他海外工商管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位畢業(yè)，畢業(yè)后從事金融工作。投資多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè):茶業(yè)、生物、農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、旅游、投資、茶食品、體育、文化等。

　　2004年底接手改制的國營茶廠勐海茶廠，一個(gè)外行金融人士17年間把普洱茶品牌大益做到了行業(yè)的頭部。據(jù)查詢資料，2009年云南大益普洱茶業(yè)有限公司變更為云南大益茶業(yè)有限公司。

　　云南大益茶業(yè)集團(tuán)有限公司是中國首屈一指的現(xiàn)代化大型茶企集團(tuán)。歷經(jīng)八十余年耕耘,已經(jīng)發(fā)展為以普洱茶為核心，貫穿科研、種植、生產(chǎn)營銷與文化全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化大型集團(tuán)，生產(chǎn)規(guī)模、銷售額、利稅及品牌綜合影響力穩(wěn)居同行業(yè)前列。大益擁有巴達(dá)山，布朗山2個(gè)自有萬畝生態(tài)茶園，200余個(gè)初制所遍布各大茶山，60000余噸儲(chǔ)藏年份連續(xù)不間斷的原料，形成了大益特有的原料貯藏優(yōu)勢。

　　大益普洱茶制作工藝已入選國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，最為關(guān)鍵的技術(shù)為研配技術(shù)與發(fā)酵技術(shù)，是大益茶品工藝價(jià)值之核心，奠定了現(xiàn)代普洱茶發(fā)展的格局和基礎(chǔ)，為普洱茶行業(yè)的發(fā)展制定了標(biāo)淮。

　　大益的制茶裝備、產(chǎn)量產(chǎn)能以及質(zhì)量保障，均位于行業(yè)領(lǐng)先水平。大益擁有占地面積700余畝的現(xiàn)代化工廠，投資上億元成立微生物研發(fā)中心、建設(shè)國家級實(shí)驗(yàn)室，以現(xiàn)代化的茶生產(chǎn)線、標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)流程以及先進(jìn)的微生物制茶技術(shù)，引領(lǐng)著普洱茶行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　茶有大益，不僅在于能促進(jìn)健康之益，還在于通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)邊疆茶農(nóng)脫貧致富，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，為人民群眾謀利益?！跋Р钀廴恕笔谴笠娴暮诵膬r(jià)值觀，大益作為民族企業(yè)，積極響應(yīng)國家號召，踐行社會(huì)責(zé)任，從幫扶茶農(nóng)到希望小學(xué)，從干旱地區(qū)的“愛心泉”到湖北的抗疫一線，風(fēng)雨同擔(dān)，從不缺席。

　　雖然沒跟大益的BOSS接觸過，但曾經(jīng)的大益高層們說過一些當(dāng)年大益面臨的一些問題，比如普洱茶行業(yè)工藝問題、沖泡問題、銷售方式問題等等。接觸過的一些大益部門經(jīng)理比如媒介經(jīng)理、技術(shù)員工、市場部門經(jīng)理、大益愛心基金會(huì)的人員等等。無不看出吳遠(yuǎn)之對于這么多部門的運(yùn)作是不會(huì)很精通的，但他精通金融運(yùn)作方面，精通工商管理工作。

　　以至于在普洱茶市場大發(fā)展的這20年中抓住了發(fā)展大勢，從接手一個(gè)瀕臨倒閉的茶廠短短17年間發(fā)展成行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先綜合型企業(yè)。同時(shí)還培養(yǎng)出很多喝普洱茶的人以及生產(chǎn)普洱茶的同行競爭者。

　　目前勐?？h非常出名的制茶人或者茶廠或者員工，或多或少的都與大益和勐海茶廠有一定的關(guān)系。

　　這些年中，并沒有其他的普洱茶行內(nèi)人在普洱茶品牌方面做到很大的知名度。不管是擁有歷史的那些私人茶莊茶號還是勐海茶廠改制前從勐海茶廠出來的人。

　　反而是一些其他行業(yè)的人員進(jìn)入普洱茶行業(yè)短期內(nèi)把普洱茶的品牌做得聲名鵲起。當(dāng)然從銷售方面更是碾壓一般的普洱茶銷售團(tuán)隊(duì)。去年2021年一個(gè)礦老板來銷售普洱茶，在快手平臺做到了一個(gè)億多的年銷售額。今年好像轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音平臺了。說到普洱茶的直播銷售，頭部那些主播號有多少人是普洱茶行業(yè)內(nèi)的，大多數(shù)都是一些外行，但看人家年銷售量確實(shí)是沒誰了，夸張的說都比得上某些普洱茶品牌的全部市場團(tuán)隊(duì)人員了。

　　這從另外一方面看，當(dāng)一個(gè)行業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)做到極致的時(shí)候都能成為頭部，但也僅僅是某個(gè)環(huán)境的頭部。想做到一個(gè)行內(nèi)細(xì)分品類的綜合品牌領(lǐng)先者頭部。需要的是掌舵人更加的外行。

　　就拿國內(nèi)快銷類茶品的品牌來說，小罐茶這些年的迅速崛起，離不開掌舵人杜國楹。有人會(huì)說營銷概念廣告做得好，那么那些“大師”是沒有自己的茶品牌嗎？為什么做不到頭部?