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題目1-2：

1.某項目正在實施一個新系統(tǒng)，項目經(jīng)理已確定，最好使用 Scrum 和看板方法的組合完成該項目，產(chǎn)品負責人對如何開始交付所要求的功能非常困惑。項目經(jīng)理應該如何幫助產(chǎn)品負責人?（ ?）

A. 創(chuàng)建一個工作分解結(jié)構(gòu)，并向產(chǎn)品負責人說明可交付成果?

B. 就如何創(chuàng)建產(chǎn)品待辦事項列表向產(chǎn)品負責人提供指導

C. 鼓勵團隊細化項目任務(wù)

D. 討論產(chǎn)品負責人在項目團隊內(nèi)的職責

2.在執(zhí)行一個價值數(shù)百萬美元的項目期間，項目團隊遭遇到中間可交付成果的高故障率，導致公司管理層十分擔憂。項目經(jīng)理應該利用下列哪一項工具來識別這個問題的根本原因?

A.魚骨圖?

B.直方圖?

C.散點圖?

D.流程圖

?

第一題答案解析：

【答案】B

【解析】本題考查知識點：組織過程資產(chǎn)。

據(jù)題干描述，使用 Scrum 和看板方法的組合以及問項目經(jīng)理應該如何幫助產(chǎn)品負責人，也就意味著本題考查的是敏捷的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品負責人對如何開始交付所要求的功能非常困惑，產(chǎn)品負責人，作為開發(fā)團隊和客戶之間的紐帶，職責就是要幫助項目梳理好項目中的待辦項（也就是所要求的功能）。如果他對這個產(chǎn)生困惑，說明他沒有很好做好他分內(nèi)的工作。此時，作為項目經(jīng)理，或者說敏捷主管，需要做得是幫助產(chǎn)品負責人解決他的困擾。

選項A: 工作分解結(jié)構(gòu)WBS是對確定型工作的工作分解，不適用于敏捷。且敏捷項目經(jīng)理，或者叫敏捷教練，不是幫助其他人把工作做了，而是指導和教育他人，所以A選項基本不會作為正確選項出現(xiàn)；

選項B：就如何創(chuàng)建產(chǎn)品待辦事項列表向產(chǎn)品負責人提供指導。這是敏捷主管仆人式領(lǐng)導的體現(xiàn)，可以作為備選項；

選項C：鼓勵團隊細化項目任務(wù)，細化項目任務(wù)，是團隊成員的職責，但是跟本題題干產(chǎn)品負責人的困惑，沒有直接關(guān)系，所以與題干無關(guān)，不選；

選項D：討論產(chǎn)品負責人在項目團隊內(nèi)的職責，與B相比，缺乏主動性。

綜上所述，本題應該選擇B選項。

本題對應新版大綱：

領(lǐng)域1：人

任務(wù)4：授權(quán)團隊成員和相關(guān)方? 支持團隊的任務(wù)職責。

第二題答案解析：

【答案】A

【解析】本題考查知識點：魚骨圖。

題干關(guān)鍵詞：根本原因。??圖是將問題陳述放在??的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，有助于識別問題的根本原因。找出缺陷的根本原因需要使用魚骨圖。

選項B：直方圖是一種展示數(shù)字數(shù)據(jù)的條形圖，可以展示每個可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因的排列、各個過程的不合規(guī)次數(shù)，或項目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式;

選項C：散點圖可在一支軸上展示計劃的績效，在另一支軸上展示實際績效;

選項D：流程圖，也稱過程圖，用來顯示在一個或多個輸入轉(zhuǎn)化成一個或多個輸出的過程中，所需要的步驟順序和可能分支。

題目3-5：

3.一個在瀑布式項目管理方法方面經(jīng)驗豐富的項目團隊被分配到一個敏捷項目中。為了使轉(zhuǎn)換更容易，已經(jīng)決定保留瀑布方法的一些要素。在迭代審查期間，意識到開發(fā)團隊之間的誤解導致了工作的重復。敏捷教練如何處理這個問題？

A.在即將到來的迭代回顧中提出該話題

B.什么都不做，因為團隊成員正在從瀑布過渡到敏捷

C.彈回到瀑布項目管理框架

D.提交變更請求以更新溝通管理計劃故

4.組織上啟動了一個軟件開發(fā)敏捷項目，你擔任該項目的領(lǐng)導者。在項目執(zhí)行過程中，項目團隊會運用 XP 極限編程的持續(xù)集成，請問這么做的優(yōu)點在于？

A. 支持工作軟件的快速交付?

B. 減少測試的需要?

C. 減少客戶反饋的需要?

D. 減少團隊溝通和合作?

5.作為一個敏捷管理專業(yè)人士，你倡導在敏捷項目實施過程中，一定要持續(xù)改進，不斷優(yōu)化。請問持續(xù)改進是怎么在敏捷架構(gòu)中建立的？?

A. 通過對項目開始時定下的項目標準嚴格的依從?

B. 通過加班在計劃的截止期前完成?

C.通過只在一個發(fā)布接近結(jié)束時證明工作產(chǎn)品?

D.通過在每個迭代后聆聽和回答顧客的反饋

第三題答案解析：

【答案】A

【解析】本題考查知識點：迭代回顧會議。

題干關(guān)鍵詞：誤解導致了工作的重復。 迭代審查會過后，將發(fā)現(xiàn)的問題在后續(xù)的回顧總結(jié)會提出來。

迭代回顧總結(jié)會：回顧是最重要的一個實踐，原因是它能讓團隊學習、改進和調(diào)整其過程。

第四題答案解析：

【答案】A

【解析】本題考查知識點：極限編程，持續(xù)集成。

持續(xù)集成的極限編程（ XP）原則是代碼建立后即集成到完整代碼庫。由此集成后，代碼庫和整個系統(tǒng)即建成和測試完成。持續(xù)整合只是提高快速軟件交付和集成缺陷早期探測的一個極限編程的原則。持續(xù)集成理論上是指隨時有可傳輸?shù)墓ぷ鳟a(chǎn)品。故本題選擇A選項。

第五題答案解析：

【答案】D

【解析】本題考查知識點：持續(xù)改進。

敏捷項目管理著重強調(diào)“持續(xù)完善”。從迭代后客戶提供反饋，到迭代后團隊保留時間回顧和反思執(zhí)行情況，持續(xù)完善已經(jīng)進入敏捷方法論中。進行的單元，一體化測試和適應技術(shù) / 工業(yè)開發(fā)三者同樣是持續(xù)完善中的一部分。持續(xù)完善也是精益方法論的一個重點原則，注重從價值流中清除浪費。