工廠車間精益生產(chǎn)管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，12年精益咨詢經(jīng)驗(yàn)-長(zhǎng)期為大中型企業(yè)提供企業(yè)診斷,工廠及車間規(guī)劃,研發(fā)/供應(yīng)鏈/營(yíng)銷/戰(zhàn)略/人力等管理咨詢服務(wù).

無(wú)論是什么行業(yè)的工廠企業(yè)都是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，都離不開現(xiàn)場(chǎng)的管理，那么就有了工廠生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理職務(wù)。對(duì)于如何管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，則要有明確的思路與技巧，需要在從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去歸納、整理、總結(jié)，以下關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的思路和要點(diǎn)作為經(jīng)驗(yàn)分享給大家！

01 以人為中心

人是現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)因素，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，是現(xiàn)場(chǎng)工作成效的關(guān)鍵。如我們現(xiàn)場(chǎng)工作中，要注重個(gè)人的執(zhí)行力，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種工種的人各司其職，做好自己的工作，把握好各工作及人員的銜接是現(xiàn)場(chǎng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

02 以班組為重點(diǎn)

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織，班組是現(xiàn)場(chǎng)工作管理的保證，班組的工作范圍在現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過班組來(lái)實(shí)施。

以一條生產(chǎn)線為例，通過個(gè)人的管理需要面對(duì)的對(duì)象是十幾個(gè)不同工位的人員，而通過班組的管理需要面對(duì)的對(duì)象僅僅幾個(gè)。因此這就需要通過優(yōu)化管理，對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)管理、提出目標(biāo)、提出要求以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)進(jìn)行管理。

03 以技術(shù)管理和進(jìn)度管理為目標(biāo)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的效益

質(zhì)量與成本是工廠企業(yè)的生命，也是決定工廠企業(yè)效益的根本，在保證安全及質(zhì)量的前提下降低成本是需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證的?，F(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量、成本、安全、效益等諸多因素息息相關(guān)、密不可分的。

工廠企業(yè)在對(duì)于執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，要真正落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就需要認(rèn)真遵循以下的基本原則。