì)量等多個方面，從總經(jīng)理下至中高層管理者全員參與，從項目開始就釀造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。14個項目全部達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，其中7個項目達(dá)到了挑戰(zhàn)目標(biāo)！創(chuàng)造了歷史最好水平，財務(wù)收益預(yù)估在850萬以上。

通過本期項目的推進(jìn)，解決了多項多年來困擾的技術(shù)難題，同時為該齒輪公司培養(yǎng)了36名綠帶人員，為后續(xù)管理改善打造了良好的基礎(chǔ)。

該齒輪公司總經(jīng)理給予六西格瑪項目推行成果給予充分肯定和極高的評價！學(xué)員們對工具的合理選擇及關(guān)鍵問題的突破，得到總經(jīng)理的高度認(rèn)可，各分廠的領(lǐng)導(dǎo)也對學(xué)員們在項目中的努力和研究成果給予充分肯定和感謝！

張馳老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競爭力等）